浅论我国的人才资源开发

创新的关键在人才,人才的关键在教育。本文提出了一系列开发人才的措施,其中包括:多渠道开发人才资源;抓好在职培训和知识更新教育;改革选人用人制度,实现人才资源的合理配置;健全完整有效的科学用人机制。     

构筑人才平台 实施人才强企

为适应现代企业制度的发展，加速人才资源开发，实施人才强企战略，新汶矿业集团孙村煤矿围绕改革人才资源管理体制，在人才使用、培养、管理上积极探索，逐步建立起以待遇留人，机制育人，事业激人、感情凝人的良好用人体系。     

对国有企业人才资源开发与管理的思考

中国加入WTO后，跨国公司将更快、更广泛地进入中国，随着“人才本土化”政策的推行，对人才的争夺也日益呈现出国际化的趋势。国有企业人才资源开发与管理面临着诸多挑战和机遇。本文就如何塑造国有企业人才资源开发与管理新理念，确立人才资源开发与管理战略在企业战略中的定位，构建人才资源开发与管理体系，建立人才脱颖而出、人尽其才的运行机制等问题进行一些探讨。     

煤炭企业必须加强人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受到人才、资金、技术、市场等多种因素的制约.但其中最关键与最根本的则是高素质的劳动者--企业的人力资源.建立与完善煤炭企业人才资源开发与管理体系,全面提高煤炭企业人才资源开发与管理的水平,是煤炭企业必须考虑的关键问题.     

试论煤炭企业人才资源的开发与管理问题

在社会主义市场经济条件下，人才资源是企业；尤其是企业最宝贵的资源。但是，目前煤炭企业人才资源短缺、流失等已经是一个现实的问题。因此，探讨煤炭企业人才资源的开发，利用和管理的问题，就显得有较大的理论和实践意义。     

关于人才资源与企业发展的思考

在知识经济时代，人才的作用越来越重要。人才和企业的关系就如同鱼和水的关系，人才资源决定着企业生存发展的根本方向，决定着企业核心竞争力的强弱，决定着企业的效率效益，决定着企业各项工作的质量水平；同时，企业也为人才提供起步腾飞的平台、事业发展的舞台、全面成才的条件。要结合企业实际，着力抓好领导人才队伍建设，着力抓好人才规划和开发工作，着力抓好基层基础建设。     

与时俱进建设高素质人才队伍

知识经济时代，人力资源是企业发展的“第一要素”，拥有高素质的人才是企业生存和发展的坚实基础，实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人力资源开发好，是当今企业生存发展的战略任务。国家制定的“十一五”规划中指出：“把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力量，把发展教育和培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，     

企业在人才资源开发中应把握的几个问题

随着知识经济时代的到来 ,面对激烈的市场竞争 ,人才已成为企业的第一资源。实践证明 ,谁拥有了人才 ,谁就能掌握市场竞争的主动权。因此 ,人才资源开发是企业的一项重要战略任务。但是由于历史渊源、分配制度、社会环境等原因 ,目前在人才资源开发管理方面 ,很多企业特别是国有企业还没有真正意识到人才资源开发的重要性和紧迫感。传统人事管理观念仍然束缚着企业领导者的思想 ,尤其在人才测评、工作分析、绩效评估、薪酬管理以及人员激励机制等方面 ,尚未建立起有效的制度和完整的体系。1　更新观念　定位要“准”当前在人才资源开发上 ,…     

供电企业人才资源流动管理的研究

近年来,供电企业人才瓶颈制约日益突出,针对国有供电企业人力资源开发管理的实际,分析了人才资源流动管理现状,论述了如何加强人才流入和流出的管理,为供电企业开发人力资源,促进人才资源最大化利用提供了新思路。     

加强干部管理营造党风廉政建设良好环境

加强国有企业的反腐倡廉建设,进一步完善干部选拔与监督机制,努力打造能廉洁、会廉洁的干部队伍,是当前必须做好的重要工作. 一、把握关键选好用好干部 古人云:治国之道,务在举贤;为政之道,首在择人.历览千年兴衰事,成败得失在用人.齐桓公任管仲终成霸业,秦孝公用商鞅国强民富,刘备得孔明三分天下有其一.相反,用人失当、误国害己也不乏其例.赵孝成王误用赵括而致长平惨败国力一蹶不振,明王朝任宦官乱政导致国家衰亡. 纵观当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争.邓小平同志指出 "办好中国的事情,关键在党,关键在人."面对国有煤炭企业转型跨越的战略机遇期、发展关键期,选什么样的人,用什么样的人,事关转型跨越的进程,事关国有企业科学发展的成果,必须立足企业实际,既看到企业内部潜在的人才资源优势,又看到人才结构还不完善、选拔任用渠道还不开放、激励约束机制还不健全等问题.在当前的形势下,要解决"识人不准、把关不严、用人不当"的问题,既要靠教育,更要靠改革.