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本文以中原油田为例,从完善机制、夯实基础以及强化采供关键环节和重点物资的质量管控几方面入手,详细阐述了在采供过程中实施物资质量管控的有效措施,为广大油田企业提供参考借鉴。 相似文献
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吉林石化物资采购公司的前身是吉林石化物资采购部,主要担负着全化工区生产、新项目建设和大检修所需物资的采供任务。自2013年初以来,在开展“改进作风,务实清廉”队伍作风大讨论活动中,物资采购公司采取有效措施,切实建立了教育、监督、制度、文化“四位一体”的工作机制。 相似文献
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鄢幸 《中国石油和化工标准与质量》2012,32(7):185
油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。 相似文献
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超前介入、主动沟通、延伸工作触角、提早获得供求信息,不断优化采购流程、制定差异化采购策略、建立一套规范有序、精细量化的制度体系和工作秩序是提高物资采供效率的有效途径。 相似文献
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金钊 《中国石油和化工标准与质量》2013,(2):205
油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。 相似文献
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近年来,中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。我们有理由相信,这些收获能够将中原油田物资供应处推向"标杆"地位。至于其中的成功之道,供应处处长李卫在接受记者采访时一语道破:"我们把工作重点放在创新管理和服务上,全处上下紧紧围绕‘持续创新保供、千方百计节资’这一核心理念团结奋斗。在创新管理上,我们的目的是堵塞漏洞,提高效益;在创新服务方面,原则就是更贴近各生产使用单位。"正是紧握两条主线"创新管理"与"创新服务",将每一项工作切实做到位,甚至发挥到更高的空间和水平,中原油田物资供应处才终于取得佳绩,并得到各方认可。记者在采访过程中,亲眼目睹了中原油田物资供应处的"亮点工程",特在此将这些"闪光点"一一罗列,以便于供大家学习和借鉴。 相似文献
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规范物资管理,是工业企业进行经营活动的重要环节,是企业物资管理部门的主要职责。合理地组织好日常物资的供应工作,对保证企业生产、建设连续地、有节奏地进行,克服生产、建设过程中的物资浪费,促进合理、节约地使用物资,加速物资和资金的周转,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。为此,我们在工作实践中形成并健全了一系列行之有效的,较为科学的控制手段和工作规范。且严把物资质量进厂关对影响我厂生产长周期、安全、稳定运行,直接构成产品实体的重要物资,首先要求供货单位必须有健全的质量保证体系及产品最终检验手段,… 相似文献
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正你知道,化工企业用得最多的原料是什么吗?那就是剂类原料。化工三剂是指:催化剂、溶剂、添加剂,是化工生产的必需品。吉林石化物资采购公司化工三剂科是由15人组成的"大班组"。"降采"是这个"大班组"每年工作的主旋律,那么,如何弹指和奏响这一主旋律呢? 相似文献
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企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。 相似文献
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2008年,塔里木油田物资采办事业部被油田公司纪委确定为企业廉洁文化建设示范点。物资采办事业部以“打造阳光采购,创建廉洁窗口”为目标,将廉洁文化示范点建设融入各项管理和工作之中,让廉洁文化走进班子、走进机关、走进库区、走进岗位、走进家庭、走进干部员工的心里,逐步建立起符合物资采供行业实际的廉洁文化体系。 相似文献
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进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下,如何才能利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田生产建设顺畅运行?答案无他,唯"变"字而已。 相似文献
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王馨 《中国石油和化工标准与质量》2023,(8):56-58
石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2021,(1):1-3
石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用。石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障。然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题。对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨。 相似文献
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百业细分,始有石油化工。作为新中国成立后开发建设的第一个大油田,中国石油新疆油田已走过了半个多世纪的辉煌。自1981年以来新疆油田的产能一直保持着持续稳定的增长态势。1981年原油年产量384万吨,1991年原油年产量702万吨,2002年原油年产量突破1000万吨,到2008年原油年产量已经达到了1200多万吨。俗话说"兵马未动,粮草先行",成绩的背后离不开油田物资系统的辛勤劳动和努力付出。近年来,新疆油田物资系统广大员工在油田公司党委的正确领导下,在各部门、处室的大力支持和帮助下,深入贯彻集团公司关于物资采购管理的工作思路,紧密围绕"保障生产,降本增效"这一核心任务,坚持以科学发展观为指导,以服务油田为宗旨,以推进集中采购为目标,以强化管理为方向,紧密跟踪生产动态,不断提升服务水平,积极做好物资供应工作,保障了公司各项生产任务的顺利完成。发展靠管理。新疆油田物资管理部将管理理念深入到物资供应工作的各个环节,成就了一段一流物资企业的佳话。 相似文献