江苏油田:高效管控供应商 为物资供应上“保险”

正供应商是企业重要的外部资源,是防控供应风险的牛鼻子。美国采购协会主席Okassa教授就曾说过:采购管理就是供应商管理,管好了供应商就管好了采购。江苏油田深谙此道,高度重视供应商管理,并在统一管理、动态考核、扶优汰劣、关系管理的原则下,不断夯实供应商基础工作、强化供应商分级管理、优化供应商选择、控制供应商规模、优化供应商结构,培育了优秀供应商群体,从源头防控了物资采购供应风险。     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年，中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇，始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇，不断改革创新，不断优化完善，构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

“三权分立”:采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

既想物美价廉,又要按时保工期,对于这原本就相互矛盾的三者来说,的确不是一个简单的命题。然而,倘若不能通过行之有效的途径协调,后果将会很严重。一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果。物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%～80%的额度。如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项     

供应商首次“三集中”准入迈步规范化管理——中国石油召开部分一级采购物资供应商准入“三集中”试点评审会

为进一步提升物资采购管理水平、规范供应商准入、节约工作成本、提高工作质量，中国石油天然气集团公司针对今年的一级采购物资供应商新增准人工作，创新工作方法，以部分一级采购物资为试点，采取“集中时间、集中地点、集中组织”的“三集中”方式进行评审。其中，对中厚钢板、焊接钢管等5个物料的供应商准入，     

齐鲁石化:打造物资供应管理的“赶超盛宴”

正2011年以来,齐鲁石化将"比学赶帮超"作为提升物资供应管理水平的有力抓手,全面对标先进水平,建立了"落实责任、讲评通报、奖惩兑现"长效工作机制,逐步改进了物资供应管理"短板",大幅提升了安全、及时、经济供应保障能力和物资供应精细化管理水平。2013年,在中国石化物资装备部组织的物资供应"比学     

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程?     

采购行业推行廉洁风险防范管理的“三个重点”

坚决惩治和预防腐败,是我们党必须始终抓好的一项重大政治任务。当前,物资采购行业作为廉政建设的高风险行业,推行廉洁风险防范管理十分必要。在推行过程中,要结合自身的特点和实际,认真把握好三个重点。     

胜利油田:规范管理 提高招标采购水平

正胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。