冶金企业工程建设项目管理模式浅析

随着国家产业结构调整进程的加快以及冶金行业的快速发展,冶金企业工程建设项目日益增多,且具有投入资金大、工期紧、质量高,参与工程建设的单位多,计划、组织、协调工程建设日趋复杂等显著特点.如何使这些大规模的工程项目管理向更高层次发展,笔者在分析比较国内通行的几种项目管理模式基础上,提出了冶金企业工程建设项目管理适宜采用PMC Partnering的项目管理模式,促使冶金企业工程项目管理向快速高效方向发展.     

浅谈大型冶金工程总承包施工组织管理

大型复杂冶金行业工程总承包是国际发展潮流,也是未来发展趋势。冶金行业工程总承包囊括多个环节,各环节涉及专业众多,各环节之间紧密连接,缺一不可。其中,建筑安装工程作为工程项目中的最后一个环节,将对工程能否按期保质完成尤为重要。试论通过施工组织管理保证建筑安装工程按时保质完成,同时通过优化组织施工顺序为工程节约投资。     

冶金建筑工程施工管理探析

随着社会经济与科学技术的迅速发展,冶金建筑工程的发展空间变得越来越宽松,在冶金建筑工程项目当中,最关键的环节在于项目管理,怎样把工程项目管理工作落实到位,是目前整个冶金建筑行业最头疼的一个问题.在冶金建筑工程管理当中,项目管理是众多管理方法中最为有效的一种,通过项目管理的应用,项目的施工进度会大大加快,工程的整体质量得以提升,那么企业的整体效益自然也将随之增长.     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

中国冶金矿业鞍山冶金设计研究院有限责任公司

中国冶金矿业鞍山冶金设计研究院有限责任公司（以下简称设计院）始建于1994年,是在2006年6月由原中国冶金矿业总公司鞍山冶金设计研究所经过以建立现代企业制度、提高企业核心竞争力为目标的企业所有制结构转换,经中国冶金矿业总公司审核批准设立的,属于中国冶金矿业总公司直属企业,是从事经营非煤矿山项目的采矿、选矿、烧结球团、尾矿库等工程设计及矿山技术咨询、技术开发、国内工程总承包等业务的股份制实体。     

工程项目管理服务的实践与探索

项目组织实施委托专业性公司运作（项目代理）在欧美已有近百年历史。我国自1999年起也开始这方面探索，为培育和促进我国建设工程项目管理健康发展，建设部于2003年颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，于2004年制定了《建设工程项目管理试行办法》。     

中冶赛迪两项目分获第四届优秀工程总承包项目银，铜钥匙奖

近日，中国勘察设计协会发布了《关于表彰第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的通知》（中设协字（2009）第04号），揭晓第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选获奖项目。     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。     

工程公司在工程总承包中的费用与进度控制

在冶金行业各设计单位改制成工程公司后，冶金建设工程总承包即成为各工程公司的第一主营业务。而要做好工程总承包必须要重视安全、质量、进度、费用等各个方面，而费用与进度控制无疑是其中的难点，这是因为：（1）冶金行业工程总承包起步较化工等行业为晚，未能充分理解费用与进度控制的重要性和紧迫性；（2）管理模式以计划经济时代摸索出的方式为主，还未能较充分结合冶金特点总结出自己的管理模式；（3）各工程公司从业人员还未完全完成从以设计为主的角色转化为以设计为龙头的工程总承包管理者的角色。下面谈一谈工程公司在冶金建设工程总承包中的费用与进度控制。     

昆明有色冶金设计研究院

昆明有色冶金设计研究院创建于1953年，拥有工程设计、工程咨询、工程总承包、建设工程项目管理、工程造价咨询、环境污染治理、建筑智能化、水土保持、城市规划、安全评价、环境影响评价等资质，是各类专业工程技术人才和现代化技术装备相配套，跨地区、跨行业的国家甲级大型综合性设计研究院。     

广东省冶金建筑设计研究院

广东省冶金建筑设计研究院建院于1958年,隶属于广东省国资委的国有勘察设计企业。作为地方综合性专业设计单位,主要承担工业与民用建筑（含室内装饰设计）、公路、市政道路与桥隧、有色冶金、城建、建材、能源（发电）工程和其他行业配套工程的勘察、测量、设计、规划、监理以及造价、咨询与工程总承包,特种结构设计分析、房地产项目的策划服务、市政基础设施（道路、桥梁、隧道、排水）施工图审查等业务。     

广东省冶金建筑设计研究院

广东省冶金建筑设计研究院建院于1958年,隶属于广东省国资委的国有勘察设计企业。作为地方综合性专业设计单位,主要承担工业与民用建筑（含室内装饰设计）、公路、市政道路与桥隧、有色冶金、城建、建材、能源（发电）工程和其他行业配套工程的勘察、测量、设计、规划、监理以及造价、咨询与工程总承包,特种结构设计分析、房地产项目的策划服务、市政基础设施（道路、桥梁、隧道、排水）施工图审查等业务。     

冶金工程建设项目投资管理与控制刍议

随着国家经济水平的提高,冶金工程越来越受到社会各界的关注。加强工程建设项目投资管理与控制,是有效优化投资与收益平衡,更好地提高工程工作质量和效率,真正发挥冶金工程对国家发展和人民生活水平提高的积极作用的必要策略。在实际的工程建设项目中,具体的方法主要包括从设计初期加强重视和设计审查等,从而合理地控制工程项目投资内容,以及在投资控制中加强正确合同的履行,从而加强实际管理的两方面手段。当下冶金工程建设项目的管理与控制情况并不十分乐观,因此积极地探索优化对策就显得非常重要。     

总承包企业的专有技术及设计管理探讨

专有技术是总承包企业获得项目的核心优势,设计质量是总承包企业赢得口碑与信誉的关键。专有技术或技术专长在工程总承包中均起着重要的作用。总承包企业需要不断培养和保护自身的专有技术,实行切实有效地设计管理以保证优异的工程项目设计质量,才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。     

云南华昆工程技术股份公司

昆明有色冶金设计研究院经整体改制,现注册登记名为“云南华昆工程技术股份公司”。 昆明有色冶金设计研究院创建于1953年,现已发展成为拥有冶金、建筑、市政公用等多个行业的工程设计、工程咨询、工程总承包、建设工程项目管理、工程造价咨询、环境污染治理工程、建筑智能化、水土保持、城市规划、环境影响评价等多个甲级以及其他23个资质证书,也是1998年云南省率先取得ISO9001国际标准质量体系认证证书的咨询设计单位之一。     

2002年度冶金企业管理现代化创新成果评述

由中国钢铁工业协会组织进行的２００２年度冶金企业管理现代化创新成果的评选工作近期结束，经过专家认真评选，共评出１等奖８项、２等奖３５项。获奖的管理创新成果从一个侧面反映了目前冶金企业管理工作的实际状况和水平。下面就这次评选的有关情况和主要成果向大家作一简要介绍。一、成果创造和评选的有关情况上报成果多，覆盖面大。今年冶金行业共有３１个单位上报管理成果，申报单位基本覆盖了大型钢铁企业。上报的成果数量也超过了往年，达到了８５项。创造单位不仅有企业，也有企业的二级单位和职能部门。从质量上看，成果总体水平…     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全面的过程管理。它是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。由于管理主体和管理内容的不同,工程项目管理又可分为建设项目管理（由建设单位进行管理）、设计项目管理（由设计单位进行管理）、施工项目管理（由建筑业企业进行管理）和工程建设监理（由工程监理单位受建设单位的委托进行项目建设项目管理）。这次,我根据近年来的施工管理经历,就施工项目管理整理山粗浅的见解仅供大家参考。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

浅析项目管理在冶金机械制造企业中的应用

分析了矩阵式项目管理的基本原理及组织结构，阐述了市场经济条件下对现代企业管理的要求，并结合企业自身实际，引入矩阵式项目管理的运作体系，紧密围绕市场三要素QCT(质量、成本、时间)，对项目进行计划、组织、协调、控制等一系列活动，最终达到项目预期目标。进而以企业自身的实践说明在实施项目管理后，有效地使项目处于受控状态，使企业管理得到改善，经营业绩逐步提升。提高了企业的综合竞争能力，使企业在多变的市场环境中更具有发展潜力。     

全过程工程咨询项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价是指在项目建设过程中,采用一定的管理理论和数学方法,对整个生命周期内或一定时期内的经营效率和管理者的成绩进行合理的判断.全过程咨询项目管理绩效评价,可以有效地提高咨询项目管理的工作效率以及管理效益.当下已经非常重视工程项目的全过程咨询工作,但对于其管理绩效评价却缺乏研究,因此,本文针对全过程的工程咨...