ERP企业资源管理系统的探索与讨论

介绍和分析了企业信息化从物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP-Ⅱ)到企业资源计划(ERP)的发展历程,通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析,为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考.并通过对国内应用现状的分析,提出对未来国内企业信息化发展的构想.     

恺王披上盔甲——SAP Business One为决策层提供支持

企业信息化不是一两年的事情,它是一项长期的工作,要有发展的眼光,长期规划。SAPBusinessOne不仅实施周期短,而且蕴含了SAP先进的管理理念和思想,由于这款产品是专门针对国内中小企业的,因而还具有灵活敏捷的特点,同时,如果企业在短时间内快速成长起来,要升级到SAP的中高端产品也非常容易,这些特点都完全切合了恺王的长期发展需求。     

ERP企业资源管理系统的探索与讨论

介绍和分析了企业信息化从物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP-Ⅱ）到企业资源计划（ERP）的发展历程，通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析，为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考。并通过对国内应用现状的分析，提出对未来国内企业信息化发展的构想？     

如何在中小型软件企业中实施CMM

由SEI（软件工程研究所）开发的CMM（能力成熟度模型）对全球软件业产品质量和管理水平的提高产生了深远的影响。它最初是为大型企业制定的，但其管理思想同样适合于中小企业。本文将对此进行论述并给出建设性意见。     

拿什么考核企业CRM的应用程度

随着企业间产品质量竞争的空间日趋缩减,改进客户关系管理,提高企业竞争力的理念以空前的速度在国内流传开来.一部分比较有远见,比较有前瞻性的企业已经开始使用CRM(客户关系管理)软件为其客户关系管理提供支持.而很多管理软件实施的成功率并不高.不管是对于应用的企业,还是软件公司,都希望了解企业在应用了一个管理软件之后效果如何.对企业管理软件来说,由于管理模式的不同,企业应用程度的统一衡量标准很难制定出来.但并不是没有标准可供参考,可以从软件商与企业契合度、客户满意度等方面来衡量.     

支持分析自动查询——记金算盘商业解决方案

金算盘商业解决方案,是针对国内商业企业量身定做的一套集财务管理和购销存业务管理于一体的软件包。金算盘商业解决方案,包容了国际先进的企业管理思想和方法,并有机地结合了国内商业企业管理现状和应用水平,同时,采用了国际前沿的、高端的新技术,是使先进管理思想和先进技术融为一体的结晶。 　　金算盘商业解决方案在国内商业企业中具有广泛的适应性,同时具有较强的国际商务处理能力。 一、概述 　　金算盘商业解决方案,是根据现代商品流通企业的特点,将与之相关的信息流、资金流、物流和商业管理的购销链、分析资料、原始业务…     

基于互联网建立组织的基础管理平台

中国经济30年的高速发展,给国内企业带来了大量增长的机会,造就了大批的高效企业和组织,这些企业反过来又进一步推动着中国经济的高速增长。另一方面,中国大中型企业带着传统计划体系下的痕迹前行,而中小企业关注效率的同时,在产品质量、技术和人才发展上又面临着长期发展的难题。美元贬值、通货膨胀、劳动力成本的攀升给企业的发展带来了一次次艰难的挑战。     

信息技术促进中国企业管理模式发展

良好的企业管理有助于提高企业的营运效益及竞争优势,而提高企业管理的水平一直是中国企业探讨的重要议题。随着中国的入世,新经济格局的形成和市场环境的改变加剧了企业迫切提高管理水平的需求。国内企业若与国际级企业竞争,就必须将传统的单一行政职能型的企业管理模式加以改进,运用现代管理思想和先进的信息技术,及其在市场营销、信息、人才及财务管理等各方面的优势,发挥并增强企业     

宝钢专家系列报道之一 打造制造业MES典范——访上海宝信软件股份有限公司MES技术总监毕英杰

当前企业信息化系统的整体架构日趋统一于ERP-MES-PCS的三层架构,居中的MES起着承上启下、承前启后的重要作用.钢铁行业的MES,横向贯穿全流程、全产线上下工序,纵向衔接企业管理和现场控制;其代表性产品宝信MES源于宝钢长期信息系统的经验积累,是宝钢管理创新的忠实载体,包含有大量先进的管理思想与行业诀窍,这使得宝信MES在国内钢铁行业的发展具有得天独厚的条件,除了在宝钢集团内部得到广泛应用外,先后还在大量企业获得了成功,产品占领了中国钢铁行业40%市场份额.     

基于MRPⅡ思想的生产管理系统及应用研究

MRPⅡ(制造资源计划)是一种先进的管理思想,如何在国内企业成功应用是当前需要深入研究的问题.根据国内航空企业管理模式的实际现状,鉴于生产管理在企业中的特殊作用和地位,确定了建立适合企业实际的先进生产管理系统的目标,给出了需求分析、系统设计等,对快速原型设计方法做了延伸;阐明了贴近实际的系统结构和功能,探讨了系统的关键技术和实施方法;选择切合实际的目标和思想方法,是实现MRPⅡ思想的关键.     

基于标准化的企业级质量协同管理方案研究与设计

针对当前国内LIMS系统发展过程中凸现出来的一些问题,以标准化为研究主线,通过研究企业主数据标准化、质量管理流程标准化以及质检单模板标准化,结合Oracle数据集成技术、工作流技术,从系统部署架构、系统功能架构以及实施方案等方面给出了一整套的企业级产品质量协同管理解决方案。     

钢铁企业质量管理系统研究与开发

针对钢铁冶金行业质量管理的特征,就钢铁企业质量管理体系的构成进行了探讨,特别针对质量管理系统中的核心技术冶金规范管理与产品规范管理在信息系统中如何实现进行了分析,并通过对其作用的描述,说明了该体系在钢铁企业质量管理系统中具有应用的潜力。钢铁企业质量管理系统,全面制定了企业所有生产区域的质量标准和工艺规范．体现了质量一贯制的管理思想。该系统加速了产品设计过程,缩短了产品交货周期,实现产线优化、质量效益最大化。     

Windchill 10.1基于产品数据成熟度的变更管理

工程变更是企业科研生产的重要活动,良好的变更管理有助于企业提高产品质量,快速响应用户需求。在产品研制过程中,工程更改出现的时间越晚,其影响程度越大。文章基于PDM系统,结合企业自身实际,概述了变更管理的现状和不足,通过引入产品成熟度的理念,提出了一种基于产品数据成熟度的变更管理概念,给出了产品数据成熟度的等级定义和标识方法。结合某企业实践,概述了该方法的应用过程和取得的效果。     

软件开发过程质量保证策略研究

随着软件系统在电子产品中的广泛应用,软件开发过程中的质量保证问题越来越重要,和成熟的硬件质量管理相比,软件质量保证需要更加严谨的流程性和灵活性保证策略。本文在研究软件质量保证要求基础上,结合项目管理实践,提出了软件评审、软件测试、软件配置管理、软件外包管理、软件质量审核等软件开发过程质量保证方法,提高了企业研制高水平的软件产品能力。     

软件工程与软件质量管理分析

我国的软件开发行业拥有众多优秀的软件开发人员,但是企业对项目软件开发的管理始终处于比较低的水平。随着国内众多工业企业掀起的与国际标准接轨,进行国际标准化质量体系认证（ISO9000系列）的热潮,许多软件开发企业的有识之士己经开始关注软件质量的管理,甚至开始准备或已经进行软件质量体系国际标准化认证的工作。本文就软件工程与软件质量管理方面的有关问题进行分析研究。     

基于工作流的产品信息管理系统的设计

为解决制造型企业研发、生产、经营等活动中涉及的产品信息的管理、集成与共享问题,建立基于工作流的制造型企业产品信息管理系统。提出4种制造型企业的工作流单元模型,并借助电子仓库技术,建立以文件签入/签出为核心的产品信息管理的通用模型,提出产品信息集成化管理系统架构。实践表明,该系统能够实现制造型企业产品信息在企业内不同部门之间的集成和共享,同时能够支持产品全生命周期的信息管理。     

中小生产企业计算机成本核算系统的实现

ERP在中国的应用与推广已经历了近20年,但由于种种原因,ERP在国内企业实施成功的案例并不多。虽如此,实施现代科学管理理念的ERP系统是成功企业的趋势。在大多数中小生产企业尚没有足够条件来实施ERP的时期,如何应对市场对产品成本、质量的不断提高的要求,使成本管理信息满足企业经营管理的需要是中小生产企业迫切需要解决的棘手问题。本文依据将生产管理融入到成本核算系统的方法以及本系统独有的＂车间库存＂和＂委外库存＂思想,主要论述了中小生产企业成本核算系统的设计思路及实现方案,为中小生产企业的管理和成本核算提供了具体的实现框架,具有现实意义和实际应用价值。     

基于提前/拖期调度模型的电力检修企业生产管理系统设计

从当今电力检修企业面临的各种挑战出发，阐述了生产管理系统的特点和研究的必要性。使用面向对象编程语言Delphi和数据库系统SQL Server2000，按照企业设备检修流程设计开发了生产管理系统。系统运用提前／拖期调度模型，对企业生产作业流程进行计划、调度和控制，从而提高了生产效率，同时减少资源消耗和节约劳动力。     

企业效益点分析与石化计量管理信息系统设计

计量管理工作是炼化企业发现生产问题,保证安全生产和控制生产成本的基础.将计量管理信息化是企业提高管理工作效率,推行生产活动标准化,提高企业竞争力的重要手段.通过对我国炼化企业生产活动中的计量绩效进行深入的分析,探索企业信息系统设计的新的途径和方法,以达到提高企业竞争力,促进企业赢利的目的.     

浅谈设计管理与产品创新战略理论研究

产品创新是企业增加竞争力的一个决定因素。为保证产品创新过程的质量,有关产品创新过程的研究越来越得到企业界及学术界的关注。本文将探讨运用设计管理的理念和方法对产品创新战略的研究,促使企业发展出新的产品,最终促进企业的发展。