云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

2010年CIO首要任务是业务流程改进

2010年的经济形势相较于去年会更加复杂,它可能会有所改善但也可能不会,所以CIO们需要面临一系列业务、运营和技术方面的战略性挑战。Gartner《2010IT支出报告》显示,88％的企业在2009年减少了IT预算。2010年企业或许会有明显的收入增长,但是CIO们仍然需要面临与2007年或2006年水平相当的IT预算。     

2009-2010年中央政府IT采购分析及预测

IT采购一直是政府采购市场的重头戏．中央政府信息类产品采购也一直被认为是IT采购的风向标。2009年虽然全球经济形势严峻。但是我国政府IT产品采购额仍然呈增长态势。随着宏观经济复苏和企业利润回升．2010我国总体IT投资将进入上升周期,而政府采购将发挥较大作用。     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

管好自己的“云”

虽然IT管理一般只占整个IT投资的20％,但根据实践经验,在整个IT项目的生命周期中,大约有80％的时间与IT管理有关。Gartner调查数据更是表明,在经常出现的问题中,源自技术或产品方面的其实只占了20％,而流程失误方面的占40％,人员疏失方面的占40％。由这些数据不难看出IT管理对于企业的重要性。     

信息化不能有“短板”，同样也不能有“长板”。

忽视企业自身情况,盲目地采用最新IT技术,不仅会浪费IT投入．降低投资回报率。多出来的那一块儿木板还很有可能掣肘整个企业信息化建设乃至业务运营。     

虚拟化：盘活冗余资源

前不久,咨询公司Gartnet发布了2010年的《IT行业十大战略技术》报告,告诉人们哪些技术是具有影响市场和环境潜力的IT技术。在最新出炉的《2010年IT行业十大战略技术》报告中,虚拟化成为焦点中的焦点。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。     

企业如何落实IT项目群管理

在信息科技的术语中,项目群管理（Portfolio management）已经是很普遍使用的名词,而不须要多加解释了。自1998年起,杂志上就陆续出现相关的文章;专家们认为IT项目群管理为财务上投资组合的一环;是可以扩大项目价值,并确保每个项目均能符合企业需求,以降低项目风险的有效方法。基于这样的认知,     

书屋

<正>《IT治理》(美)维尔罗斯著杨波译商务印书馆2005年9月第1版定价45.00元推荐指数★★★★★一流绩效企业的IT治理之道在这本书中,作者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究表明,IT的业务价值直接来源于有效的IT治理,即企     

300亿：“数字北京”为IT人才带来机遇

在未来五年之内，北京将投资三百亿元人民币用于信息化建设，奠定“数字北京”的基础。在政府和资本市场的互动运作中，中国IT产业将迎来又个投资高潮。届时受益的将不仅仅是IT企业．中国的IT人也将获得一片施展拳脚的空间。     

IT项目风险管理技术及其应用研究

随着信息化技术的普及,以信息技术为依托的企业运营体系也日益扩展,设计和完善IT项目成为了企业经营管理中一项重要的内容。但在IT项目的建设中,不可避免的要遇到各种风险问题,如何有效避免这些风险,成为IT项目建设中的重中之重。通过对IT项目风险来源的阐述,分析了当前IT项目风险管理技术及其应用现状,以为同行业者相互借鉴。     

IT治理怎么了？

IT治理本身的概念并不重要,重要的是它是否在指导企业IT管 理控制体系,特别在投资与项目过程监控、投资与业务需求的关 联、绩效跟踪方面是否提供了很好的启发。从这个意义上说,叫不 叫IT治理似乎并不重要了。     

IT服务值多少钱？

i 封面报道 在全球经济放缓的大环境下,有一个领域却一枝独秀,继 续保持着高速的增长,这就是IT服务业,据IDC统计,2000年全球IT服务消费支出增长了11％,达到3950亿美元。到2005年,有望在此基础上继续增加3050亿美元,总额将达到7000亿美元。该数字表明,从2000年到2005年,IT服务消费额将以每年12％的速度递增。 尽管最近美国经济有些动荡,但仍然是IT服务供应商最大的投资市场,将占到2005年全年市场份额的48％。但美国IT服务市场的年增速只有12％,亚太地     

IT投资回报的满意度评估为什么不及格

IT投资的效益既有短期效益,也有长期效益,对企业来讲既能够带来直接利益,也能够带来间接利益。从根本上讲IT投资是一种长期行为,其间接效益往往大于直接效益,企业IT投资必须经历一个逐步积累、不断优化、效果渐现的阶段性的从隐性到显性、从质变到量变的过程。信息技术对企业的“帮助”更多在于降低沟通、时间成本,提高管理运营效率,通过信息流、物流、资本流之间的高效互动,提高企业在信息经济环境下的竞争与协同能力,IT投资回报更多在财务报表之外,但是最终又隐含在财务报表当中。如果要单独给IT投资回报列一个科目的话,我们往往只能够看到支出看不见收入。所以,形而下信息技术是一种新工具,更多时候是业务支持系统而非业务本身,形而上信息技术能够催生企业商务新模式,这个时候信息技术系统看上去才更像是业务系统     

IT与业务同唱一首歌

IT技术不再独立于业务流程之外,它已经成为企业获取客户不可或缺的因素。这也是公司不断增加对IT服务管理投资,以便在商业目标与IT系统之间建立连接的直接原因。现代企业发展需要与业务同唱一首歌。     

产业评论：云计算已经悄然渗入IT行业

云计算已经成为目前诸多IT企业关注的焦点之一。其实“云计算”在很早之前就已经提出过,众多厂商也随着相关技术的成熟在奋力实现企业真正意义上的云计算。而对于时下的IT企业大环境来说,云计算似乎来得很及时。     

由唐骏走马新华都，看IT“全球化”大趋势

有着“打工皇帝”美誉、在IT业界打拼了10多年的前盛大集团总裁、原微软中国总裁唐骏,4月15日正式加盟以投资和实业为主的新华都集团这个传统企业。唐骏表示,传统行业对IT资源的渴求将成为他在新位置上利用自己IT技术背景的机会。     

应对IT经理繁荣期

IT经理要制定技术项目的IT策略,并且要知道如何实施,成千上万个IT专家面临这些问题,这同时代表了企业技术人员最重要的趋势.经理们如何应对变化的局势?IT经理的职位5年之内增加了44%,如何在经理生涯中保证永不落后,这让技术领域的人们颇为困惑。经理数量的增多反映了当今企业价     

中外运山东有限公司 不只是ROI

确定IT项目关联业务的KPI指标，是衡量企业信息化项目投资回报率的重要因素。