浅谈油田企业如何做好内控管理工作

企业内部控制管理的目的是规范内部管理流程,预防和控制各类风险,将内部管控措施贯穿于企业生产经营、改革发展全过程,切实保障企业有效实现发展战略。油田企业应从推动制度文化建设、不断改善内控环境,健全过程管理体系、推动内控工作常态化,完善内控层级体系、全面落实管控措施,进一步强化日常管理、增强风险防控意识等,扎实组织开展內控管理的各项工作。     

关于企业内控制度建设的探讨

内控制度是现代管理的一个重要组成部分,是国家机关、企业、事业单位内部各种形式控制的总称。本文分析了我国企业内控制度建设中存在的问题及成因,阐述内控制度建设的必要性和应遵循的原则,并从五个方面提出进行内控制度建设的可操作性建议。     

论我国商业银行内控机制建设

随着我国金融改革的深化,金融犯罪成为金融领域最大的风险之一,通过研究金融犯罪的成因可以发现,金融犯罪的实施,主要是银行内控机制的不健全以及银行内控制度实施过程中的漏洞所造成的。有效的商业银行内部控制是防范和化解经营风险的基础和关键。     

关于加强坪北经理部职工思想政治工作的思考

中国石油长庆油田分公司坪北经理部在开展职工思想政治工作时,注重紧扣基层组织建设,使党支部工作水平不断提高;注重紧扣服务职工群众,使职工主人翁意识不断增强;注重紧扣劳动生产竞赛,职工创先争优热情不断高涨。面对少数政工干部履职尽责意识不够强、少数政工干部能力不适应思想政治工作需要、少数职工思想状况不稳定的问题,坪北经理部的职工思想政治工作应强化思想分析,进一步掌握职工的愿望和诉求;应强化能力建设,进一步提升政工干部队伍素质;应加强文化引领,进一步营造风清气正的人文环境。     

内部会计控制在内控风险防范中的应用

内部控制风险是企业在运行过程中普遍存在的风险。企业如果没有完善的内部会计控制制度 ,就可能导致内控风险的发生 ,给企业带来巨大的损失。因此 ,如何有效防范内控风险 ,对企业的生存发展是至关重要的。每一个企业都要建立、健全内部会计控制制度 ,从内部会计控制的方式和方法等方面进行管理 ,最大限度地避免由此给企业造成的损失 ,通过切实可行的财务管理为企业增添更多的经济效益和社会效益。     

基于内控制度的舞弊预防的探析

概述了内部控制制度的内容和作用,讨论了内部控制制度在舞弊预防中的优势,提出了内部控制制度预防舞弊的有效方法;针对我国内控制度发展现状,提出了关于现阶段建立科学完善的内控制度、预防舞弊发生的合理化建议。     

关于加强内控制度建设的几点思考

要加强内控制度的建设,就应建立以财会控制为核心的内控机制;建立全面预算全方位内控机制;建立依法理财,规范内控运作机制;建立健全内控制度评价体系,只要按以上企业机制进行规范操作,企业管理就会又上新的阶梯。     

商业银行内控制度低效的成因及对策

随着商业银行经营机制的转换,风险控制成为银行业界普遍关注的问题.但是,当前商业银行内部控制执行效率低下,尚存在一些明显问题,文章从内控体系框架中内控环境角度,对低效率的成因进行分析,得出了建立系统的、发展的制度体系,并明晰责任,对内部控制环境的优化是加强内控的必由之路.     

关于坪北经理部平台文化建设的几点思考

平台化管理是坪北油田特有的管理模式,如何建设具有坪北特色的平台文化,最大限度的激发平台职工的积极性和创造性,对坪北经理部和谐稳定发展显得尤为重要。结合坪北实际,针对平台文化建设需要,从提高平台职工综合能力,激发平台职工上产动力,体现平台职工个人价值三个方面提出思考,做出研究与分析,得出以执行文化建设为根本,以亲情文化建设为途径,以品牌文化建设为重点的结论。     

关于坪北基地食堂满意度的调查与研究

坪北经理部员工管理服务中心将以此次经理部基地食堂满意度调查与研究为契机,坚持把打造基地满意食堂作为服务职工群众的重要抓手,不断融洽干群关系,不断凝聚企业发展的重要力量,为坪北二次高效开发提供坚强的后勤生活保障.     

内部会计控制基本原则下的目标实现

内部会计控制作为强化单位内部管理的重要手段和方法越来越受到社会和专业各界的关注。不同的单位其经营方式、规模、组织机构等各不相同,内部会计控制的建立必然存在多样性、复杂性。基于内部会计控制的五大原则,应力求规范单位会计行为、保护单位资产的安全完整、确保国家有关法律法规及规章制度的贯彻执行。     

X通信分公司内部控制管理体系研究

主要研究地市级分公司应如何建立一整套既可以满足<萨班斯法案要求>又符合当地实际的内控管理体系,使其具有准确性和可操作性,并以收入管理内部控制体系为例,采用PDCA循环原理,对项目的实施质量进行深入研究,查找不符合<萨班斯法案>要求的内控管理缺失,制定整改方案,有效地保证项目的质量要求.     

企业内部控制管理的四大难点及其对策

强化企业管理，建立企业内部控制体系是一项极其重要的工作。在对企业内部控制管理中存在的四大难点进行阐述和深入分析的同时，从现代企业制度建设、内部控制管理与法规的协调统一、健全管理机构、内部控制实施强制性审计以及营造外部环境等方面提出对策和意见。     

浅谈中石化《内部控制手册》的贯彻执行及建议

《内部控制手册》是中石化总部自2005年首次系统编制的内部控制制度,是管理层通过制定有效的监控措施,规范管理行为,控制企业投资、生产、经营、财务等管理过程中可能发生的内、外部风险,保证企业整体目标的最终实现的重要举措。它充分反映了公司现行的各种管理制度和管理办法的要求,是股份公司内部统一管理的法典。《内部控制手册》自2005年1月1日起正式执行,有效促进内部控制制度的贯彻落实。     

会计电算化系统的内部控制

针对会计电算化内部控制中存在的问题,提出了完善会计电算化文档资料的安全管理、加强对会计软件的规范管理、健全电算化内部控制机制等措施。     

内部会计控制基本原则下的目标实现

内部会计控制作为强化单位内部管理的重要手段和方法越来越受到社会和专业各界的关注。不同的单位其经营方式、规模、组织机构等各不相同，内部会计控制的建立必然存在多样性、复杂性。基于内部会计控制的五大原则，应力求规范单位会计行为、保护单位资产的安全完整、确保国家有关法律法规及规章制度的贯彻执行。     

企业内部控制制度的现状及趋向分析

内部控制制度是企业管理制度中的重要组成部分,本文论述目前国内企业内部控制制度,特别是会计控制制度的现状、存在问题、完善措施,并对上市公司规范实施后的趋向进行分析。     

我国财务报告内部控制的法规建设与执行困境

面对上市公司披露虚假会计信息给投资者和资本市场造成的重大损失,中国的监管机构也越来越重视企业内部控制的法规建设,不断完善内部控制的法制体系。2008年财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》;2010年4月26日,财政部等又发布《企业内部控制规范配套指引》,要求2011年开始在境内外同时上市的公司施行,自2012在沪深两市主板上市公司施行,鼓励非上市大中型企业提前施行。2011年10月11日,为了配合规范及指引的推行,注册会计师协会发布了《企业内部控制审计指引实施意见》。笔者主要描述了我国财务报告内部控制规范体系的建立过程,分析了其在执行中可能存在的问题,并尝试着提出了改进意见和建议。     

企业内部控制规范体系实施机制研究

随着国际、国内经济环境的变化以及我国企业自身发展的需要,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设。伴随着《企业内部控制基本规范》的颁布实施,内部控制规范体系实施机制的研究日益重要。本文以基本规范的颁布实施为契机,结合具体规范和应用指南,并充分与制度评价体系结合,在认真研究内部控制理论的基础上,介绍了企业目前实施内部控制的现状,运用归纳法、比较法、企业调研等方法,分析了在实施过程中存在的典型问题及成因,站在战略化、系统化、实用化、效益化的角度,提出构建企业内部控制规范体系机制的实施方。     

对我国寿险公司内部控制理论的思考

通过研究发现,目前我国寿险公司内部控制理论仍以COSO1992年发布的《内部控制———整体框架》(以下简称IC-IF)为理论依据。COSO2004年发布的《企业风险管理———整体框架》(以下简称ERM-IF)是目前最为完善的内部控制理论。本文认为我国寿险公司内部控制理论应从IC-IF走向ERM-IF,这主要是基于两大原因:一是较之IC-IF,ERM-IF更能满足寿险业内部控制的需求;二是内部控制与风险管理的融合是必然趋势。