聚焦阀门采购聚购

正阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。可是,长期以来,石油石化企业阀门采购始终面临着一些问题,例如质量、价格和供应商管理问题,该如何面对并解决?阀门产品"低价中标"怪像因何而来?要如何合理采购阀门产品?是否应该留出合理的生存空间?     

聚焦阀门采购

阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。可是,长期以来,石油石化企业阀门采购始终面临着一些问题,例如质量、价格和供应商管理问题,该如何面对并解决？     

阀门采购的选商攻略

正阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。在庞大的阀门市场中,石油石化企业能否挑选出优秀的供应商是采购成功的关键因素。现如今,阀门行业的发展情况如何?在石油石化采购领域,哪些阀门产品的需求量大,并在未来将成为主流?如何找到尖端的阀门产品和技术解决方案?怎样能拥有一支优秀的阀门供应商梯队?要明晰这些问题,石油石化采购企业必须要把握大方向,从行业需求特点出发,了解相关的产品知识,并根据企业自身的发展要求,制定标准,科学合理地筛选供应商。     

科学分析运行成本 实现全生命周期成本最低——洛阳分公司引风机采购案例

正【关键概念】引风机运行成本全生命周期成本最低【案例背景】引风机是依靠输入的机械能,提高气体压力并排送气体的机械,是一种从动的流体机械,广泛应用于油田、石油化工、矿井、隧道等的通风、排尘和冷却。其主要工艺技术参数如下:输送介质为粉煤炉烟气,烟气组分主要由SO2、CO、CO2、N2、O2等气体及粉尘构成,介质入口温度为145℃,入口密度0.8414Kg/m3,风量520000Nm3/h,压头7000Pa。对于石油石化企业而言,引风机属于动力生产系统的重要关键设备。洛阳分公司动力生产管理部计划采购1台,主要用于1#、2#粉煤炉烟气增压用,要求全年连续可靠稳定运行。前期,洛阳分公司选择了A、B、C等3家有较好制造及销售业绩的中国石化网络供应商参与技术交流,经过前期的技术谈判,技术部门与3家供应商签订了技术协议。     

联合国采购的供应商选取之道

随着越来越多的中国企业走出国门,参与国际项目承包,风云变幻的国际市场开始走入石油石化企业视角。如何有效把握全球采购命脉,锁定全球供应商,成为石油石化人思考的命题。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。     

新产品、新技术推荐（第一辑）

供应商渴望进入石油石化供应市场,或扩大在石油石化领域的市场份额,而企业采购人则希望通过采购新产品、新技术,来解决一线生产需求。为了有效衔接采供双方需求,本刊一直致力于将供应商的产品与技术介绍给石油石化行业的采购部门,从而建立沟通采供双方的通道。在这里,记者＂淘＂出一批针对石油石化企业采购需求研发的产品和技术,在这里＂晒一晒＂,给作为采购人的您提供一些简单的参考。     

2014年采购管理前瞻

2013年,石油石化企业克服了全球经济疲软的大环境。积极响应国资委管理提升活动的号召。推动采购管理不断向前发展。物资管理向集约化、精细化方向不断转变。     

全生命周期视角下的物资采购管理——发力采购全生命周期管理

产品生命周期理论自诞生以来,被不断地注入新的活力,其应用范围越来越广。全生命周期采购理念自上世纪80年代初期引入我国,主张在更大时空下的供应链整体费用最低,统筹兼顾各方利益,实现多赢局面。在石油石化企业的应用发展不快、应用不广泛、不平衡。本期特别策划对物资全生命周期视角下的采购管理进行了探索,以不同侧面进行分析,探索其实践途径。     

他们是如何降低采购成本的

正你知道,化工企业用得最多的原料是什么吗?那就是剂类原料。化工三剂是指:催化剂、溶剂、添加剂,是化工生产的必需品。吉林石化物资采购公司化工三剂科是由15人组成的大班组。降采是这个大班组每年工作的主旋律,那么,如何弹指和奏响这一主旋律呢?     

“三权分立”:采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

既想物美价廉,又要按时保工期,对于这原本就相互矛盾的三者来说,的确不是一个简单的命题。然而,倘若不能通过行之有效的途径协调,后果将会很严重。一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果。物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%～80%的额度。如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项     

框架协议助中石化采购腾飞

迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。     

贯穿供应链全程的命题

正质量问题是一个严肃而又不得不老生常谈的话题,有了好的质量才能保证人民的生命财产安全、保障国家的利益。对于企业来讲亦是如此,没有质量安全,效益就无从谈起。产品生产环节出现的一个小纰漏,到了市场上就很难挽回,失去市场的认可、消费者的信赖,再庞大的企业、再辉煌的盛名也只能是昨日黄花。前些年的三鹿奶粉事件直接导致价值二百多亿元无形资产的三鹿品牌一夜之间一文不值,三鹿企业骤然垮塌。不仅如此,他给中国乳制品市场造成的影响也是深远的,导致消费者心理蒙上了巨大的阴影,以致近年来中国乳制品市场被洋奶粉独占,一提起国产奶粉消费者都敬而远之。可以说,三鹿奶粉事件的教训是极其惨痛的。对于石油石化企业来讲,因其行业的特殊性,更要把物资采购的质量问题放在首位,严抓企业效益的生命线。     

用“战略”实现资源的优化整合

正近年来,随着物资采购在企业中的作用日益突出,供应链实践深入发展,供应商大会逐渐发展为企业必开的年会,成为企业的经济活动之一。2013年,质量成为了中国石油供应商交流研讨会关注的核心,延伸供应链管理,提升产品质量和服务水平,促进合作共赢成为中心议题,将质量管理延伸至供应商的供应商层面进行探讨;中国石化则召开了以优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,分专业邀请新老战略供应商代表召开会议,开宗明义、直奔主题、简洁高效,让人耳目一新。供应商会议内容与会议形式的变化从侧面反映了石油石化企业战略采购发展逐步走向了新的阶段。     

全生命周期视角下的物资采购管理

正产品生命周期理论自诞生以来,被不断地注入新的活力,其应用范围越来越广。全生命周期采购理念自上世纪80年代初期引入我国,主张在更大时空下的供应链整体费用最低,统筹兼顾各方利益,实现多赢局面。在石油石化企业的应用发展不快、应用不广泛、不平衡。本期特别策划对物资全生命周期视角下的采购管理进行了探索,以不同侧面进行分析,探索其实践途径。     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机遇,对于采购来说,如何改变自身以助企业跟上时代潮流的变化、破解物资采购发展进程中遇到的难题,是其面临的重要课题。     

新产品、新技术推荐（第三辑）

本刊新产品、新技术推荐已经推出两辑，从产品的特性、技术优势和应用前景等方面介绍了十余家供应商的电缆、涂料、照明装置等产品。刊出后在石油石化行业内获得了较好的反响。第三辑仍然围绕石油石化企业的采购需求，继续推介应用范围广的新技术以及性能优异、具有广阔市场前景的新产品，以助力中国石油石化企业采购管理提升与生产技术进步。     

集团采购框架下选择合作供应商的策略与方法

采购环节对于企业来讲,已从单纯的购买职能演变成为一种战略型的管理职能。供应链导向的集中采购不仅要求企业内部进行流程整合和系统管理,而且要求买卖双方要建立一种长期互信的合作关系。有国内学者将采购者的预期归结为五个恰当：     

“第三部门”的价值

正管理大师彼得·德鲁克曾经指出:"在政府与企业成为唯一和整个社会相抗衡的机构时,‘第三部门’(the third sector)也就是非营利、以公益为主的组织特别重要——在这里,才能孕育独立和多元的特质,护卫人类社会的价值,并培养社群领导力和公民精神。"在市场经济条件下,行业学术组织不是可有可无,而是作为连接政府、企业间的桥梁和纽带,具有不可或缺的作用。作为石油石化物资采购行业的标志性社团组织,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会(简称"石油物资专委会")在2013年举行了第六届换届会议暨2013年工作年会,至此,石油物资专委会有中国石油、中国石化、中国海洋石油、陕西延长石油所属的180家成员单位,成立了片区分会后,更形成了网状组织结构,扩展了规模,提升了影响力,以崭新的姿态出现在物资采购从业者面前。其存在的重要价值有待深入挖掘。     

不同国家的采购交易习惯

随着石油石化企业海外项目的拓展,以及“走出去”战略的不断深化,跨地区、跨国籍的采购业务日趋增多,了解不同国家的采购交易习惯,有利于从业人员在全球一体化模式下更好地完成各项采购工作。