如何搞好工程项目的质量管理

建设工程项目的质量管理是一个全过程的管理。必须就可行性研究、工程勘察、设计、工程的施工、竣工验收和交付使用各阶段进行全面的管理，尤其对于工程的施工阶段要实施重点管理。     

如何搞好工程项目管理

项目工程的管理决定工程质量的优劣,从而决定建筑公司信誉的好坏,这里就如何搞好项目管理,从施工项目质量控制的特点、原则、过程,施工项目质量因素的控制以及现场质量管理要求方面展开论述。     

论设计变更管理

设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。据此定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的。凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处     

浅析建设管理单位对工程项目的投资控制要点

要想做一个好的建设工程项目,首先必须建立一个严格的管理结构体系,实施项目法人责任制。由项目法人组建有科学、完善的项目管理组织机构,进行项目的实施。建设项目实施阶段,是协调工作最多,管理跨度最大,管理面最宽的阶段,是控制项目投资最繁杂的一个阶段。     

如何搞好工程项目管理

我国施工企业的工程项目管理经过近20年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的目标，施工企业要在新的形势下，强化工程项目管理，把工程项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，工程施工项目的管理必须要有新思路、新突破和新举措，充分提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业工程项目管理，进行浅薄的思考与研究。     

如何搞好工程项目成本管理

该论文论述了建筑施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义,阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。论文的主题是,适应建立现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出计算机在成本管理上的先进性和科学性;强调成本的动态控制,信息反馈快,对加强管理,提高经济效益有效作用。     

工程项目管理公司如何搞好造价管理

论述了原有项目管理模式下造价管理工作中的缺点；指出项目管理公司要明确工作范围及内容，选择合格的造价专业人才，做好过程管理和信息系统工作，才能搞好造价管理，科学地为业主控制投资。     

谈工程项目成本管理

从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面对成本管理的工作过程加以阐述，指出成本预测和成本控制应相辅相成，从理论上深入研究，以利降低成本费用。     

如何搞好工程项目中各专业的协调管理

在工程施工过程中，由于是有关部门指定的专业施工队。与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非。并因此带来了种种问题和隐患。因此，必须在整个施工过程中搞好各专业的协调管理。     

现行工程造价管理的弊端和措施

随着改革开放和现代化建设的不断深入发展，我国基本建设的管理模式发生了很大的变化，建设工程造价管理工作面临着越来越多新的挑战和要求，建设工程造价管理机制的改革，已成为普遍关注的问题。多年来，我国投资建设领域中国家投资项目的“三超”现象普遍存在，而且很难确定责任人，结果是超投资既成     

浅谈如何搞好建设工程施工招投标

建设工程施工招标是指招标单位就拟建的工程发布通告,以法定方式吸引建筑施工企业参加竞争,招标单位从中选择条件优越者完成工程建设任务的法律行为。建设工程施工投际是指经过招标单位审查获得投标资格的建筑施工企业,按照招标文件的要求,在规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。在当前建筑市场竞争日趋激烈而建筑法刚刚实行,工程招投标还未完全纳入法制化、规范化、科学化的轨道的同时,招标过程中存在着行为不规范、法制观念淡     

高水平设计是建设质量的前提和保证

工程设计是工程施工的依据,同时也是工程质量高低的重要前提。国务院批准颁布实施的《建设工程勘察设计管理条例》中明确指出：“编制方案设计文件,应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。”     

加强工程造价管理确保工程质量

为了有效地降低工程造价，提高资金的使用效率，就工程质量下降的原因进行了分析，阐述了工程造价管理工作的重点，指出完善招投标制、加强工程造价管理是确保工程质量的重要环节。     

澳大利亚的建设工程项目及造价管理

建设部于1998年9月13日至10月11日组织全国部分省市的工程造价管理人员赴澳大利亚学习,我作为其中的一员,参加了这次在澳大利亚（AUS）坤士兰理工学院的学习。学习了澳大利亚（AUS）的建设工程项目管理,工程造价的计价及控制,工程造价师的教育、培训、考核制度以及工程造价咨询公司的运作和服务范围等内容,现将澳大利亚的建设工程项目及造价管理情况介绍如下：     

如何搞好建设工程项目施工成本管理

1施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用有关措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：     

浅析工程项目管理

结合目前我国工程项目管理的发展状况和实际情况,介绍了工程项目管理的各阶段内容,总结了工程项目管理存在的问题,并对政府投资工程的项目管理工作进行了论述,从而使工程项目达到最佳效益。     

建设工程监理与工程项目管理的关系分析

目前,建筑行业的市场竞争日益激烈化,于是也会对工程项目管理及工程监理工作提出更高的标准与要求。因此,为了可以确保工程施工的规范性与有效性,那么建设单位必须要充分重视这两项工作,准确地把握二者之间存在的密切关联。并且采取有效的优化措施,在此基础上发挥二者的优势作用,进而全面地提升建筑工程质量。本文对二者之间存在的关系进行探讨,并且提出基于项目管理优化工程监理模式的方法,仅供参考。     

浅析如何加强设计变更和签证管理

结合工作经验，介绍了政府基建工程中加强设计变更和签证管理的重要性，分析了其目前存在的主要问题，并从业主的角度出发，提出加强管理的措施，以达到合理控制工程造价的目的。