工程施工中分包商的合同管理研究

工程分包是建筑施工中常见的承包方式。研究分包合同对于保证分包商圆满完成施工任务具有重要的意义。结合工程施工中分包商的施工特点。论述了分包商合同管理中的合同签订、合同执行、合同索赔以及FIDIC合同条件等内容。为分包商的合同管理奠定了一定的理论基础。     

工程项目合同策划和前期合同管理

1合同管理生命期和项目合同结构 1.1工程项目合同管理的生命期 合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止.而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段:     

在国际工程中如何管理分包商

根据多年的工作经验,结合国际工程项目的特点,就国际工程中如何管理分包商提出了看法,分别从合同管理、施工控制、物资管理、索赔及结算等方面作了论述,从而确保工程的顺利进行。     

国际工程项目属地分包商管理优劣势分析及改进建议

分析了国际工程项目中属地分包商管理的优势和劣势,针对属地分包商在履约能力、进度控制和施工效率等方面的劣势提出改进建议,为今后属地分包商管理提供参考。     

国际工程的前期合同管理

国际工程的前期合同管理段文生（水利部小浪底水利枢纽建设管理局）国际工程的前期合同管理，是指签约前业主对招标文件的管理。一个好的招标文件不仅便于投标人的理解和报价，给业主带来一个较低的投标价，而且直接影响着合同及今后的履约，因为合同的大部分内容，如协议...     

国际工程项目合同管理初探

全面剖析国际工程项目合同管理的主要特点,并就如何对其进行有效管理从合同法律环境、文件签订、实施过程管理、变更管理、索赔管理、分包合同管理等方面给出具体建议。     

核电分包商管理探析

摘要：分包商管理是施工项目管理的一项重要内容，通过对分包商现状分析并根据阶段管理特点．提出了分包商管理存在的问题及改进措施，以达到改进核电项目分包商管理的目的。。     

谈建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理

介绍了总承包方对专业分包商管理的准备工作,论述了总承包方进行管理应当提供的服务内容,并从合同管理、质量管理、进度管理等方面,阐述了总承包方对专业分包管理的方法,有利于实现建筑工程的顺利完工。     

浅论海外工程中的分包商管理——案例分析与思考

随着国家"走出去"战略的发展,大量中国工程企业作为总承包商在海外开疆扩土的同时,也不得不面对海外分包商管理的问题。这些问题产生的原因很多,比如文化习俗、商业理念、企业经营、工作方式上的巨大差异,这就对企业海外分包商的管理提出了新的挑战。本文将通过一个真实的案例来分析海外分包商管理中应该注意的基本问题并简要论述对分包商实施管理的全过程。     

工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路,本文从加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

工程分包与分包商管理问题研究

随着工程项目建设和管理的专业化发展,分包商完成的工程内容在整个工程项目中占有越来越大的比重。结合国内外工程分包与分包商管理的经验与问题、NEC和FIDIC合同条件对工程分包与分包商管理的有关规定,从政府、业主和承包商三个方面对工程分包与分包商的管理提出相应的建议。     

浅谈建设单位工程项目的合同管理

阐述了建设单位的合同签订、履行、存档等一系列合同管理工作，介绍了建设单位要以合同管理为核心，从建设项目管理的各个环节入手，使工程质量、工期、安全等满足建设单位要求，并提高经济效益。     

对加强工程项目合同管理的思考

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量,降成本,保工期的关键环节,电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理,涉及到项目管理的全过程。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。     

项目总监如何行使好分包商选择中的认可权

针对当前工程项目在承发包过程中运作不规范的分包活动现状，探讨了作为肩负合同管理责任的项目总监，如何利用其在分包商选择中的资质认可权，来预防和制止工程分包活动中的不法行为，从而达到维护各方合法权益的目的。     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

工程项目的合同管理

从项目合同交底、合同履约过程的动态管理、合同索赔管理、合同风险管理系统等方面分析了合同管理的重要性，论述了应如何以经济效益为中心提高项目合同管理水平，以实现项目效益最大化。     

浅议工程项目的合同管理

通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析,找出普遍存在的问题,并针对问题提出解决方案。     

工程项目合同的索赔管理

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间通常会发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中,存在很多承包人要求的施工索赔,发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,业务的正常开展,对于发展和培养建设市场,加强建筑行业的发展,起着非常重要的作用。