大型石化项目前期监理策划

随着我国基础能源设施建设投入的加大,在大型石化项目建设过程中工程建设监理的地位和作用越发显得重要,做好监理工作的关键是项目前期监理策划的完善。论述了项目前期监理策划的作用和意义,以及作为总监理工程师在项目前期监理策划中的基本工作要点。     

设计项目管理的理论与实践

从项目管理的基本理论入手,阐述了如何在工程设计项目中运用项目管理的理论体系对设计项目进行管理,论述了在项目管理中项目经理责、权、利的辩证关系,并结合长输管道工程设计项目管理的实例对项目的进度、费用和质量控制的具体实施进行了说明.     

当好项目经理管好工程项目

项目管理是工程公司管理工程项目的有效手段,项目经理是工程项目的关键人物。笔者通过对项目经理在实际工程项目中的工作方法、工作原则及在项目实施过程中所起的作用,提出了项目经理所应具备的素质,提出了成为合格项目经理的基本条件。     

项目管理的系统简化

1 部分定义(1)项目管理中的系统。在项目管理中 ,所谓的“系统”是由多维相关体组成的一个整体 ,它包括一切与项目有关的影响因素以及为实现项目目标而对各影响因素进行的控制。(2 )工程研究中的系统。任何一个工程、数学模型或实验都可视为一个系统 ,对系统的外界作用称为输入 ,系统在输入作用下产生的响应 ,即为输出。2 两种“系统”概念的辨析(1)项目管理中的系统是把影响项目目标的相关因素、项目目标及其整个管理、协调过程作为一个整体考虑。它突出项目的一体性和全面性。(2 )在工程的研究中 ,一般把一个研究对象作为一个系统 ,而把…     

浅议如何当好项目经理

要当好项目经理首先必须要有适合的内外环境；其次是项目经理本身的素质和修养以及丰富的经验；再就是项目经理必须掌握用赢得值原理对项目进行费用／进度综合控制的方法，必须掌握工作分解结构和组织分解结构，而且还要抓好合同管理、协调程序管理、重大变更管理工作，同时在项目实施的过程中抓好进度控制、质量控制、费用控制、材料控制等四大控制。     

项目管理中的项目计划控制作用和应用

随着我国经济的快速发展,人们对石油资源的需求也越来越多。由于石油化工行业是我国重要的支柱型产业之一,国内、外大型石油化工项目不断增多,如何做好项目管理工作是当前相关企业管理者亟需解决的问题。基于此,对项目管理中的项目计划控制作用与应用的浅论,采用文献查阅法、调查法等,从项目计划与项目控制概述入手,根据自身的工作经验,阐释项目计划控制在石油化工项目管理中的作用与应用,为项目管理工作者提供借鉴与参考,这对我国石油化工行业发展而言意义重大。     

在科技项目中的应用加强项目管理

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤。科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段。探讨了目前科技项目管理中存在的问题。     

明确项目经理职责 规范施工项目管理

项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.     

建设项目技术经济论证中几个问题的探讨

建设项目的技术经济论证是项目可行性研究的重要内容,是进行项目科学决策的重要依据。本文结合工程项目的实际,阐述了技术经济人员在项目前期论证中的重要作用。并对如何做好建设项目的市场研究、方案优化、经济效益分析进行了探讨,提出了相应的对策和措施。     

石油化工项目经理：画好工程建设的“中国圆”

在和石油化工项目建设有关专家交谈时，记者了解到，以项目管理为中心，实行项目经理负责制已然成为工程建设项目管理成败的制高点。诚然，项目经理的职责最为关键，容不得丝毫马虎，否则，浓浓败笔下势必难以承担重责。那么，项目经理究竟该如何开展工作，应该抓住哪些重点呢？项目经理们众口一词的答案便是——项目初始、中间实施和结束阶段。将项目的各个阶段负责到底，画好这个“中国圆”，项目经理才能将工程建设这项重责切实拿下。