电子信息产业链竞争力模式的历史演进分析

人类经济社会的发展已经历了基于自然资源的自然分工、基于生产技能的专业化分工、基于产品功能的模块化分工和基于知识共享的网络化分工等四个明显不同的发展阶段。专业化分工、模块化分工与网络化分工三者之间既有相互联系的继承关系,又在实现机理、组织模式、协作程度等方面有明显区别。随着分工方式的演进,电子信息产业链竞争力模式也在不断转换和升级,分别形成了自然分工的企业产品竞争力模式、专业化分工的全产业链竞争力模式、模块化分工的平台产业链竞争力模式,以及网络化分工的联盟产业链竞争力模式,产业链的结构越来越复杂,禀赋的资源也越来越高级,竞争力也越来越强。     

创新、竞争与管理

工信部电信经济专家委最近就互联网新十年:创新、竞争与管理这一题目,汇集各方专家集中探讨,剖析问题,解读对策,提出真知灼见,非常及时,很有意义.互联网在中国已经走入第二个十年,在下一步     

开放式创新改写商业竞争模式

“开放式创新”已成为多数高尖端技术创新的主要商业模式。     

基于整合通信产业链的营运模式创新研究

在以“开放、合作、共赢”为主旋律的新通信时代,通信产业链发生了深刻的变革,原有电信运营模式已与新型通信产业链不相适应。在此背景下,本文通过深层地分析通信产业链的演变方向和特征,以整合通信产业链为切入点,提出了创新型的电信营运模式。     

汉王酝酿新阶段创新 整合优势资源打造产业链

日前，在汉王科技股份有限公司召开的全国渠道商大会上，针对大众市场的便携数码产品“e摘客”被隆重推出，这是汉王首度出击大众数码消费类市场。     

企业竞争优势的创新驱动力

本书贯穿始终的要旨是：以客户而不是以企业自身为出发点。以一整套的服务与解决方案而不是以单纯的产品来满足消费者的最终需求，提升客户价值。并进一步革新企业的商业模式。本书是一本实用的指南。阐述了“如何”执行范围清晰的战略、有哪些实现工具，并提供了案例研究及检查清单。本书特别关注的是，在很多行业中，     

供应链成本管理：获得竞争优势的新突破点

供应链管理是提高企业效益,更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业获得竞争优势的新突破点     

手机服务的结构变化与模式创新

企业持续的竞争优势来源于价值链各环节甚至价值链以外相关环节的融合与创新,手机的服务竞争也同样体现了“价值链融合”的趋势。     

HDMI、DisplayPort新标准竞争上阵

随着数字化进程的加速普及,人们对视频和音频的需求提出了更高的要求,数字高清视频、7．1音响系统等等都逐步的来到了我们身边。不过,目前的VGA、DVI接口在新一代数字高清影音技术上开始逐渐暴露出种种问题,甚至在一定程度上成为数字影像技术进步的瓶颈。正是基于这些原因,最新具有革命意义的标准伴在随着这些高清发展需求下诞生,这就是我们今天要介绍的HDMI,DisplayPort标准。     

创新与竞争引领并购潮

过去，安全行业内兼并和收购（M＆As）始终遵循着一个更保守的状态，但随着行业经济形势的不断变化，企业已经开始转向更高风险、更高回报的方式。本文将深入探讨近期安防行业的并购案例，以分析企业并购的目的，并通过这样的分析预测．安防行业未来发展的趋势。     

2010商业模式——企业竞争优势的创新驱动力

对一家企业来说,最重要、最本质的创新是什么？在2005年经济学人智库（EIU）发起的调查中,54％的首席执行官认为,到2010年,商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。本书特别关注的是,在很多行业中,新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力,尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。     

国家战略型新兴产业引领IPv6部署应用：世界与中国

2011年是IPv6和互联网发展的关键一年，国际互联网名称和编号分配公司（ICANN）当地时间2月3日在美国迈阿密举行新闻发布会，宣告最后所剩的5组IP地址（基于互联网通信协议IPv41被分配给了全球五大区域互联网注册管理机构，第一代互联网地址的“池子”已经全空了。全人类将在2011年共同面临基于IP的互联网的发展问题。     

加强产业链竞争 推进企业整合创新——2004中国信息产业经济年会成功举行

由中国电子信息产业发展研究院主办的我国信息产业一年一度的盛会“2004中国信息产业经济年会”，12月3日至4日在北京成功举行。备受瞩目的“2004中国信息产业10大经济事件”、“2004中国信息产业年度经济人物”和“2004中国信息产业年度新锐人物”评选也于3日晚揭晓。我国信息     

攻、守、求异，2008高速球竞争的“新法门”

高速球的应用日益广泛的同时,2008年的高速球市场似乎并没有给厂商们带来太大的惊喜,甚至部分厂商表示上半年销售量低于预期。究其原因,主要是高速球市场竞争日益激烈,尤其是低价的冲击;高速球产品大同小异,同质化、仿制严重;用户也更清醒地认识到高速球的局限性,采购更加理性。面对诸多不利因素,2008年球机厂商采用“攻守兼备”的战略,深入行业应用,坚守固有优势,拓宽应用市场,多种策略打造竞争优势。     

平台与帽子—实现创新的产业链协作

单个企业组织好比单枪匹马的商船,可能轻易地就被吞并消灭。而围绕核心价值链,整合上下游优势,形成核心的商业价值网络,才像一支支舰队,决胜商海。商业价值网络,强调突破个体企业资源专用性边界,跨组织共享信息资源、配置实体资源;同时强调在产业价值链的每个节点上,发挥个体能动性、创造性。所以,我们需要在商业价值     

精心设计，彰显环保与竞争优势

制造商最近面临着来自新法规的巨大压力,特别是为了降低新产品有害物质含量并确保在产品报废时可回收此类材料的合规性法律。根据欧洲最新法规以及美国加州、中国与韩国的同类法规,制造商必须执行用于收集、整合、分析以及报告所有新产品详细材料与物料数据的过。     

迎接创新2.0新常态:共同营造创新驱动发展生态系统

2014年12月21日,主题为“新常态下中国经济的可持续发展”的2014-2015中国经济年会在北京召开。年会由中国国际经济交流中心主办,会上,国务院原副总理、中国国际经济交流中心理事长曾培炎就中国经济发展新常态致辞。会议围绕新常态下中国经济的可持续发展,学习、解读中央经济工作会议精神,就着力推进改革、开放和创新三项关键任务,并专门围绕“新常态”下创新驱动发展进行了探讨。京东方科技集团董事长王东升结合半导体显示行业     

创新、革新——上海俊达着力打造专车定制模式与品牌分级体系

正纵观当前汽车内饰行业,群雄并起,大有逐鹿中原之势;但难有一家企业从中脱颖而出,雄霸天下。在上海俊达看来,这是一个重要的机遇期。由2012年开始,上海俊达就已经在打造专车的专属品牌,力图通过整合规划资源,建立完整的专车定制模式与品牌分级体系。     

摩托罗拉：与运营商构筑差异化竞争优势

目前,国内三大运营商都在加快各自的3G建网步伐,以便抢先一步聚拢用户,提高业务竞争力。在全业务运营时代,打造差异化的竞争优势将是制胜的关键所在,这无疑对运营商在如何提升用户体验方面提出了更高的要求。作为无线和宽带通信领域的领导厂商,摩托罗拉凭借80年积淀成就的创新优势以及全面的端到端解决方案,     

有限理性双寡头动态序贯竞争的建模与仿真

利用非线性动力系统的分支理论研究了有限理性双寡头Stackelberg产量竞争模型,讨论了该模型均衡点的存在性与稳定性,并数值仿真出该模型倍岔、混沌等复杂的动力学现象。研究结果表明：产量调整速度的变化对模型的稳定有显著的影响;系统的波动对于双寡头并非都是不利的;领先者的先动优势可使其从某些条件下的系统波动中获利。在此基础上,运用延迟反馈控制法对Stackelberg产量竞争模型的混沌控制进行了解析分析和数值仿真,结果表明选择合适的控制因子可使模型稳定在Nash均衡。