丝绸企业的企业文化建设探索

尊重人、关心人,以人为本进行管理的企业文化,对企业的发展起着至关重要的作用,也是企业的核心竞争力之一。丝绸作为中华民族的传统产业和劳动密集型产业,无论是发扬民族特色文化,还是打造丝绸强国与凝聚人心需要,丝绸企业的企业文化建设都势在必行。丝绸企业的企业文化建设要做到精神层面、行为层面、制度层面、物质层面等多方面的协调统一,还要依据丝绸企业的实际,重视大众化与执行性,真正采取得力措施,使企业文化建设成为丝绸企业和谐发展最重要的推动力。     

企业文化建设的思考

党的十六大提出全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化。在市场经济的大潮中,企业文化建设的重要性,在提高企业核心竞争力方面的地位和作用越来越突出。     

啤酒企业质量竞争力的形成机制与建设

企业质量竞争力建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。本文系统阐述了企业质量竞争力的概念、特征，我国啤酒企业质量竞争力的构成要素、形成机制及建设啤酒企业质量竞争力的途径。     

建设企业文化铸就成功之路

企业文化建设、激励约束机制和科学规范管理的结合，组成了企业的核心竞争力，而企业文化建设又是核心中的核心。     

试论浙盐集团企业文化建设

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化的作用也在企业管理中越来越显得举足轻重。企业文化已经成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为21世纪企业管理不可阻挡的潮流。     

盐业企业文化建设初探

企业文化是企业核心竞争力形成的内在机制与基础。本文在阐述企业文化系统的基础上,论述并提出了构建盐业企业文化建设的措施。     

建设优秀企业文化增强企业核心竞争力

企业文化是商战的锐利武器,现代企业之间的竞争的实质是优秀企业文化与落后企业文化竞争。本文以江苏中恒纺织有限责任公司着力建设独具特色的企业文化为例,探讨纺织企业如何以丰富的文化内涵,打造企业核心竞争力。     

企业文化决定企业核心竞争力

优秀的企业文化,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石和源泉。本文通过对世界500强IBM、沃尔玛等企业文化分析,提出了加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的方法和途径。     

岳纸产能迈上百万吨台阶

“车速稳定在1350米／分钟”,10月14日在岳阳纸业40万吨项目生产现场主控室监视器上准确显示着造纸机台车速等实时状况。工作人员介绍,该项目自去年10月13日全面投产,新项目运行一年,岳纸产能已翻了一番,进入全国为数不多、单一工厂能力达百万吨以上的大型造纸企业行列。     

浅谈构建企业文化建设应遵循的原则

随着我国改革开放的不断深入,江苏盐业已经从长期的计划经济体制中逐步脱胎,盐业文化也在深刻的变革,正经历着从传统型管理向经营管理型的过渡和发展。就目前而言,企业行为仍然在一定程度上受到原来传统的、封闭守成价值观念的驱动,尚不具备在市场竞争中立于不败之地的坚实基础,处于困难与希望并存、创新则意味着复兴的境地。因此,应立足现实,借鉴传统的优秀精神,把创造新型企业文化,重新构建价值系统,培育新的企业精神,作为广大员工的精神归依,为我们盐业成功走市场,并立于不败之地,企业富强,员工富裕作出应有的贡献。     

学习是转动企业文化的魔方

本文论述学习与工作的相互关系，通过各种文化的培训、管理，形成企业发展的动力，使学习成为企业文化中不可缺少的重要部分。     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

浅谈企业精神与企业文化的关系

当前,在企业精神与企业文化的研究中,有些同志或者将二者等同起来,或者虽稍加区分,但又缺乏明确的解释,致使人们对企业精神与企业文化之间究竟是什么关系,两者各自的内涵是什么,把握不准,由此带来实践中的偏颇。企业精神和企业文化既有联系又有区别,本文试就二者关系谈些粗浅看法。     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

浅谈企业形象的统一性是企业文化的基点

一般认为,企业形象的优劣,可以用两个标准来评估,一个叫知名度,另一个叫美誉度。一个企业,它的知名度越大,美誉度就越高,形象就越好;反之,它的形象就越差。知名度和美誉度的相互关系,可以称之为企业形象的统一性。1 内部与外部的统一是塑造企业形象的基础从企业内部来看,塑形可分为4个层次,即表层物质形象,如产品、设备、工艺、厂房等;浅层行为形象,如生产经营方式、习惯等;中层制度形象,如厂规厂纪、工作标准、技术标准、操作规程等;深层精神形象,如整体     

企业文化与企业发展战略的思考

盐业企业近两年来，伴随着经营理念的不断翻新，企业化建设取得了有目共睹的成绩，无论决策层、经营层或其他管理层，甚至企业的普通员工，对企业化的内涵及其重要性都已有了较深程度的认识，部分单位甚至已言必谈企业化。塑形与铸魂工程也已取得了实质性进展。但应防止一些倾向，主要表现有：把企业化当作“大萝筐”，     

浅新企业文化的"阳伞效应"--有感于企业文化力

阳伞亦即雨伞,用来遮阳避日谓之阳伞,用来御风挡雨谓之雨伞,而把对外能遮阳避日、御风挡雨,对内能整合环境、营造宜人空间,起到类似阳伞反射和吸收太阳辐射作用的现象,笔者称其为"阳伞效应".它能使人不断趋利避害,为人创造"绿色"生存空间.自然界如此,具有强烈人文特色的企业文化同样存在"阳伞效应".     

浅谈柔性管理与企业文化

在传统的企业管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为基础，通过制定严格的业务流程(或操作标准)、管理标准来规范人的行为，并对组织和个人进行绩效考核。这种形式的管理，我们称之为刚性管理。这种管理形式对市场相对稳定的环境比较适合。随着世界经济全球化的进程不断加快，市场竞争越来越激烈，为适应新形势，就必须不断推动管理创新．讲求管理效率．提高管理能力，当     

加强新形势下的企业文化建设

当前,盐业企业承受的市场竞争压力逐渐加大,因此,深入研究盐业企业文化建设的新情况,不仅是一个理论问题,而且是一个急迫的实际问题。 在盐业企业职工中,常出现一些不利于现代企业文化建设的心理状况,阻碍了盐业企业经营和竞争。 一是怀旧心理。有的职工认为,在计划经济时期,盐业企业是多么稳定,手中的饭碗是多么牢靠。现在既要自己掏钱买股份,又要受经营责任制的制约,还有随时下岗的可能,从而有一种失落的心态。这些职工对企