张泽林:冲出“零”重围

<正>张泽林:洛阳石化物资装备部过程控制科科长。2013年,中石化洛阳分公司组织420名职工参加集团公司12个专业(工种)业务竞赛。经过初赛、复赛、决赛,我公司共获3个铜奖,1个银奖,物资装备部张泽林获得物资供应专业金奖。在2013年底的公司调度会上,赵振辉总经理亲自为物资装备部过程控制科科长张泽林戴上一枚金牌。2013年,张泽林荣获物资供应专业技术比武金奖,实现我公司在集团公司技术     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。     

中国石油仓储管理迎来又一个“春天”

英国作家狄更斯在著名作品《双城记》里写道,这是最好的时代,这是最坏的时代。我们这个时代对物资仓储管理乃至物流与供应链管理来说,同样是一个机遇与压力并存的时代。     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

靳春生：“决战”百万吨乙烯保供

作为天津石化100万吨／年乙烯物资供应部的核心部门,综合计划部承担了大项目物资供应的计划统计、概算分解与控制、进口物资的商检和报关、设计资料管理、项目物资供应链管理与协调等异常繁重的工作。而作为部门领头羊的靳春生肩上所承载的担子之重、工作压力之大、任务之繁杂是旁人难以体会的,特别是去年他临危受命被组织提为高管,也因此承担了更多的艰难和责任。     

区域·动态

正吉林石化推进采购精细化管理本刊讯(通讯员崔锦龙)吉林石化物资采购公司自年初以来,为实现全年降采增效目标,秉承"一个品种都不能高于市场价格"的原则,积极推进采购精细化管理,切实保证物资采购全过程有序受控,发挥降本增效主力军的作用。截止5月末,已累计降采创效6895万元。开展市场价格对标。3至4月份,吉林石化物资采购公司配合商务管理处,重点抽取157个具备对标条件的低值易耗品开展了市场价格对标工作,对16个价格略高的品种,进行了强制性降价,并对所有采购品种进行了一次全面的价格梳理,高标准开展对物资     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上,中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩,分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求,提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

厘清几大关系 扫清思想障碍

正招标是规范采购管理的金钥匙,是丰富和发展中国石化物资采购管理体系的正能量。然而,在现实的环境下,招标工作的推进却屡见障碍,很大程度上是因为管理者存在认识上的误区、思想上的疑惑,难以把握几大关键关系。本次会议上,中国石化集团公司物资装备部领导将当前存在模糊认识的几大关系一一做了彻底、明白的梳理,扫清了思想障碍,理清了发展方向。     

齐鲁分公司:大力推进招标采购 实现依法合规供应

正2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

扬子石化:做好供应卫士 全力打造保供盾牌

正2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目"加速度"运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

区域·动态

正大庆炼化公司电子商务部:多举措提升采购物资质量大庆炼化公司电子商务部把提升采购物资质量作为物资管理提升的一项重要工作,采取多举措,严把采购物资质量关,物资质量管理初见成效。一是对相关合同条款进行修改和增补。原材料类物资由不留质保金改为保留质保金,在合同中要注明执行标准、商标等;二     

物资供应的物流战役

随着市场经济的发展以及市场环境的日益复杂多变,企业开始将目光转向物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链的运行效率,从而降低企业成本。目前,多数石油石化企业处于由传统物流模式向现代物流体系转型的过渡时期,这是一场没有硝烟的战争,是企业在向采购要效益之后,再次向仓储、运输要效益的战役,围绕这场战役的每个关键词都将在本期特别策划中给以详细解读。     

区域·动态

吉林石化：开展劳动竞赛降采再创佳绩吉林石化物资采购公司通过开展＂夯基础、保供应、降成本、强服务＂短距离劳动竞赛,有效降低了采购成本。在7月末完成全年1.2亿降采指标的情况下,8、9月份剔除市场因素又实现降采3599.26万元,完成短距离劳动竞赛5000万元指标的72%。该公司在短距离劳动竞赛中,按照＂明目标、强管理、实现降采新突破＂的总体要求.     

原油价格波动下的供应链管理

正康菲的供应链管理结构康菲庞大的业务量背后需要强大的供应链作为支持,其供应链管理部门主要职能队伍分为两组:一组是业务执行部门;另一组是业务支持部门。其中业务执行部门又按区域划分为两个组:一部分是美洲、欧洲及新投资项目业务组;另一部分是亚太、中东与非洲地区业务组。业务支持部主要包括合同和服务部,以及战略采购和品类管理两大