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相似文献
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1.
蔡康 《广东通信技术》2004,24(8):2-7,38
面对目前发展迅速的NGN技术,详细描述了在传统电信网络中引入NGN技术的切入点,并且针对传统电信运营商的自身特点提出了应用NGN技术的步骤。  相似文献   

2.
传统电信运营商如何有效应用NGN技术   总被引:1,自引:0,他引:1  
蔡康  李洪  朱英军 《电信科学》2005,21(2):75-79
面对目前发展迅速的NGN技术,本文详细描述了在传统电信网络中引入NGN技术的切入点,并且针对传统电信运营商的自身特点提出了应用NGN技术的步骤.  相似文献   

3.
在电信网络日益开放互联的今天,电信运营商不能简单依靠电信网络的隔离与封闭未保证安全,新的安全形势要求电信运营商主动行动起来提供专业电信安全服务。  相似文献   

4.
经济调节重心转移,这是电信管制职能的一个巨大转变,也从一个侧面表明当前运营商合作状况堪忧,需要监管。  相似文献   

5.
《电信科学》2005,21(11):81-82
随着电信市场竞争的日趋加剧以及用户对数据业务需求的不断扩大,电信运营商加快了迈向基于IP的下一代网络(IPNGN)的步伐,希望通过构建融语音、数据、视频于一体的下一代网络,快速部署创新业务和应用,同时有效降低整体成本.IPNGN意味着电信运营商网络和业务观念的彻底变革,它不能简单地通过购买获得,而是需要创新的思维和方法,通过不断地演进以适应客户变化的需求以及未来技术带来的更多机遇.为此,思科不仅提供了更具观念先进性和系统综合性的IP NGN解决方案,而且设计出了完善的思科电信运营商战略,致力于帮助电信运营商借助全新的服务扩大收入,最终在激烈的市场竞争中取胜.  相似文献   

6.
信息产业部和国家发改委一纸文件,将最敏感的电信资费问题置于“风口浪尖”。  相似文献   

7.
赵耀 《世界电信》1999,12(12):36-39
与其它行业相比,电信是个相当特殊的行业:用户基础极其庞大,电信网络遍及全球,在过去近百年的发展中形成了自己独特的一套成熟、稳定、完善的工程标准、规范和业务体系,丰厚的利润使其成为其它行业觊觎的对象,许多地方高度的垄断又使其在90年代的开放潮  相似文献   

8.
严琦玲 《现代通信》2005,(11):21-22
虚拟运营商的3大特点 虚拟运营商(VNO)本质上是一个品牌服务的概念,具有以下3个特点:  相似文献   

9.
随着电信市场竞争的加剧以及用户对数据业务需求的不断扩大,电信运营商加快了迈向基于IP的下一代网络(IPNGN)的步伐,希望通过构建融语音、数据、视频于一体的下一代网络,快速部署创新的业务和应用,同时有效降低整体拥有成本.为此,电信运营商需要融合基础设施,在提高现有业务供应水平的同时,为未来的业务提供生命力更长久的框架,并且拥有提供增值化和个性化业务的手段,最终为用户带来全新的通信体验.  相似文献   

10.
11.
肖皑 《移动通信》2002,26(9):40-42
~~电信增值服务呼唤虚拟运营商!本刊记者@肖皑  相似文献   

12.
3G在中国我们在见证,今天我简单说说我们初步的研究成果。首先,千呼万唤始出来的3G在中国有了一些新的动作,可以说现在TD已经开始试商用,事实上从经济和管理的角度谈谈3G时代对电信产业可能带来的变化。  相似文献   

13.
张磊  鲍轩  黄亦明 《现代通信》2006,(12):10-13
P2P应用与电信运营商的业务形成同质竞争关系,分流了后者的收入并削弱了其对用户终端和内容提供商的控制力与吸引力,但是P2P在内容分发、流媒体、通信等领域独具优势,在一定程度上为电信运营商的业务转型和未来发展带来了机遇。  相似文献   

14.
王烁 《电信快报》2015,(3):38-40
以微信为代表的OTT(Over The Top)应用的兴起,对传统运营商的语音和短信业务逐渐造成冲击,开始引起人们的关注。文章列举OTT应用对电信运营商业务造成的冲击,介绍全球各大运营商与OTT合作竞争的各种途径,总结OTT时代运营商的生存发展之道,最后陈述国内运营商应对OTT冲击所采取的具体措施。  相似文献   

15.
电信运营商构建核心竞争力的新框架   总被引:2,自引:0,他引:2  
谢军 《通信世界》2004,(21):29-29
近年来,随着电信市场竞争日益激烈,电信运营商普遍感到ARPU值和利润增长乏力。如何确立市场优势并构建核心竞争力是运营商们需要站在战略高度慎重考虑的问题。传统战略管理理论认为,核心竞争力是能够为企业带来持续竞争优势的能力,这种能力来自于企业能够比其他企业更有效率地综合运用各种资源的诸因素的组合。建立核心竞争力的目的在于确保企业在市场中的地位和获得超额利润。  相似文献   

16.
蒋力三 《电信科学》2006,22(1):32-34
本文分析了当前电信市场、技术及环境等方面的变化,指出电信运营商实施战略转型中的关键问题,着重针对"思维与观念转型"、"网络与业务转型"、"组织与管理转型"等几个方面进行了深入分析,并给出了一些具体建议.  相似文献   

17.
分析了在电信市场由垄断发展到竞争、电信网络由窄带电路模式演进到宽带包模式、电信业务由以话音为主过渡到以数据为主的因特网新时代,传统电信运营商所面临的机遇与挑战,并以北京电信为例阐述了传统电信运营商应该采取的发展策略。  相似文献   

18.
《电信技术》2005,(12):83-85
随着电信市场竞争的日趋加剧以及用户对数据业务需求的不断扩大,电信运营商加快了将现有网络向基于IP的下一代网络(IPNGN)演进的步伐,希望通过构建融语音、数据、视频于一体的下一代网络,快速部署创新的业务和应用,同时有效降低整体拥有成本。为此,电信运营商需要融合的基础设施,在提高现有业务供应水准的同时,为未来的业务提供生命力更长久的框架,同时拥有提供增值化和个性化的手段,为用户带来全新的通信体验。  相似文献   

19.
分析了以中国电信为代表的传统主导运营商在惨烈的市场竞争中所面临的共同困境,阐述了传统主导电信运营商的战略转型不可避免,指出了那些来自视野之外的挑战者所造成的极大威胁以及战略转型给价值链带来的多米诺效应。  相似文献   

20.
郑宏 《通信世界》2004,(22):54-54
“即使发放3G牌照也不能给电信行业带来很大的利润”,IBM全球服务部大中华区信息通讯部经理KenSansom说。这是从事电信咨询20余年的Ken Sansom先生近日在接受记采访时针对中国电信行业的发展现状表述的观点。他说,尽管中国的电信用户数呈双倍增长,但电信运营商的利润呈单倍增长,致使电信行业的利润率越  相似文献   

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