目标管理法在石油化工企业绩效考核中的应用

石油化工企业运用目标管理法开展绩效考核工作,能最大限度消除体制机制上的种种弊端,并具有评价较客观、能激发员工的团队合作精神、增强员工的工作责任心等优点。石油化工企业绩效考核指标包括组织绩效考核和全员绩效考核。其中组织绩效考核的工作流程为:首先制订和分解企业绩效考核指标,其次对企业绩效考核指标进行评价和改进,最后进行组织绩效考核的具体实施等;全员绩效考核的工作流程为:首先确定员工绩效考核目标,其次对绩效考核过程进行跟踪与辅导,然后进行员工绩效考核的具体实施,最后进行考核结果的信息反馈等。     

柳州卷烟厂绩效考核系统的设计和实现

绩效考核工作是为提高员工工作绩效而制定的一套相关工作指标以及在员工工作过程中监督实施指标和在特定周期内检查指标完成情况的一个过程。绩效考核行之有效的办法就是在绩效考核工作流程中采用信息化技术,追求高效率、结果准确、流程规范的作用。本文以柳州卷烟厂的绩效考核体系为背景,依据公司绩效考核内容,采用结构化开发方法,从企业实际入手,分析企业信息化需求,得出系统的结构框架和模块划分。结构化、模块化,自顶向下地分析和设计一个集考核数据存储、考核结果统计、排序、考核查询、报表功能为一体的专用的绩效考核系统。     

油田专业技术人才绩效考核管理现状分析及对策

油田各类专业技术人才绩效管理是实现科技成果在生产实践中的转化、推动企业技术进步、促进企业生产力提高的关键因素。本文剖析目前油田专业技术人才绩效考核方面存在的一些问题,结合工作实际,对推进油田专业技术人才绩效考核管理、提升绩效管理工作提出了建议与对策。     

对驱动企业发展的绩效考核流程的探讨

企业的发展关系到每个员工的切身利益,而企业目标的实现,则是全体员工共同努力的结果.绩效考核作为企业人力资源管理的重要工作之一,不仅有利于整合员工的努力方向,而且也是调动其积极性和创造性的最有效手段.目前企业在绩效考核方面存在着诸多问题,严重影响了其生存和发展.为此,建立一套有效的绩效考核流程以激励员工的工作热情,充分挖掘其潜力,使其保持并提高绩效已成为企业经营管理者的当务之急.     

边远油区员工思想动态研究及工作对策

边远油区点多、线长、面广,远离油田基地,一直是油田企业管理中的难点。主要表现为边远油区员工不安心本职工作;对企业期望值过高;工作积极性不高;对思想政治工作的认同度不高。问题产生的主要原因是边远的环境造成员工不安心工作;员工普遍缺乏感恩心理;员工责任感不强;思想政治工作功能弱化。要创新性地解决这些问题,就必须坚持正面引导,增强思想政治工作的实效性;坚持务实创新,增强思想政治工作的感染力;坚持以人为本,增强思想政治工作的亲和力;坚持转变作风,增强思想政治工作者素质。     

企业绩效考核与有效沟通之间的关系研究

绩效考核是管理者衡量企业在一个时期内,企业的运行状况、员工的工作表现等一系列指标的手段。它对于企业的发展作用已经被社会认可,但是很多企业在运用绩效考核时还存在很多的问题,其中一个重要的原因就是考核者与被考核者之间缺乏有效的沟通,导致考核结果的真实性下降,甚至有一些管理者只是例行公事,对于考核结果只是简单分析后存档或者把结果交给员工,然而员工与管理者缺乏沟通,使绩效考核的作用打了折扣。本文通过分析沟通在考核中的作用,以及绩效考核与有效沟通之间动态的联系,提出相应的问题和解决对策,提高绩效考核的有效性。     

浅谈如何做好新时代国有企业员工绩效考核工作

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,做好新时代国有企业员工绩效考核工作具有重要意义.绩效考核工作是发掘企业人力资源价值的重要手段,是企业管理层进行人力资源决策的重要依据.立足国有企业员工绩效考核工作现状,分析存在的困难和短板,提出具体措施和对策建议,可以推动国有企业员工绩效考核工作水平提升,为履行好"三...     

浅议企业绩效考核结果的用途

绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用.从人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整、员工的培训与开发、员工职业生涯规划等方面阐述了在企业管理中绩效考核结果的用途.     

对改制企业党建思想政治工作的思考

调研认为,江汉油田供应处托管的改制企业党建思想政治工作存在着组织结构不合理、部分党员党性意识不强、基层党组织工作能力较弱、员工思想不稳定等问题,这也是油田改制企业普遍存在的问题。要解决好这些问题,一应提高认识,加强职工思想政治工作;二应加强指导,健全组织机构;三应改进和加强服务,提高服务水平和服务质量,切实为各改制企业解决好各类具体问题。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

高校教师绩效评价的研究

从素质评价、行为评价、效果评价、综合评价四方面,建立了教师绩效评价指标体系.应用层次分析法确定指标权重,利用模糊数学构建高校教师绩效的模糊评价模型.模拟运行结果表明,该体系具有较好的可靠性和实用性.     

构建高职学生顶岗实习考评体系的实践与探索

根据顶岗实习的目标和要求,建立考核体系和可量化的评价标准,通过校企结合综合评定成绩的方式,将过程考核与结果考核相结合,构建顶岗实习的评价体系。     

基于KPI的卷烟厂绩效考核系统分析与设计

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重.研究基于KPI思想,以柳州某卷烟厂的绩效考核体系为背景,采用结构化开发方法,从企业实际入手,分析企业信息化需求,分别设计了系统的结构框架和功能模块,通过结构化、模块化,自顶向下地分析和设计一个集考核数据存储、考核结果统计、排序、考...     

提高事业单位绩效考核信度与效度的制度创新

从影响绩效考核信度与效度的制度因素分析入手,指出了事业单位人员考核内容笼统、考核指标雷同、考核等级过少、考核周期太长和考核方法粗略等制度缺陷,进而提出了制度创新的对策。通过开发绩效考核管理信息系统,加强对人员绩效考核的培训和反馈,突破事业单位人员绩效考核的难点。     

绩效管理中360度量化评估模型的研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,是目前人力资源管理绩效管理中的一个重要问题.着重360度反馈评估方法的讨论,并针对现代化企业绩效管理中绩效考核结果,结合360度评估的理论和量化评估的思想,引入定量化的手段,建立360度量化评估模型,对绩效考核结果进行量化处理.     

基于组合权重的嵌入式计算机综合性能灰色关联评价算法

文章针对嵌入式计算机的自身特点,建立了嵌入式计算机性能评估指标体系。同时,将组合赋权法和灰色关联度相结合,提出了组合权重的灰色关联评价模型。该模型将组合赋权法确定指标的权重系数代替灰色关联分析中的均值权重系数,用来修正各评价指标的差异,并对嵌入式计算机性能进行综合评估。实验结果表明,该方法有效地解决了部分指标信息不完全和部分指标信息模糊的问题,提高了计算机性能评估的可靠性,为今后嵌入式计算机综合性能的评价提供了有价值的参考。     

江汉油田绩效考评现状及改进措施

绩效考评是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一,是人力资源管理中的重要依据,是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段,也是员工谋求发展的重要途径.从考评的目的、内容、过程和评价方法等方面对江汉油田绩效考评现状进行具体分析,可以为江汉油田绩效考评改进提出具体措施.     

我国公立三甲医院绩效考核体系的研究

以公立三甲医院为研究对象,建立一套科学、实用性强、易于推广的医院绩效考核体系。通过以平衡计分卡法、KPI法、目标管理法和利益相关者模型为理论基础,综合采用文献参考法、专家咨询法、实地调查法以及关联分析和差异分析进行指标集的筛选和构建。利用层次分析法和熵权法进行权重的确定,根据加权TOPSIS综合评价法和目标参照法、比较法、区间法、加分发、减分法等具体评分方法综合计算最终的评价结果。结合当前我国医院绩效考核关注的核心问题有针对性地进行我国公立三甲医院绩效考核体系的构建。通过实证分析证明了所建绩效考核体系的科学性和实用性。构建的思路和方法可以为卫生行政管理部门和三甲医院自身绩效考核体系的设计提供参考。     

360度绩效考核方法在高职院校人事考核中的应用简论

360度绩效考核方法是来自于企业管理领域的一种较为先进的绩效考核管理方法(工具).将这种先进的绩效考核方法引入高职人事考核,不仅有利于改善高职传统人事考核方式片面、模糊、失真的弊端,还能针对高职人事考核特点,分类分层进行相应的人事考核,充分了解被考核者的各种相关信息,激发教职工的工作积极性,提高组织管理绩效.     

毕业生综合素质客观评价体系的建立与实践

论述毕业生综合素质客观评价体系建立的意义，分析企业招聘学生的考核条件及标准，根据学生在校的基本表现，建立起科学、完整、准确的评价体系和方法，并总结、分析该方法试点的实践效果。