眼镜企业谨防美丽陷阱：品牌空心化

伴随改革开放的步伐．经过二三十年的发展．中国眼镜企业从最初的产品竞争阶段．到质量竞争阶段．再到价格竞争阶段。一直到今天,为了适应市场竞争的需要,许多企业纷纷开始打造自己的品牌．眼镜企业迎来了品牌发展阶段。按照现代商业理论,品牌作为一种承诺,是与企业和产品相关联的一组元素构成并存在于客户意识之中的认知．这些品牌元素包括品牌故事,品牌形象、品牌联想、产品．体验,服务等。企业通过相应的品牌元素制定出相应的品牌承诺,从而创造出企业价值和顾客的价值,这就是企业品牌的价值所在。     

眼镜零售企业组织机构的设置：眼镜零售业质量管理及案例选编之一

商业零售业的发展需经过三个阶段,即:商品时代、质量时代和品牌时代。而眼镜零售企业的竞争也将服从于“商品竞争到质量竞争再到品牌竞争”这个市场经济的规律。当我们正在谈论国外大企化如何进行品牌竞争这一时尚话题时,我们的眼镜零售企业却正在进行如何提高产品和服务质量的攻坚战之中,而能够战而求胜的法宝就是必须认真贯彻执行ISO9000系列标准中对质量管理和质量保证的有关要求,有效利用企业资源和不断改进管理过程,从而提高企业的竞争能力。 一、组织机构设置的必要性 我们从贯彻ISO9000标准必须遵循的原则中就可以清楚地认识到企业组织机构设置的正确将对企业正常运转和发展起关键性的作用。     

中国眼镜市场营销的战略问题(四)第三大战略:中国眼镜企业的国际化发展战略

随我国加入世贸组织后市场的全面开放，众多国际品牌纷纷登陆竞争，已经在国人的脚下展开，在此形势下，国外眼镜品牌巨商的科技先导，品牌进击和资本扩张的凌厉以及管理的优势等种种“市场杀手”都已经凸现出来。中国民族眼镜品牌和以加工为主导的国内眼镜行业将直面国际市场的竞争和较量，那么，中国眼镜企业如何制定正确的国际化发展战略，从而促进中国眼镜行业的发展就成为至关重要的问题。     

眼镜企业如何“玩转”采购管理

正中国是名副其实的眼镜生产和消费大国,随着眼镜市场的发展潜力越来越大,行业内的竞争也愈加激烈。在企业外部,眼镜厂家之间的市场竞争逐步升级为品牌竞争,企业的利润获取越来越困难;在企业内部,人力资源成本持续上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。现阶段,眼镜企业只有深入挖掘自身潜力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

眼镜品牌竞争对手分析的技巧

当今时代,企业都处在一个竞争呈白热化状态的市场环境中,随着新的竞争对手的不断进入,行业内的整合也在不断加剧.就眼镜行业而言,近年来,随着许多经营者品牌意识的增强,许多企业在品牌建设方面的投入不断加大,目前已出现了一批"中国驰名商标"和地方著名商标,随之而来的是诸多眼镜品牌间的竞争日益加剧.     

加盟连锁,戒急戒躁!

中国加入WTO后，国内市场呈现国际化的竞争态势，企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力。国内眼镜行业的连锁经营也呈如火如荼的态势，老字号眼镜企业进一步扩展版图、新创立眼镜零售品牌急于连锁化招商、     

如何打造中国眼镜自主品牌(八)

八．眼镜品牌要在开辟国际市场中锻造闪光点 中国的眼镜企业要打造自主品牌,就必须积极参与国际竞争．要敢于在国际市场的大环境里搏击,进而锻造品牌的闪光点。只有这样．中国的眼镜品牌才能真正站立并成长起来,才能在世界眼镜品牌的激烈竞争中确立自己的地位和优势。     

眼镜直通车全国品牌联盟构想——中小企业鱼跃龙门的历史性契机

<正>一.造船出海、突破重围改革开放30年来,眼镜零售业的市场竞争在相对宽松的环境中蓬勃发展。然而,随着市场的成熟和竞争的不断加剧,大部分不能形成品牌及规模效应,缺乏科学的经营管理、营运平台和资源整合能力的中小眼镜零售企业,不断显露出单打独斗的发展困局和生存危机。目前,外资眼镜零售巨头纷纷抢滩登陆中国,兼并国内零售商、供应商及工厂,国内眼镜零售巨头也加快了跑马圈地的步伐。国内外巨头们凭借品牌及资本等优势,不断挤占中小眼镜零售企业     

才俊问道名师指路——HONSUN洪旭·第5届中国眼镜青年才俊峰会特邀嘉宾答疑实录

Q:上海米顿光学眼镜有限公司总经理陈立文:面对国际品牌的竞争,自主品牌如何才能脱颖而出,得到零售终端的认可? A:厦门上杰光学科技有限公司总经理赵牧夫:首先,应该清楚认识到眼镜产品和品牌与服装、鞋帽的产品和品牌是不一样的,除了太阳镜、老花镜以外,几乎所有眼镜产品在销售过程中都必须经历验光配镜这个流程,这就决定了大部分眼镜不能成为快速消费品.所以,眼镜品牌的经营方式不能套用其他行业的行销方法.中国大部分眼镜制造企业都是生产光学镜架和镜片,如果想同时做到其产品被消费者所熟知,出货量非常大,在零售商终端又有足够的份额,我想这是个不可能完成的任务.自主品牌要脱颖而出,首要的任务是做好渠道.要灵活运用零售企业多层次分布的现状,把产品、销售、服务以及附加值做到极致,使产品成为渠道品牌,自然就会胜出了.     

一场讲座引发的讨论——本刊丹阳大型讲座"品牌创新、品牌资产管理及企业精细化管理"纪实

眼镜行业该如何创建品牌?如何打造强势管理平台支持品牌?媒体和管理咨询公司如何协助企业科学、规范地管理品牌?这是行业进入新的发展时期遭遇到的新课题.     

羊绒衫市场进入品牌竞争阶段

中国羊绒业经过20多年的发展，已经发展成为世界羊绒衫生产、加工、经营、销售、消费第一大国。羊绒加工企业发展到2600多家，出VI加工企业有150多家。众多的企业同时参与市场竞争，品牌竞争日趋激烈。羊绒衫市场已经进入品牌竞争阶段。     

眼镜的未来，设计师品牌的未来

过去的国内眼镜市场以低价产品竞争为主，随着人民生活水平的提高，对于眼镜产品的需求和消费能力都逐渐增长，更多类型的眼镜产品进入到市场。直到近年，眼镜行业的高端类别，来自国外的眼镜设计师品牌与时尚奢侈品牌都针对性地投入到国内市场，使得整个眼镜行业的形势有了革新性的变化。     

零售商与品牌眼镜的共赢同进之道——“9C创画”主理人牛磊专访

2012年香港眼镜展会期间,记者接触到了香港"9C创画设计工作室",这是一家专业服务于国际眼镜品牌的设计与制版企业,众多的国际设计师眼镜品牌都与它有过合作。近日,9C创画带着国际时装品牌眼镜及国际设计师品牌正式进驻中国内地眼镜市场,成为植根上海、以代理为主营的内销型企业。计划     

品牌如剑

正随着经济社会的发展和行业竞争格局的嬗变,眼镜批发商对于品牌的诉求与日俱增,特别是近年来,越来越多的眼镜批发商将经营的重点转向寻求与国际知名品牌的合作,由此掀起了一股追逐国际大牌的浪潮。与此同时,一些具备一定规模和实力的批发商龙头企业纷纷倡导并制定打造自有品牌的规划,引起了行业人士的广泛关注。此外,也有部分眼镜批发企业经营者认识到铸造企业自身品牌的重要性,并为此殚精竭     

走品牌营销之路

我国的眼镜行业经过20年来的开拓进取,不少小作坊、小门市已完成了资本的原始积累,正向现代化企业的更高层次发展。但随着中国正式加入WTO,资本雄厚的国际品牌将大量涌入,成长中的国内眼镜批发零售企业要直接同国际眼镜巨头展开正面竞争。我们该如何面对挑战,与狼共舞呢? 英国联合饼干公司的首席执行官赫克特·莱恩爵士曾经说过:“房屋久了会破败倒塌,机器用长了会磨损不堪,人老了会寿终西去,长盛不衰的唯有品牌。”这句经典名言对于我们睛喜眼镜这样处在第二次创业阶段的公司来说,尤其具有指导意义。     

品牌人性化概论

众所周知,市场竞争一定程度上就是品牌的竞争,所以品牌是市场竞争的有力武器。尤其对于成长中的中国眼镜企业来说,努力搞好品牌建设,对于从整体上提高眼镜行业的市场竞争力,具有特殊重要的意义。而在品牌建设中,塑造并增强品牌的人性化魅力,是保持品牌具有强大的忠诚度和生命力     

产品体验与销售体验

正2013年,鉴于门店竞争、品牌竞争、产品竞争以及电子商务的发展、运作成本提高等因素,眼镜零售企业销售业绩和利润空间都不尽人意。许多人在感叹,生意不好做,竞争太激烈。在感叹中,2014年已经开始了,今年的竞争环境只会比去年更加激烈和更具挑战性。那么我们为今年的计划应该做哪些准备呢?作为一名从事一线销售的眼镜人,针对眼镜门店的竞争环境,我的观点是:增加产品体验和销售体验。     

内创加盟：不一样的道路

<正>近年来,随着经济社会的发展、行业生态环境以及竞争格局的演进,眼镜零售领域连锁加盟模式发生了显著变化:以往传统单一的品牌加盟(主要收取品牌使用费)和其他一些特许经营方式趋于沉寂,作为特殊加盟形式的内创(内部员工创业)加盟则异军突起,受到越来越多的眼镜连锁企业重视。2019年8月30日,宝岛眼镜四川事业部内创加     

心声,且听他们说

<正>林焕虎烟台雪亮眼睛有限公司董事长聚焦人才培训,做好眼健康管理,实现服务增值,努力朝更专业的方向发展。朱汐青岛爱视眼镜总经理让更多的年轻人参与企业管理,为品牌成长注入更多新鲜血液。马建星吴良材眼镜青岛店总经理企业的发展经历了三个阶段:第一阶段,聚焦配镜,努力做好产品流通;第二阶段,专注眼视光;第三阶段,回归验配,努力做好本地化服务。