王品扩张求好不求快

集团每年的营业额增长都保持在20%以上,究其原因,不得不提到王品财务管理的三个诀窍。王品集团的扩张策略可说是"求好不求快",平均1年扩店不到10家,但是每年的营业额增长均维持在20%以上。这背后的关键,就是其谨慎保守的财务操作原则。     

台湾最大餐饮集团的成功秘方

台湾全岛11万家餐厅．大约只有20家能突破10亿新台币年营业额的“中小企业线”。王品集团只用15年就达到了50亿的年营业额,成为台湾第一大餐饮集团。     

王品多品牌本土化发展

创立于1990年的王品集团在中国台湾可以说是家喻户晓,大约每4个台湾人就有一个光顾过王品集团旗下的餐厅。拥有九大品牌、以经营西餐为主、年营业额高达50亿新台币的王品集团是台湾第一大餐饮连锁集团。而在内地市场,“擅长餐饮连锁经营管理、擅长餐饮品牌研发和推广、着重服务、着重从市场存在的问题中找到机遇”的王品集团如何延续其在台湾的辉煌？     

花隐怀石料理 禅意浓浓极致赏味

2013年3月6日晚,上海美罗城8楼,衣香鬓影,云聚了众多潮流人士及美食达人。这一天是台湾第一大连锁餐饮集团王品集团进驻大陆十周年庆典,同时,王品集团隆重推出两个高端餐饮品牌"花隐"怀石料理和"LAMU慕"新香榭铁板烧,与美罗城共同打造出采用月宫概念的     

王品 品牌的背后是对市场的理解

正20年前,王品集团成立,推出第一个品牌—王品台塑牛排。20年后,王品集团旗下的品牌已达13个,从早期的西堤牛排、陶板屋,到高峰期的原烧、艺奇、夏慕尼,再到最新的花隐、LAMU慕,王品推出的每个品牌都个性十足,也都广受欢迎,在各自的细分市场中占据一席之地。王品的名字真正成为多品牌王国中的一面旗帜。王品集团多品牌的幕后操盘手、品牌副总高端训指出:"多品牌成就王品。"实际上,王品的多品牌开拓之路,也为中国餐饮行业开启了一条通向品牌金字塔顶端的攀峰之路,使多品牌经营不再那么玄妙和高不可攀。多品牌其实是一条不得不走的路对于王品而言,多品牌其实是一条不得不走的路。台湾市场很小,消费规模有限,如果只以一     

十年蓄势,王品集团 打造大陆中高端餐饮航母

2013年是台湾第最大的餐饮企业王品集团进驻大陆市场十周年,3月6日王品集团在上海举办"皓月之飨"晚宴,隆重庆祝这一历史时刻。同时,王品集团推出两个高端餐饮品牌:"花隐"怀石料理和"LAMU慕"新香榭铁板烧。这代表着王品集团在大陆正式启动多品牌发展战略,打造中国大陆中高端餐饮品牌航母。王品集团副董事长大陆事业群董事主席陈正辉、王品集团大陆事业群执行长李森斌等相关领导共同出席了该典礼。     

感动顾客比打折更重要

经营要素中顾客口碑最重要,基于这样的认识,王品一路追求"感动顾客",顾客满意度95%以上。王品台塑牛排在选择店址上一直有这样的讲究,通常会选择那些闹中取静的环境给消费者。比如北京的西单店,它紧邻西单北大街,外面是非常繁华的街道,但拐到了里面来就会发现这里是一个非常清静的地方。上海的两家店也是这样,浦东那里比较繁华,     

北国电器阳泉开外省第一站

2011年4月26日。北国商城股份有限公司外埠第一家卖场，位于山西阳泉的北国商城正式开业。该店坐落于阳泉市桃北东路新天地商业广场阳泉·北国商城五层东区，是一家以经营高档商品为主．集百货、超市、家电为一体的大型都市时尚生活百货商城。阳泉·北国商城的开业。是北国商城第一家外省百货店．在北人集团的发展史上具有里程碑的意义。北国电器阳泉店开创了北国电器扩步全国的第一步成为北国电器发展全国连锁的第一店。     

王品集团 为企业“输血”的“幼狮”们

正2003年,王品集团进入中国内地市场,当时总部特别派遣了一支成熟的台湾管理团队帮助开拓市场。但谁也不曾想到,2006-2007年间,内地餐饮市场发生了巨大的变动,第一批被派遣来的一些创业骨干陆续离开王品。同时,王品各品牌旗下训练有素、具有较高服务水准的员工也成了同行"争抢"的对象,大批人才、精英被高薪挖走。2008年,王品更是遭遇了一次核心管理团队的"大失血"。这时,王品CEO李森斌深切感到:要保证王品的顺利发展,必须有自己的人才储备库,在每个品牌老大"狮王"的带领下,要有很多     

康师傅德克士复合店落户北京火车站

顶新国际集团旗下两大餐饮品牌,康师傅私房牛肉面馆和德克士西式连锁快餐店,在北京火车站携手开业。据顶新集团餐饮部负责人介绍,这是集团开设的第一家康师傅、德克士复合店,即两品牌店相邻,中间设有通道。这种复合店的形式有利于成本和质量控制,便于强化品牌形象。预计2008年内顶新将在北京交通枢纽如北京南站、西客站等地开设3～5家中西合璧的康师傅、德克士复合店,在全国开设30～40家复合店。德克士作为顶新旗下的西式快餐品牌,1996年5