刍议如何做好企业经济活动分析

经济活动分析是实施企业精细化管理的重要措施,在归纳经济活动分析概念和重要作用的基础上,分析经济活动分析存在的问题及成因,制定强化经济活动分析的具体措施,为优化经济活动分析,增强企业竞争实力有所裨益。     

浅谈油田企业如何开展创建学习型企业活动

创建学习型企业活动必须要以知识的积累和整体素质的提高为出发点和归宿。因此,针对油田企业地处环境差和队伍高度分散等特点,在开展创建学习型企业、做学习型职工的活动中,应紧贴实际,拓宽开展学习型企业活动领域;要务求实效,构筑开展学习型企业活动新途径。     

企业质量经济分析的投入产出模型

本文在经典的投入产出模型基础上，引入质量成本，质量加投入等概念，建立了多产品质量水平结构的投入产出模型，并讨论了该模型在需求预测，计划以及企业产品质量水平结构优化决策等方面的应用，本文是传统质量系统分析方法和经典投入产出模型的推广。     

企业培训机构经济活动分析设计

只有经济相对独立并具有相对完善的内部结算体系和财务管理制度的企业培训机构,才能开展经济活动分析活动。企业培训机构经济活动分析设计必须遵循符合企业发展的战略方针和决策,培训效益计算以企业整体效益提升为基础,培训资源配备必须促进培训效率的不断提高以及培训资金运用必须体现企业生产发展的需要等四项原则,并运用经济活动分析相关理论和方法,对工作流程、分析方法、职责分工、报告内容等方面进行设计,以此提高培训机构服务企业的能力和效率,促进企业培训机构提高质量和效益。     

经济活动分析在热电企业的运用

经济活动分析作为一种有效的企业管理方法,被诸多经济学者及专著大力推介。就经济活动分析在大连市热电集团有限公司的运用加以阐述：热电企业经济活动分析的种类、步骤和方法;因素分析法的具体运用。以期通过分析使企业管理活动有的放矢。     

电力检修企业经济活动分析工作浅析

随着我国市场经济的进一步完善,电力检修企业面临的市场竞争压力越来越大,企业越发需要借助于各种分析手段,对影响企业经济活动的各要素、各环节进行全面、及时、系统的分析,寻找和发现经济活动中存在的问题,进而研究和解决这些问题,以便更有效地管理企业,使人、财、物得到充分合理的利用,使企业经营活动达到预期的目标.     

线性回归模型在企业经济活动分析中的应用

针对某地区工业局轻工产品人均销售额和人均国民收入额的22组实际统计数据，运用偏差平方和最小作为最优的准则，找出人均销售额和人均国民收入额之间的数学模型，该模型预测到的人均销售额与实际人均销售额吻合得很好。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的核心。加强资金管理,保障资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金结构、提高资金使用效益已成为企业需要解决的重要问题。在资金管理上要进一步完善以资金管理为核心的财务管理体系,强化财务集中管理功能,提高内部结算效率健全全面预算管理机制,有效促进企业的发展,提高企业经济效益。     

浅谈油田企业如何做好内控管理工作

企业内部控制管理的目的是规范内部管理流程,预防和控制各类风险,将内部管控措施贯穿于企业生产经营、改革发展全过程,切实保障企业有效实现发展战略。油田企业应从推动制度文化建设、不断改善内控环境,健全过程管理体系、推动内控工作常态化,完善内控层级体系、全面落实管控措施,进一步强化日常管理、增强风险防控意识等,扎实组织开展內控管理的各项工作。     

创新石油企业质量管理的思考

我国石油企业是国家发展和稳定的基础,其生存与发展关联着人民群众的日常生活和国家安全,它的质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用。石油企业要适时抓住当前和今后一个时期历史所赋予的科学发展的大好机遇,实现低油价和当前金融危机时期的"弯道超越",就要在科学发展观的指引下,创新发展质量管理思路,重视以人为本的质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展,克服金融危机带来的困难,提高企业技术服务和产品质量,实实在在地提高市场竞争实力。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

石油工程企业大多建立了质量管理体系,并通过了ISO 9001质量管理体系认证,这为石油工程企业强化质量管理体系内审打下了良好的基础。要抓住当前和今后一个时期油价持续高位运行的大好机遇,就要加强质量管理体系的运行,认清企业内审现状,加强审核人才管理,培养作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍,努力提高企业竞争实力,为大力拓展国际市场、为企业又好又快的科学发展打下坚实的质量管理基础。     

石油企业创建学习型组织初探

学习型组织是指通过培养组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性而建立起来的一种有机的、高柔性、扁平的、符合人性的能持续发展的组织.石油企业在国际化进程中,面临着严峻的挑战,创建学习型组织是提高竞争力的有效途径.在实践中要改善组织成员的思维和行为模式,形成高效的组织学习能力.     

浅谈石油企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。石油企业的财务风险具有自身的特点,其风险主要表现在企业财务风险的客观性和不确定性并存、内部财务监控机制不健全、财务决策缺乏科学性、外部监督乏力等方面。为了进一步防范企业财务风险,必须加强财务风险防范意识,树立正确的财务风险观念,完善企业财务决策机制,构建科学的财务决策程序,健全内部控制制度,建立行之有效的内部审计监督机制,建立财务预测机制和预警系统。     

浅谈石油企业安全文化建设——以中石化江汉石油管理局第四石油机械厂为例

安全文化是石油企业的"血脉"文化,安全文化建设在石油企业安全生产中起着举足轻重的作用。本文通过阐述石油企业安全文化的内涵与价值,并结合中石化江汉石油管理局第四机械厂的安全文化建设及HSE安全管理体系,总结出石油企业安全文化建设应把握的原则,并探索石油企业安全文化建设的途径,以此供石油企业安全文化建设者借鉴。     

关于加强石油企业人才队伍建设的探索与实践

人才是企业生存发展的核心要素.在社会主义市场经济条件下,国有石油企业要充分重视人才队伍建设,尤其要注重观念先行,勇于探索与实践,牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,努力增加人才总量,为石油企业持续和谐发展提供人才储备;牢固树立"人人皆可成才"的理念,加大教育培训力度,为石油企业持续和谐发展打造人才"尖兵";牢固树立"有用即是人才"的理念,营造人尽其才的良好环境,为石油企业持续和谐发展提供智力支持.     

如何提高油田企业安全培训质量

要确保油田企业安全培训质量,安全培训部门在培训前要做好准备工作,要紧密围绕油田企业安全培训需求确立培训方案;加大培训硬件投入;加大师资的培训力度。在培训中要把好质量关,要讲求培训内容的针对性,讲求培训形式的灵活性,要改进培训手段和方法,要加强对教学过程的监督检查。在培训后,一定要落实好质量反馈。     

浅谈油田企业国际化的障碍及对策

加入WTO后 ,油田企业应学会利用全球资源参与全球竞争而发挥自身优势 ,树立品牌意识 ,遵循优胜劣汰原则 ,则是石油企业实施国际化的最佳选择之一。     

提高炼油厂经济效益的途径

通过对锦州炼油厂生产状况的详细分析，提出了通过重油和渣油深度加工，液化气综合利用，加强管理等方法来提高炼油厂的经济效益．     

石油企业后备工人资源开发的思考

迹象表明 ,石油企业专业技术工人已开始出现资源短缺和年龄断层现象 ,要解决以上问题 ,首先应转变观念构建石油工人勘探开发企业后备工人培养基地 ;确立培养模式 ;提高吸引后备工人资源的影响力