世博村项目全寿命管理的集成化组织探讨

依据项目目标和工作内容,运用大型项目全寿命周期集成化管理的方法和技术,对上海世博村工程项目采用了适宜的组织结构,来解决项目参与主体众多,管理界面复杂,信息孤岛现象严重等管理问题。实践表明,将全寿命周期集成化管理应用于深港西部通道工程,提高了工作效率,避免了传统的项目管理模式的诸多弊病,对确保工程总目标如期实现发挥了重要作用。促进了项目管理理论的进一步发展,通过全寿命期集成将项目管理的理论研究和实践提高到一个新的层次。     

BIM技术在全寿命期造价管理中的应用研究

全寿命期造价管理是提高工程项目经济效益的重要手段,BIM技术是实现工程全寿命期数据信息一体化管理的领先技术,总结BIM在工程应用中的的核心技术,探讨其在项目全寿命期造价管理中存在的问题及应用,以实现项目全寿命期造价管理的重要控制目标.     

浅谈工程管理系统思维与工程全寿命期管理

由于传统的工程管理系统思维在工程目标体系、价值观和管理定位等方面具有一定的局限性。工程全寿命期管理是工程管理系统思维的工程实践和管理理论的表现,是通过系统的掌握工程全寿命期规律的前提下,将工程管理系统种各个要素在全寿命期上结合而成。本文简要分析工程管理系统思维的概念,探究传统工程管理系统思维的局限性以及工程全寿命期管理。     

基于HALL三维理论的建设项目全寿命期集成管理研究

在阐述全寿命周期集成化管理概念的基础上,构建基于HALL三维理论的建设项目全寿命期管理的结构模型,分别从时间维、逻辑维和知识维分析该模型与建设项目全寿命期的结合关系,并据此提出建设项目全寿命期集成管理系统,最后举例说明该系统的应用价值。     

基于GIS的地下管网全寿命期信息管理系统

将GIS技术和全寿命期管理理论相结合,建立应用于地下管网管理全过程的信息管理系统,根据工程实际详细介绍了系统设计要点,为用户提供了先进、可靠的地下管网全寿命期管理平台。     

刍议工程管理系统思维与工程全寿命期管理

本文主要分析了工程管理系统思维下,我国传统工程全寿命期管理工作中存在的问题。并提出了应该如何在实践管理工作中,正确运用工程系统思维进行全寿命期工程管理。     

浅谈建设工程项目全寿命期管理

简要介绍了建设工程项目全寿命期管理的概念及起因,阐述了建设项目全寿命期管理的主要内容,包括目标系统、组织系统、信息系统三个方面,以更好地实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升。     

基于全寿命期的工程设计与产品设计比较研究

首先分析了全寿命期的概念,然后基于全寿命期的理念,对工程设计与产品设计进行了比较,论述了工程全寿命期设计的特殊性,最后对在我国推行工程全寿命期设计提出了相应的建议,以期在产品全寿命期设计既有实践的基础上,结合工程的实际特点,更好地在工程建设领域推行和应用工程全寿命期设计理论,实现工程全寿命期的集成目标。     

基于BIM信息系统的地铁工程项目界面管理

文章介绍了界面管理的基本概念,并以 WBS 为基础,对地铁工程项目实施过程中的界面内容进行了分析与研究,提出了集成化管理的新思路。并通过 BIM 信息系统平台的构建,实现了地铁工程项目全寿命期内工程信息的集成化管理,以提高管理效率。     

重大基础设施项目设计界面的分解与控制

在重大基础设施项目全寿命集成化项目管理中,设计管理是龙头,设计界面管理是设计管理的重要内容之一。为此,首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

Synthesis of a Model for Life-Cycle Project Management

The focus of this article is on life-cycle objective–based project management models in general. The model has been designed (1) to facilitate employment of life-cycle objective–based project management approaches and (2) to support concurrent engineering and construction, thus promoting greater integration of total processes under which projects are proposed and implemented. In order to synthesize the functions designed in the model, we undertook a detailed case study of a large capital project. This case study has been documented in separate articles; only the results of the study will be presented in this article. While this field research shed light on the actual needs and requirements, the design of the functions was approached from first principles. They incorporate the basic shift from the traditional objectives of cost, time, and quality to life-cycle objective functions, such as return on investment, facility operability, and life-cycle integration. This article describes the fundamental philosophy and framework for the development of life-cycle project management in general and contrasts this with the traditional project management models.     

含BIM经理的项目管理模式及其在智能建造中的价值研究

我国自2011年发布《2011～2015年建筑化信息发展纲要》以来,经过10年时间大力推广BIM技术在项目全生命周期中的集成应用,虽取得一定成效,但整体发展缓慢.造成BIM发展滞缓的主要原因有政策、效益、技术和人才等方面因素,基于国内BIM发展现状,提出通过设立BIM经理即BIM项目全生命周期总负责人一职来提高项目管理...     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

建设项目全生命周期费用风险管理的研究

在建设项目从决策设计到实施运行直到拆除的全过程中,风险对全生命周期的费用的影响贯穿其中。为了有效地对费用风险进行管理,文章首先对费用风险内容进行分析,找出费用风险管理的难点,建立了费用风险管理系统,并指出了此系统实施时的关键问题。本文的研究为费用风险的管理提出了一种新的思路和技术方法。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

设施管理信息化研究

近几年来,随着计算机及信息技术的发展,各个国家各行业的信息化水平进入了新的里程。建筑行业作为国民经济的支柱产业也需要拓展和深化信息技术在本行业中的应用。设施管理处于整个工程项目生命周期中的维护阶段,设施管理信息化也是建筑行业信息化的重要组成部分。本文介绍了设施管理的概念和设施管理的范围和功能,分析了设施管理信息化的必要性以及信息技术在设施管理中的应用,最后阐述了设施管理信息化的研究重点和发展趋势。     

全生命周期造价管理理论在节能建筑中的应用探讨

建筑节能是节约型社会发展的基础,是建筑业可持续发展的保证。工程造价管理要适应建这一趋势,最重要的就是建立起工程项目全生命周期造价管理理念,使造价管理适应行业的发展。     

浅谈建设工程信息管理

传统粗犷的技术手段和管理方式已逐渐无法满足人们对建设工程更高效、高质的强烈要求。随着信息技术的持续发展,涌现出许多以IT技术手段为辅助支撑的新兴应用及管理办法。文章对建设工程中产生的信息进行描述和归类,并从3个维度展开分析,进而结合现阶段新兴IT信息化技术手段,提出集成项目信息门户（PIP）,建筑信息模型（BIM）和物联网（IOT）信息技术手段的综合信息管理系统理论框架,致力于推动建设工程全寿命信息管理的发展与应用。     

基于价值管理的工程项目价值提升途径研究

在造价管理中运用价值管理工具,可以将各个利益相关者、尤其是关键利益相关者集合起来,分析拟建项目价值最大化的途径,使利益相关者对项目的期望与项目生命周期成本达到最佳匹配状态。介绍了价值管理基本理论,提出项目价值提升的基本思路及相关组织机制。     

浅谈工程造价的管理与控制

针对我国工程造价管理工作的现状,为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需求,提出了施工中工程造价全方位管理的合理措施,以期最大限度地控制工程造价,实现预期目标。