海外并购不是梦

软件公司国际化是一段很长的路,在这一进程中,公司还是应该把第一战场放在中国。     

中国PC涌动海外并购潮

全球PC产业正在整合和调整中谨慎前行,而中国的PC企业将在这个震荡中获得巨大机遇     

中国企业海外并购的现状、面临问题及对策分析

对中国企业海外并购的现状进行了调查,在微观层次上,从并购主体、要素禀赋、企业行为动机和优秀管理人才和核心竞争力方面;在宏观层面,从中国经济管理体制、市场发育水平及东道国的非经济因素三方面分析了中国企业海外并购面临的问题.从加强企业跨国并购的研究与战略规划,避免并购的盲目性以及培养更多具有竞争力的民营企业的微观层面和加强政府为企业提供有关海外并购信息及对企业海外并购活动的引导、建立完善的法律法规支持体系、大力发展跨国并购的中介服务机构的政府宏观层面提出推动中国企业跨国并购进一步良性发展的政策建议.     

并购型企业的信息管理系统整合

企业并购己有一百多年的历史,并且已经成为二十一世纪实现企业规模扩大的重要方式之一。联想通过并购IBM PC业务,一举跃升为世界第三大PC制造商;国美电器曾经因为并购永乐、大中而坐上了国内家电零售业的头把交椅。像这样的案例举不胜举,但它们都反映了一个重要的事实——企业并购可以实现企业规模的快速扩展。但是,并不是所有的     

我国企业并购估价研究

对被并购企业的估价是并购过程当中特别关键的一个环节。如果估价过高，会导致并购方股东利益受损；如果估价过低，则目标方股东利润受损。因此，并购估价要考虑到双方的利益，做到尽量真实、公允地评估企业价值。否则，并购后双方企业的共同价值很可能不升反降，结果不但会导致并购的失败，更会造成社会资源的低效率组合配置。     

海外市场经营模式应根据企业资源和目标市场来决定

说到做海外市场，大家可能都会碰到这样的情况：一是不知道自己的目标客户在哪里，例如，有些企业虽然给海外客户让利了，但是最终还是未能掌握住客户。二是不好把握一些海外公司的诚信问题。部分国内企业容易被一些骗子公司以大单做诱饵，骗走货物，这实际上反映出国内安防厂商在海外市场的被动地位。所谓吃一堑长一智，国内企业应根据自身的资源锁定目标市场，总结每次的经验，才终能练就火眼金睛。     

海外速递——企业资源计划（ERP）市场将超过210亿美元

企业资源计划（ERP）解决方案的全球市场继续扩大，在未来5年里，全球ERP市场可望以4．8％的复合年增长率增加。根据ARC咨询集团新的研究，在2005年，这个市场为166．7亿美元，预计在2010年超过210亿美元。     

企业并购定价研究——XX通信公司社会化运营案例分析

并购定价对于企业的一项重要并购活动来说至关重要,定价的高低、定价的基础、定价方法的选择等都是影响最终并购活动能否成功的关键。因此,本文对企业并购定价进行研究,并以XX通信公司社会化运营为案例进行较深入的分析,以此来说明各种定价方法对于运营商并购定价的适用性问题。     

企业如何在并购中发展

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔．而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数十年的时间里建立起如此庞大的企业帝国7并购就是其中的一个答案。毅国的并购活动正以每年7096左右的速度高速增长．并购究竟具有什么神奇的力量．让我们的企业家如痴如醉，企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值？随善我国经济结构的调整．国有经济逐步退出竞争性领域昆营经济面临前所未有的发展机遇。一批民营企业正通过并购战略快速增长为大型企业，相对于以往通过自我积累实现企业成长的发展模式．作为企业整台外部资源的战略工具．企业并购可以帮助企业扩张原有的资源优势．或迅速进入新的领域以获得战略性资源实现超常规发展。为此我们特别邀请国内并购领域的著名学者与专家分两期介绍并购领域相关的知识和运营案例希望能对企业的经营与持续发展有所帮助。     

我国企业并购申报制度的实证分析与设计

企业并购申报制度诞生至今已经三十多年,但是关于其政策效应和制度设计的研究还非常缺乏。运用对53个国家或地区并购申报制度的调查数据,本文首次采用实证方法研究了并购申报制度的政策效应和机制选择问题。我们发现,并购申报制度的存在的确有助于促进市场竞争和提高经济绩效。而从不同申报机制的对比看,本文的一个重要发现是,目前采取自愿申报机制的国家或地区无论是从竞争效应还是经济效应来说,都优于采用强制申报机制的国家或地区。制度设计层面,无论是一国或地区的经济发展特征,还是政府执政效率,以及并购申报制度结构,都会影响到不同申报机制的选择概率。最后,综合实证研究结论,借鉴国际经验,我们提出了中国企业并购申报标准的设计方案,该方案已被国务院法制办采纳,成为《国务院关于经营者集中申报的规定(征求意见稿)》第三条对申报标准规定的主要内容。     

互联网企业海外上市偃旗息鼓

上市融资本是对企业发展有利的事情,但是从2010年中国互联网企业掀起上市潮到现在,整个局势从最初的“狂欢”急剧转变为“哀鸿一片”,让人对资本市场运作的风云变幻不胜唏嘘。     

有关企业并购的基本问题

中国软件业的规模很小,缺少与外国软件企业竞争的实力。规模小不能形成规模经济,这对于整个产业的发展是极其不利的。所以软件产业必将要面临并购。     

让媒体资源利用最大化——自动识别行业企业市场宣传情况综合调查

媒体宣传是企业进行对外宣传的重要手段之一，通过媒体宣传，企业可以在一定程度上提高知名度、扩大影响力。然而，企业选择媒体宣传的手段有时仅局限于几个方面，而且，进行宣传的方法也没有达到系统化、规范化的程度，使得企业在媒体宣传这一领域呈现出参差不齐的局面。如何使媒体宣传的作用达到最大化成为企业对外宣传需要重点解决的问题，利用有限的媒体资源实现最有效的宣传则离不开创新的手段和方法。[编者按]     

IT企业并购如潮

2010年4月20日,甲骨文以每股9．5美元的价格收购Sun,该交易价值约为74亿美元。甲骨文收购Sun将改变IT业,甲骨文意在成为业界唯一一家提供综合系统的厂商。从这一刻起,国际厂商收购并购消息不断传来,SAP、IBM、惠普、赛门铁克、思科等都斥巨资收购相关业务厂商,加强自身在特定领域的实力,看来并购还未结束,世界IT企业格局在2～3年内将会发生巨大变革。     

企业并购的财务风险分析及防范

为了进一步的减少企业在并购过程中出现的财务风险,更好的促进企业的发展壮大,本文通过系统分析法,阐述了企业并购的概念以及作用,分析了目前企业在并购过程中存在的财务风险,论证了解决企业在并购中存在的财务风险的主要措施,从而得出了只有制定正确评估企业价值的方法,才能降低定价风险;只有拓展融资渠道,才能降低融资风险;只有不断增强未来现金流量稳定性,才能有效降低支付风险,也只有这样才能减少企业在并购过程中出现的财务风险,促进企业的健康成长。     

并购式营销实现企业跳跃式发展

并购已成为当今企业超常规发展的重要途径,它有哪些优势,给能企业带来什么？在并购的时候应该注意哪些问题？     

企业并购中的人力资源整合问题与对策

在现代企业的运营中,企业并购的意义非同寻常。企业并购,作为企业发展到一定阶段、有了一定的原始积累后快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累渐进式发展的局限性,为企业跨行业经营和跳跃式发展提供了可能。当新一轮并购浪潮席卷全球时,我国企业的并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多企业并购的分析却看出,企业并购成少败多。究其原因是,并购后没有进行有效的整合,特别是人力资源整合。由此可见研究企业并购的人力资源整合问题意义非凡。     

“慢就是快”——TCL通讯海外并购10年和重回国内纪实

正初见王激扬,很难把他跟印象中对制造业企业家的定义联系起来,拥有着博士头衔做产品出身的他,更像是富有激情的领导者,他把工作当作使命,他从容、儒雅、平易近人。在和王激扬交流中,他会不时地点头、频频微笑,待你问完,以极富感染力的形象语言来解答。2014年对TCL通讯国内来说很关键。这一年,王激扬异常繁忙又颇有成效,TCL手机国内9、10月份出货均达到70万台,未来两个月有机会实现单月过百万,么么哒等产品在激烈竞争的市场上搅起了巨大声量。TCL手机以一个低调的黑马姿态闯进中国手机市场这场抢位游戏中。在这场事关生死的较量中,     

企业并购后信息整合策略之个案研究

企业并购是企业强化竞争优势的工具，信息整合则是并购后整合成功的关键因素。诸多学者认为并购后的信息整合策略应校准于并购策略，本研究则认为信息整合策略应考虑：（1）信息部门的协同合作；（2）各部门在整合策略上的相互配合，将以实务观点探讨企业并购后的信息整合策略。 本研究基于企业工程（Enterprise Engineering）以及校准观点发展一信息整合策略分析架构，藉由个案研究探讨并购后：（1）并购双方规划信息整合策略时的关键因素；（2）信息整合策略规划与执行的成功因素；（3）信息系统与营运流程整合的标准化。研究结果显示，信息整合策略的规划应参考其它部门的整合策略，而各部门关键人员参与，以及信息流程与商业流程标准化皆有助信息整合策略的执行。