有效控制公路工程施工项目成本分析

在公路施工中,因施工周期较长、投入成本较大、多种因素影响,从而直接对公路建设速度、成本以及整体质量都产生了巨大的影响。而对于公路施工成本来说,是受各种因素影响的,所以,在公路施工中,必须对施工项目成本进行深入的探究和分析,从而有效控制公路工程施工成本,减少成本消耗。所以,文章重点对当前我国公路工程施工项目成本予以详细阐述,并且又提出了大量有效控制公路施工项目成本的措施,从而为国家发展带来更大经济效益与社会效益。     

浅谈公路施工项目的成本控制

分析了对公路施工项目进行成本控制的必要性,结合工程实例,详细地论述了如何对公路施工项目进行成本控制,指出公路项目成本控制一定要在项目组织、管理、机制、技术准备、施工方案、材料、施工管理上下功夫才能立于不败之地。     

施工组织设计对施工项目成本的影响

本文对施工组织设计对施工项目成本的影响做全面的分析,从施工准备工作,施工现场规划与平面布置,施工进度计划的安排和施工工期,施工方案,资源调配计划对施工项目成本的影响采用五个方面进行研究。     

公路施工项目成本管理研究

公路施工项目对国民经济和社会发展会产生重要影响,而通过科学高效的成本管理则可以有效控制成本项目,实现综合效益的最大化。本文结合我国公路施工项目的基本现状,分析了公路施工项目成本管理的影响因素及其管理原则,总结了管理中存在的问题,就如何加强项目成本管理提出了参考性建议,以期对相关研究工作有所启示。     

施工组织设计对施工成本的影响分析及改进对策

从进度计划、物资材料2个方面分析了施工组织设计对施工成本的影响。通过方案优化,解决了由于施工组织设计不完善导致成本过高的问题。通过对施工组织设计进行有效的计划、组织、控制和协调,可以组织合理的施工生产,提高工程质量,降低施工成本。     

浅谈加强施工项目进度控制

基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。     

浅谈园林投标施工组织方案的编制原则

生态园林项目建设需要按照项目要求履行投标程序,投标文件中编制合理的施工组织方案十分关键。其内容按照评标要求制定项目统筹布置计划、管理实施体系、关键点解决办法等,能够因地制宜地指导和控制施工有节奏、有计划地进行,保证施工质量和效果,做到文明施工、安全施工、环保施工。因此,工程技术人员在对园林项目施工组织方案编制时一定要秉承严谨的心态,结合园林项目的现场实际状况、清单内容及施工图纸,编制出最科学合理、切实可行的园林施工组织方案。     

浅谈施工项目成本管理及控制

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。     

项目施工成本管理

从竞标性施工组织设计和指导性施工组织设计两方面对工程项目施工的组织设计编制进行了介绍,分析了施工企业在编制工程项目设计时存在的问题,并探讨了施工项目施工组织设计与施工成本之间的关系,以提高施工企业的经济效益。     

议公路施工中的成本管理

通过对公路项目施工成本管理中影响工程成本因素的分析,提出了从影响工程成本的资源调配、质量、进度等方面加强成本管理,为公路施工的成本管理工作提供具体的思路,以图更好地进行成本管理,提高项目效益。     

公路施工企业成本管理存在的问题及对策研究

公路建设市场是一个完全充分竞争的市场,企业间的竞争异常激烈.分析公路施工企业成本管理中存在的标后预算编制粗糙简单、施工组织设计不合理、材料管理混乱等问题,然后提出合理编制标后预算、优化施工组织设计、发挥员工的主观能动性等成本管理详细对策.     

施工项目资金使用计划的应用

施工项目资金使用计划 ,可以使成本管理工作规范化、程序化 ,进而优化施工组织设计、降低资金投入峰值 ,还有助于投标风险分析、完善项目管理。(1)资金使用计划的编制准备准备工作主要包括 :建立健全自身的工、料、机的数量标准及内部价格控制体系 ;制订适合本企业的“建筑工程分部分项统一编码表”;编制施工组织设计 (进度计划 ) ;在网络计划的编制与调整、成本信息的存储与检索等方面实现“信息化施工”。(2 )按项目划分的资金使用计划的编制1以“建筑工程分部分项统一编码表”为基础将“项目构成”细化 ,并将工程费用的各部分 ,按其与“…     

公路施工企业在项目管理和成本控制中对施工定额的分析

对于公路施工项目应当展开全面的项目成本控制管理工作,旨在促进公路施工企业的预期经济效益与利润提升,并且达到合理控制公路项目的施工成本目标.公路施工企业对于公路工程项目的预期成本数额应当进行准确的评估测算,通过确定公路项目的施工定额方法来降低公路施工成本,科学分配使用现有的公路项目资源.因此,本文探讨了公路施工企业的施工...     

公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

桥梁梁部施工组织设计

在桥梁工程的预制箱梁施工中,施工方案的选择、施工资源的配置及平面布置等等均对桥梁的施工成本起着决定性的影响,所以在施工前做好施工组织设计是必需的,文中以工程实例提出了在编制时需注意的内容。     

公路工程项目施工阶段成本风险分析与识别问题探究

随着国民经济的飞速发展,公路建设步入了高速发展的时代。在公路建设中最重要的是对公路工程项目施工阶段成本风险的分析。对一个公路工程进行全面管理所需的步骤是:对成本风险的识别、评估、分析和监控等。在这其中最重要的是对风险的识别,可以实现以最小的代价完成工程,对工程建设起到了主导作用。本文通过研究公路施工阶段风险的识别方面的问题,进而分析了影响公路工程项目施工阶段出现成本风险的原因,最后提出了应对一系列工程施工阶段成本风险的措施,有利于更好的控制成本。     

公路施工项目成本的影响因素及管理对策

从招投标、施工方案、质量、安全、变更、索赔等角度出发,分析了影响公路施工项目成本的因素,并针对公路施工项目成本管理存在的管理意识薄弱、体制不健全、方法落后等问题提出了解决对策,以提高成本管理效率。     

浅析建设工程项目施工成本控制

社会是不断进步与前进发展的,我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲,建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿与项目施工的全过程。所以,成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标,不仅包括责任成本目标;还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同,因此,在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。     

工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

浅析中铁中环时代广场项目的施工成本管理

施工项目成本管理是施工单位为使项目施工成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。是施3-．单位成本管理的核心内容，是施工单位生产和管理的基点，是经济效益的源泉，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。