浅谈建设项目全寿命周期各阶段的管理

介绍了建设项目全寿命周期管理的内涵,从建设项目的决策、设计、施工、运营和维护及报废回收这五个阶段对建设项目全寿命周期管理进行了论述,以实现建设项目全寿命周期的经济性和合理性。     

浅析建设项目全寿命周期造价管理

全寿命周期造价管理是国外常用的一种行之有效的工程造价管理模式,在建筑安装工程中得到了广泛应用。但是国内这方面的研究才刚刚起步,还没有在实践中得到真正的有效应用。本论文旨在借鉴国际认可的全寿命周期工程造价管理理论和方法,结合中国国情,探讨和建立具有中国特色的全寿命周期造价管理模式。     

浅谈建设项目全寿命周期成本控制

本文从资源节约的角度提出建设项目全寿命周期成本控制思想,将建设项目的使用阶段费用计入工程成本来考虑,促进建设项目节能环保、延长项目使用寿命,达到节约社会资源的目的。     

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革,本文提出建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方（运营方）管理组织设计的理念,并对全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的信息模型,系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。     

基于全寿命周期的建设项目集成风险管理探讨

传统风险的管理是不完全的、相对封闭的管理。本文提出了实施建设项目的全寿命周期四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的集成风险管理子系统及系统模型的集成思路,提出了基于全寿命周期的集成风险管理模型(LCIRM),并对LCIRM模型的应用载体作了实证分析。     

基于全寿命周期的建设项目造价控制

通过对工程项目全寿命周期的造价控制进行研究,阐述了工程项目各个阶段的造价管理及控制措施,解决了动态控制造价的问题,从而在保证建设项目实现的同时获得最大的收益。     

浅谈建设项目全寿命周期成本的优化措施

通过建设项目全寿命周期及全寿命周期成本的概念的讲述，提出要站在寿命周期的角度采用相应的优化措施，以达到对建设项目全寿命周期成本的优化目标观念，并从决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段、报废回收阶段等项目的全过程讲述了各个不同阶段应采用的优化措施。     

BIM技术在建设项目全寿命周期造价管理中的应用

随着智能化、数字化技术的飞速发展,BIM技术在工程领域的应用日益广泛.分析了传统工程造价管理存在的问题及产生问题的原因,论述了BIM技术在工程造价管理中的应用价值,针对目前造价管理存在的问题,提出了全寿命周期造价管理的理念并将其与BIM技术进行深度融合,分析了BIM技术在工程全寿命周期的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运...     

论建设项目全寿命周期管理成本控制

阐述了建设项目全寿命周期的概念,对建设项目全寿命周期各阶段的管理内容进行了分析,从业主的角度探讨了建设项目全寿命周期管理成本控制的几项措施,从而有效降低建设项目全寿命周期成本。     

建设项目全寿命周期运作模式研究

本文分析了传统的建设项目管理模式的弊端,提出了建设项目全寿命周期管理的具体运作模式和操作流程,强调建设项目决策、设计、施工、运营等不同管理阶段信息的共享和相关参与方的有效沟通,以全寿命周期目标指导决策和项目实施,减少盲目性和市场风险,以实现建设项目的全寿命周期管理。     

浅析施工企业质量体系实施中的接口管理

施工企业在质量体系实施过程中,产生接口具有必然性。接口管理,尤其是模糊接口管理不当会给企业带来严重后果。实施接口管理较为可行的方法是通过实施企业流程再造以减少接口,而对剩下来的必要接口则需通过分配和落实质量职能的形式予以有效克服。     

建设项目全生命周期费用风险管理的研究

在建设项目从决策设计到实施运行直到拆除的全过程中,风险对全生命周期的费用的影响贯穿其中。为了有效地对费用风险进行管理,文章首先对费用风险内容进行分析,找出费用风险管理的难点,建立了费用风险管理系统,并指出了此系统实施时的关键问题。本文的研究为费用风险的管理提出了一种新的思路和技术方法。     

建筑施工企业信息化中的界面管理

本文将管理学中的界面管理理论与建筑施工企业信息化理论相结合,阐述了二者的内在联系及相互作用,并用三种常见的信息系统(ERP、SRM、CRM),分别阐述了其中包含的界面管理思想,从而可以从中了解界面管理与建筑施工企业信息化的相辅相成关系.     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

轨道交通项目建设界面管理研究和应用

以上海某轨道交通项目为例,研究轨道交通项目建设界面的管理。首先,分析了轨道交通项目建设界面管理的内容,包括组织界面、实体界面和合同界面;其次,提出了轨道交通项目界面管理的方法与工作流程;最后,初步探讨了界面管理的组织体系及各方职责。案例表明,轨道交通项目实施界面管理是有效且可行的。     

基于系统思维的基础设施项目全生命周期智慧管理平台框架

基础设施是国家经济发展和社会运行赖以依存的基本条件,投资和建设工程量大,但长期以来存在管理方式陈旧、效率低下、事故频发等问题,在国家推行互联网、大数据和信息化工程的背景下,完善基础设施项目管理体系、引入先进技术和提升管理水平成为迫在眉睫的任务。以系统思维为指导、以智慧化管理为目标,在基础设施项目全生命周期管理要素分解的基础上,划分工程过程、目标、组织、对象和技术支撑 5 个子系统。提出基础设施项目全生命周期智慧管理平台框架,包括实现行业信息开放共享、实现行业管理在线协同、抬升项目决策支持能力等九大管理功能,以及逐项开发子系统和软件等,再整合成为整个智慧管理平台的实现路径。基础设施项目全生命周期智慧管理平台将有助于统筹和协调项目各个阶段、各类主体的管理和不同技术手段的应用,促进项目各项目标的实现     

基于Cloud-BIM 的工程项目数据管理研究

建筑业动态和碎片的属性导致项目协同团队之间的数据管理在工程项目生命周期内没有获得有效改善。研究提出了工程项目大数据实时处理模型和基于Cloud-BIM 的模型应用框架,Cloud-BIM 平台对工程项目大数据进行收集、集成、关联、存储和数据挖掘,实现工程项目数据的再利用和知识管理。基于云计算的应用框架不仅使个人与项目团队之间,而且使各个项目组织之间以一致的、实时的、可持续、基于项目生命周期的方式进行数据管理,从而有效提高项目不同组织界面之间的协同工作,有助于把项目数据转换成组织的信息资产。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目设计接口管理是一项重要的、繁杂的技术管理工作,是核电厂能否按进度完成设计和建造的关键,国内经过多年二代加核电项目的建设,已积累了一些核电项目设计接口管理的先进经验和模式,但对设计接口管理体系的构建仍缺乏深入的基础研究。因此,在国家引进AP1000三代技术提升国内核电技术水平的背景下,结合公司开展的AP1000引消吸工作,有必要对核电项目设计接口管理的关键技术进行研究,提升技术水平和管理能力,为做好核电项目设计接口管理工作提供一些有益的思路和方法。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

界面管理在南京奥体游泳馆工程施工中的应用

结合工程实例,介绍了界面管理的理论和实际应用方法。南京奥体游泳馆工程投资额大、专业性强、技术复杂、参与单位多,各子系统之间存在着大量既矛盾又相互依存的复杂关系,通过在施工阶段应用界面管理理论,妥善解决了各界面的冲突与危机。