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刘丽 《中国石油和化工标准与质量》2012,33(15):228
管理好物资以及控制好物流成本是石油企业实现发展的重要基础,本文分析了在石油企业中物资管理所面临的问题,物资管理方案的完善方法以及控制物流成本的方案。物流成本的控制方案包括对利用油库的效率进行分析,以使仓储成本得以降低;加快发展用于运输石油物流的交通工具。 相似文献
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正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。 相似文献
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周迎苗 《中国石油和化工标准与质量》2022,(14):55-57
石油石化企业物资采购计划是物资采购的依据,也是采购活动有效实施的基础与保障。做好物资采购计划管理,确保其准确性与时效性,对于物资采购、物资质量管理、成本控制意义重大。基于此,本文首先分析了石油石化企业物资采购的特征,并就提高石油石化企业物资采购计划的准确性与时效性提出了几点建议,以期为石油石化企业开展物资采购提供借鉴。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2013,(21)
石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分,它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手,从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理,以此来达到增加企业利润,提升企业经济效益的目的。 相似文献
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石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。 相似文献
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正【人物:天津石化物资装备部储运配送车间副主任张建波】从2003年参加工作,张建波干过计划、采购、项目经理、仓储管理,如今是天津石化物资装备部储运配送车间的副主任,可以说熟悉天津石化供应链上的每一个环节,对物资供应工作总是有着自己独到的见解。十余年间,他一路走来,踏石留印、抓铁有痕,如今已成长为一名物资供应管理方面的专家。 相似文献
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2013年,石油石化企业克服了全球经济疲软的大环境。积极响应国资委管理提升活动的号召。推动采购管理不断向前发展。物资管理向集约化、精细化方向不断转变。 相似文献
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本文分析了合同管理的必要性,并对物资采购合同管理的各个阶段(包括签约管理、履约管理、结果管理)进行了详细探析,以期为石油石化企业相关工作者提供参考借鉴。 相似文献
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现代物流促进了电子商务的发展,其先进的管理技术能够为钻井物资管理提供有益的借鉴,本文在分析现代物流概况的基础上,深入剖析了钻井物资管理中存在的问题,并从构建物资备料系统、全流程管理、加强计划编制、确定单井生产定额以及质量管理信息系统建设等五个方面,提出了提升钻井物资管理水平的对策。 相似文献
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随着我国经济的高速发展，人与自然的矛盾日益恶化，如何正确处理经济发展和环境保护成为人们争相关注的焦点。作为与自然环境紧密联系的石油开采企业，要大力发展绿色物流，减少物资流动过程中对环境的污染、对资源的消耗，逐步形成绿色化的物流产业，这对于石油开采企业实现可持续发展具有重要的现实意义。 相似文献