浅析项目工程成本目标管理

为了对项目工程成本实施有计划、按程序的进行。本文分析了目前地产企业内部对项目工程成本目标控制遇到的一些问题,结合遇到的问题,着眼于在实际工程中的应用,从成本目标的确立、控制原则及措施阐述了关于如何做好成本目标的管理,保证项目和企业总体的合理经济效益。     

公路工程施工成本控制研究

公路工程的发展是与到人们的切实利益息息相关的,它对于我国的长远发展也有着重要的意义。控制管理公路工程施工成本也是公路工程建设实现持续发展的重要途径。文章主要对当前我国公路工程施工成本控制存在的问题进行分析,从多个角度对施工成本控制方法进行探讨,为公路工程施工成本控制提供借鉴。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

成本分析之道——成本分析：玩儿转花钱的艺术

通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”如今的石油石化企业，采购部门更多地担负起了成本管理的重要使命，在采购管理上想尽一切办法精打细算。于是，成本分析作为成本控制的一种技术手段，越来越被采购部门所重视，而要建立现代化的成本分析模式，石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。为此，本期特别策划着眼成本分析的视角，对成本分析的意义、方法进行解读，从全生命周期总成本的范畴进行成本分解，从战略转型的高度拓宽视野，并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析，成功进行成本控制。     

西北油田分公司成本控制策略探讨

本文从分析成本费用构成、投资与成本的关系、成本结构比例入手,总结了油田企业成本控制的成功作法、成本管理存在的问题,最后提出了油田企业成本控制的策略。     

EPC模式下项目成本控制的几点思考

从EPC管理模式下设计、设备材料采购和施工各阶段不同的成本控制特点,分析了成本控制管理工作的着眼点和思路,并对各阶段成本控制的具体方式进行了初步的探讨。     

联碱生产中的成本控制与经济效益分析

以双吨产品为例 ,从降低氨耗 ,降低合成氨成本着手进行联碱成本控制分析 ,寻求提高经济效益的途径。     

建陶企业质量成本的构成与控制分析

分析建陶瓷企业质量成本的构成，探讨建陶企业质量成本的控制方法，论述质量成本控制在建陶产品成本控制中的意义。     

浅谈涂装车间动能成本控制

从涂装工艺、材料、设备等方面对涂装车间的动能成本控制进行了分析,对影响动能成本的因素进行了探讨。     

浅谈项目目标成本管理

本文从项目部目标成本的编制（编制原则、编制依据、编制程序）、目标成本检查与控制（目标成本分析、落实经济责任制与奖惩、控制基本程序、控制对象和内容）、目标成本管理状况分析几方面作了简要阐述,来说明项目部如何来落实项目目标成本管理。     

成本数学模型的建立及其应用

成本的有效控制对提高企业经济效益是非常重要的手段，但必须依靠科学的方法进行分析测算；而建立成本数学模型是非常必要和有用的。1成本的性态分析要想对成本进行有效控制，必须在成本性态科学分析的基础上，建立数学模型，对组成成本的各因素进行定性和定量分析，从而找到控制界限和方法。成本性态，是指成本总额与特定业务量之间在数量方面—一对应的依存关系。业务量包括三个方面：一是实务量如销量、产量、库存量等；地理价值量如销售额、销售收入、产品单价、产值等；三是时间量如年、月、日台班（次）等。由此，成本与业务量之间的…     

房建工程的施工成本管理

本文着重从“建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法”等方面,科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。提出了“房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的”的指导思想。     

论建筑陶瓷企业的成本管理与控制

分析了建筑陶瓷企业成本管理与控制中存在的问题，从战略成本管理、全面成本管理、战略同盟、技术创新和精细化管理等多角度提出了加强成本管理和控制的对策。     

中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

进一步加强国企成本控制的重要性和途径

成本是决定企业兴袁的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性等原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制     

建筑工程施工阶段成本控制和管理

根据施工项目成本管理理论为基础,在当前的中国建设工程造价管理经验不足的情况来看,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面,如何加强成本管理,控制工程成本,尤其是成本的施工阶段。根据结构特点的分析,施工成本是独特的,动态的,复杂的,重点对工程建设影响因素的成本分析,包括时间限制,成本资源,项目质量,项目范围,特别是项目管理水平对工程造价的影响。     

石油企业工程项目实施成本控制的思路

成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。     

基于价值工程原理的地产项目成本控制与管理

近年来，随着我国的房地产业迅速发展，房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业，在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。本文从房地产开发设计阶段成本控制出发，结合价值工程原理，阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程，并就施工招标及签约阶段和施工阶段的造价控制做了分析，为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。     

油气开采企业加强成本定额管理的思路及对策

企业定额是合理控制生产成本、变定性管理为定量管理、改粗放经营为集约经营的有效手段。本文以油气开采企业进行成本定额管理必要性分析为切入点,阐述了油气开采企业成本定额制定的基本思路及其管理应用,试图为油气开采企业完善成本管理制度提供一套新的思路与方法。     

油田建设工程的质量管理与成本控制

"降成本、增效益"是油田当前一个重大主题,切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况,从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。