浅谈建筑施工成本管理的重要性

本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析,结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案,并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。     

建筑施工现场成本管理分析

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责仟转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场精品来促进市场，带动企业经营工作的发展。对如何加强施工现场成本管理，笔者浅析了多年管理工作中的儿点体会。     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高企业的竞争力及职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出一些控制项目成本的措施，期望能在加强企业项目成本管理方面提供些许参考。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

如何加强建筑施工项目的成本管理

近年来，随着我国市场经济的不断发展，随着建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经开始逐步形成，并且渐渐进人稳定的发展时期，因此。我国的建筑企业在工程项目建设过程中开始面临着许多新的挑战。建筑企业要想在这目益激烈的竞争中寻求生存和发展的道路，成本管理显得越来越重要，这是我国建筑行业最急需解决的问题，有鉴于此，本文将以现存的某些问题，进行探讨，并且提出相应的改进措施和解决方法。     

试论建筑施工项目的成本管理

本文论述了建筑施工项目成本控制及管理的主要内容及原则,对在项目旖工过程中经常出现的一些问题做了较为详细的描述,并就这些问题的解决及预防措施提出了自己的看法及建议。     

浅谈建筑施工中成本估算及管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,建筑市场的竞争越来越激烈,并且施工质量要求也越来越高,在保证施工质量的同时如何降低施工成本、提高经济效率成为施工单位广泛关注的问题之一。本文首先分析了施工中的成本估算,结合实际情况介绍了较为先进的管理措施。     

建筑施工成本控制的研究与分析

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

浅谈建筑施工项目成本管理及控制

科学有效地优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。值得在当下激烈竞争的市场环境下的许多方面和相关人士考虑和探索。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

建筑施工成本管理存在的问题及其控制措施

本文现场建筑施工成本的一些管理工作经验,针对在建筑施工成本管理中常见的问题进行了具体分析,并且有针对的提出了相关意见。     

浅谈建筑施工企业成本管理

降低成本,减少耗费,以市场可接受的竞争价格为依据,来确定并不断降低企业的成本耗费水平,是日本企业取得成功的重要经验。所谓“三分技术,七分管理”,从一个侧面说明了管理在企业中的地位。所以,加强成本管理,以有效地降低成本并最大限度地取得盈利。本文试图从成本管理的地位和作用及施工企业成本管理的现状及如何改进施工企业成本管理的方法三个方面谈谈个人的见解。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

浅析建筑施工成本管理模式的优化

本文首先对当前建筑施工成本管理模式进行分析,结合实际提出了企业内部工程造价管理模式的优化方案,并加以论述。确保合理降低成本,在保证工程质量的前提下,实现经济效益。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。     

新形势下建筑施工成本控制策略

在当今新的经济形势下，伴随着建筑市场的竞争越来越激烈，企业节约控制建筑施工的成本已经成为一个很重要的竞争策略，其建筑施工成本的高低直接影响着企业的经济效益，而且也影响着施工的质量和进度，因此控制建筑施工的成本对一个企业来讲十分的关键，是企业提升自身竞争力的重要途径，本人多年从事建筑施工成本控制的管理工作，在文中将自己的看法和观点，进行简单的描述，跟大家一起进行学习和探讨。     

浅谈施工成本管理

本文分析了施工项目成本管理中存在的问题和控制原则，提出了具体的成本控制措施，供大家参考。     

建筑施工项目成本控制措施探究

建筑施工项目的成本控制管理是施工项目管理的核心内容,只有不断的强化和完善了施工项目成本控制体系,才能更好的保证整个建筑施工项目的有效进行,因而本文主要是通过对建筑施工项目成本控制管理的现状和所出现的问题,再结合项目成本控制管理的原则提出了一些想法和建议,希望能够探讨出一些可以为项目施工管理体系更加完善的意见。