浅谈基层供电企业电力营业管理工作

随着社会经济及人们生活水平的提高,我国电力事业得到蓬勃发展。电力营业管理是基层供电企业最重要的管理环节,对于电力生产经营活动有着重要影响。本文在分析基层供电企业营业管理工作问题的基础上,提出一系列措施以加强基层供电企业电力营业管理。     

浅谈农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

供电企业如何精益线损管理工作

根据伊犁电力公司供电企业线损管理的现状，阐述了供电企业如何精益线损管理工作。     

安全监察垂直管理在基层供电企业中的实践

在国家电网公司2006年安全生产工作的专题讲座中，杜邦公司的安全顾问提出：“在多数情况下，人员伤亡和生产事故都是由不安全的行为造成，而不是环境和设备问题引起的。”安全是基层供电企业永恒的主题，如何以目前网架结构相对薄弱的电网，满足社会经济持续发展对电力的旺盛需求，同时保证电网的安全稳定运行，是电网企业经营者必须思考和研究的问题。在廊坊供电公司开展的安全监察垂直管理工作，正是电网企业经营者对供电企业传统安全工作的创新。对基层供电企业安全监察工作来说，垂直管理是一种全新的管理模式，是一个新鲜事物。     

农村低压电网运行维护管理新实践

正探索与促进农村低压电网运行维护标准化管理工作向纵深推进,不断提升运行维护管理水平,是服务"三农"的内在需要,也是国网海安县供电公司党的群众路线教育实践活动在基层的最佳实践。一年多来,国网海安县供电公司认真开展农网运行维护管理标准化建设,通过强基固本、扎实工作、努力创新,巩固前期规范化建设成果,以标准化建设为抓手,精益化管理为目标,使农网运行维护标准化管理迈上新台阶。     

基层供电企业实施供电可靠性管理的探究

供电可靠性是指供电企业对客户持续供电的能力,反映了供电企业对社会电能需求的满意程度,是规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务等方面的质量和管理水平的综合体现。供电可靠性管理是基层供电企业的一项极其重要的基础管理工作。从必须建立健全供电可靠性管理体系,必须加强停电管理工作,必须实施人人有压力的全员负责制,必须形成全方位的供电可靠性管理机制四个方面予以阐述。     

基层供电公司基础数据管理平台研究及应用

为了实现企业内部所有数据信息的全面智能化管理,太原供电分公司提出了构建基层供电公司基础数据管理平台的思路.通过对供电公司数据录入、传输、共享、存储、考核等数据生命周期管理的各个环节制定标准化的策略、模型、流程,打造一个能够实现所有数据有效共享、集约化管理的基础数据平台,保证基础数据源的唯一性和准确性,保证基层供电公司日常工作的规范化、标准化,更好地为基层供电公司生产经营活动服务.     

精细化管理与优质服务

夏津电业公司将ISO9001标准全面引入企业管理工作，建立和完善各项制度和标准362项，并迅速融人生产经营、业扩报装、供电服务每一个环节，使各项管理工作实现了制度化、标准化、专业化、规范化。在基层所、组大力推行“三级一体化”新型的管理模式。全县16个供电所、45个电工组全部达到规范化、精细化管理的标准。为培养干部职工的精细化管理意识，公司还在全体职工中深入开展了“彩虹诚信”教育活动，举办“彩虹诚信”服务教育培训班17期，精心培育职工“诚信电力，服务夏津”的文化理念，为精细化管理注入新的活力。     

进一步通过财务轮岗加强资金内部控制的研究

近年来，部分县级供电公司陆续发生了资金流失事件，尤其是兴安事件的发生，给公司的健康发展和形象带来了严重影响。事件的发生，看似偶然，深刻反思，事件又有发生的必然。如何加强资金安全管理，防范资金流失风险成为供电企业财务管理工作的焦点。笔者就自身的工作体会，     

农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务,打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

探索构建“三创一体”管理提长虹格局

国家电网公司系统通过“三集五大”体系建设，有效解决了制约公司发展的体制机制问题。作为地市级供电公司，要想走出一条清晰务实的基层公司发展轨迹，提升管理创新方式、增强责任意识是关键。     

许昌供电公司全员绩效管理的探讨与实践

全员绩效管理工作,是实现"一强三优"现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求.本文以许昌供电公司为例,对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨.     

浅析标杆管理在电力企业中的应用实践

标杆管理作为企业管理的有效工具,正在被越来越多的国内企业所接受和应用,介绍了怀柔供电公司标杆管理的应用实践,指出了开展标杆管理所取得的成效和目前还存在的问题,同时阐述了今后怀柔供电公司标杆管理的工作思路,以期对其他公司开展标杆管理工作提供有益的借鉴。     

供电所安全管理的几点建议

当前县级供电企业的安全生产管理形势仍然十分严峻,一些不安全因素依然存在。供电所作为供电企业最基层的生产组织,其安全生产的重要性不言而喻。本文通过对农电安全管理的工作理解,针对如何搞好供电所的安全管理工作提出了几点建议。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

高邮供电公司强化线损管理"四项办法"

本刊讯江苏高邮市供电公司多年来一直把线损管理工作作为节能降耗的一项重要措施来抓,成立了线损管理领导小组和督查小组,建立健全了线损管理"组织管理、技术保障、监督保证"三大体系。近期,该公司按照县供电企业规范化管理标准,结合     

供电企业大客户关系管理实践

分析了供电企业加强客户关系管理工作的重要性,以连云港供电公司"四个一"配套服务机制为例,重点论述了供电企业实施大客户关系管理的具体措施,提出了电力大客户管理管理服务过程中应注意的问题,并给出了相应的对策。     

新农电体制下农村供电所的管理方式探索

农电体制转型后 ,农村供电所是各基层供电企业管理农电的派出机构。介绍了常州供电公司一年来在提高农电队伍人员素质、加强基础建设、促进管理水平提高等方面所作的努力 ,可供农村供电所实行规范化管理的借鉴     

抓“三基”、促“六化”,保障企业安全和谐发展

<正>0引言抓基础、抓基层、抓基本功是供电企业抓安全生产的最有效方法,也是企业健康发展的需要。抓"三基"和深化安全管理"六化"建设,能巩固安全基础,提高员工素质,使企业健康、和谐、有序地发展。结合长期从事基层供电生产安全管理工作的实践,就如何强化"三基"工作,深化安全管理"六化"建设谈几点体会。1重视分级管理通常认为管理是自上而下的,而实际上管理是自下而上的。安全生产管理是来自基层的需要,也     

服务与管理并重实现电费100％回收——广西浦北供电公司电费回收工作的思考与对策

电费回收既是供电企业的一项重中之重工作,同时又是供电企业的一项难点工作,直接关系到企业的生存与发展,如何实现应收电费回收结零是很多基层县级供电企业面对的共同难题。浦北供电公司通过深入学习贯彻南网方略,加强管理,建立完善电费管理工作机制,以客户为中心,提高服务水平,拓展客户缴费渠道,推广预购电制等措施,实现电费回收可控、在控、