浅谈电信企业员工培训

通过对电信企业员工培训现状及在职员工培训作用的分析，提出了搞好基层电信企业员工培训工作的建议。     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是企业获得高素质人力资源的有效途径,是企业人力资源管理的一项重要工作。加强对员工的教育培训,使人力资本持续增值,从而提升企业业绩和实现战略规划,已成为了企业领导者们的共识。本文对企业员工培训工作的目的与作用、内容与需求、形式与方法以及评价与改进进行了探讨。     

企业员工培训之我见

在当今日益激烈的市场竞争中,一个企业如果没有过硬的员工培训,没有过硬的企业员工素质,是不可能得以存活与发展。从多年的工作实践中,总结出从传统做法中寻找不足;创新是企业员工培训的永恒;适用对路是员工培训的关键。以供讨论。     

试论我国国企员工培训的问题与对策

员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。目前国有企业培训中还存在诸多问题,我们应根据国有企业的特点,从战略高度重视员工培训;采取科学有效的培训技术和方法;建立健全企业培训的激励考核制度;健全培训效果评估机制。     

如何优化员工培训效果

本文从如何提高员工培训效果 ,以及如何巩固最佳培训效果两个方面论述了如何优化员工培训效果。     

新时期电信企业员工培训研究

在知识经济的新时期，面对日趋激烈的人才竞争，中国电信必须针对自身的特点，切实搞好企业员工培训。电信企业必须转变观念，从多方面努力，通过对员工的培训，提高企业的核心竞争力。     

浅谈如何做好新时代国有企业员工绩效考核工作

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,做好新时代国有企业员工绩效考核工作具有重要意义.绩效考核工作是发掘企业人力资源价值的重要手段,是企业管理层进行人力资源决策的重要依据.立足国有企业员工绩效考核工作现状,分析存在的困难和短板,提出具体措施和对策建议,可以推动国有企业员工绩效考核工作水平提升,为履行好"三...     

民营企业员工培训体系初探

章分析了民营企业建立有效培训体系的重要性，并对如何建立有效的民营企业培训体系提出看法。     

我国企业员工培训难点与对策研究

以现存于我国企业培训中的难点为切入口，分析了现阶段我国企业员工培训存在于资金、时间、组织及人员素质、管理体制、培训市场等方面的难点，在此基础上，研究提出了从建立先进员工培训理念及科学管理程序，探索多元化培训资金来源渠道、增加资金投入力度，培育核心员工培训能力，建立培训激励机制与动态改进机制以及加强政府培训行为引导与控制等方面解决的对策．     

浅议企业人力资源管理中的员工培训

每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,以维持企业生存所必要的活动。如果企业中现任人员不能符合这些要求,提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。要把企业培训工作顺利开展好,正确的培训理念和良好的培训文化是前提,制定完善的培训发展目标是基础,要把培训战略纳入企业整体发展战略框架中。     

加强员工队伍建设推进企业健康发展

人才是企业最宝贵的资源,通过加强各级班子和干部的思想政治建设、树立新的人才观、优化班子结构等途径,强化核心堡垒建设,聚合企业向心力;通过拓宽人才通道、强化教育培训、健全机制、完善激励等方式,进一步加强骨干队伍建设,确保企业活力不减;通过提高基层员工思想文化素质、构建企业文化等方法,提高员工整体素质,提升企业综合竞争力。     

对国有企业“一岗双责”制的思考

随着国有企业改革的不断深化,要把思想政治工作与企业生产经营结合起来,服务大局、发挥优势、凝聚人心、促进发展,为此,应加强实行"一岗双责"制来不断适应发展的需要。     

加强国有企业领导权力运行监督的对策

针对国有企业领导权力监督失控的状况,分析存在的原因,提出加强国有企业领导权力运行监督的对策,遏制国有企业领导滥用权力,强化权力运行的监督控制,加快现代企业制度建设,促进国有企业的反腐倡廉建设,保障国有企业健康和谐发展,是一项艰难的任务,我们必须采取有力措施来抓这项工作。     

从电力企业职工素质状况看企业职工教育培训工作

本文根据某供电企业 2 0 0 0年度教育培训统计资料 ,分析了目前该企业职工的基本素质状况 ,在此基础上指出了供电企业教育培训工作的弊端和存在的问题 ,并就如何改善和加强电力企业职工教育培训工作提出了一些建议     

浅谈国企政工干部的“六以”基本功

思想政治工作是推动其他工作的法宝。思想政治工作的目的就是要为职工着想,帮助职工解决具体问题,促进企业生产经营。在具体的工作实践中,要做到以下六点,即以情感人、以理服人、以利惠人、以行带人、以力助人、以德育人。只有这样,才能化解矛盾,控制情绪,稳定人心,构建和谐油田。     

电类高技能人才轮训的思考

电类高技能人才轮训要充分考虑油田企业的需求和实际,结合油田企业对轮训的期望和建议,以及目前高技能人才适应油田企业发展所面临的问题,开展短期小班的轮训模式,既可构建高技能人才校企培训平台;又可以和油田各企业共同配置专业的观摩、实训基地;还可以建立与企业的技术服务、技能革新研究长期合作机制。     

石油工程企业外派职工思想建设现状及对策研究

企业思想政治工作是动员和组织广大党员干部、职工群众同心协力、开拓进取的重要工作。这种工作归根结底是做人的工作,也是非常具体的工作。面对新形势、新情况,外派职工的思想政治工作特别重要,更要在增强时代感,加强针对性、实效性、主动性上下功夫。本文对江汉油田石油工程企业“外派”职工的思想道德状况进行了调研分析,并提出了一些解决问题的对策。     

对油田职工培训工作的探索与思考

职工培训中心在油田人才开发和职工培训中发挥着重要的主渠道作用,为油田的发展做出了重要贡献。但随着企业改革的不断深入,职工培训工作也出现了一些新的问题。要解决培训中的新问题,就要提高对职工培训重要性的认识,建立职工培训的长效机制,不断改进职工培训的有效模式,从而提高培训效果。     

关于企业内部审计创新的思考

内部审计作为现代企业制度下的一个重要组成部分,要从传统审计向现代审计加快转型,创新和改革内部审计,就必须树立内部审计新理念,确立内部审计新职能,建立内部审计新机制,探索内部审计新方法,改革内部审计人才培养新机制。     

融现代培训理念于企业员工培训之中

员工培训是企业参与竞争克敌制胜的法宝。作为石油企业实施人才战略的重要措施,员工培训必须紧密结合企业和员工的需要,切实搞好需求调研和效果评估,不断提高培训针的对性和实效性;必须充分结合行业特点,兼顾学员自身状况,打造特色培训。