加强突破创新 铸造姿华品牌

姿华房地产开发有限公司发展至今。已有十余个年头。经过了自上个世纪80年代以来中国房地产发展的风风雨雨．已有了长足的发展。在下一个新的发展时期．建立公司品牌．势在必行!为了使公司的现状有大的突破．进而改变公司的投入产出比．增加现金流量．提高企业效益．使我们的事业更加稳固地发展，近年来我们一直在不断探索如何才能     

经济不景气 营销更当时

当前，全球许多公司面临的一大问题是：在经济不景气时企业应如何应对环境的变化!经济不景气时，众多公司会选择降价．但一旦你降低了价格，当经济环境有所好转时．你要想再提高价格将变得十分艰难。但如若不降价，企业又面临着利益及市场萎缩的困扰。     

俄罗斯政府制定2020年前长期对外贸易战略

近日．俄政府原则批准了新制定的2020年前俄对外贸易战略。据报道．在2020年之前．国家对外贸活动扶持的重点首先是与欧亚经济共同体国家的贸易，其次是与伊朗、印度、中国、阿富汗和蒙古这些周边国家的贸易。在出口政策上．政府将首先支持国有大公司巩固其在国际市场上的地位，特别是支持天然气工业公司、联合航空制造公司和联合造船公司等大的出口企业，此外还将支持机器制造业。     

小松奋斗史--全球化与技术革新(一)

日本小松公司是仅次于美国卡特彼勒公司的另一工程机械行业巨头,在公司近85年的发展过程中．积累了许多宝贵经验。中国在市场化过程中遇到了许多日本几十年前遇到的问题。小松公司60年代初面临行业巨头卡特彼勒公司登陆本土的巨大挑战．这与中国工程机械企业在中国加入WTO后遇到的挑战十分相似目前中国企业遇到的宏观经济调控与小松等日本公司曾遇到的国内市场需求大幅萎缩也无太大差异。但愿刊出的小松公司奋斗史能让处在快速发展阶段的中国企业有所借鉴。     

重庆长江电工（集团）有限公司

重庆长江电工（集团）有限公司是隶属于中国兵器装备集团公司的国有大型企业，是国务院批准的自营出口企业之一。公司资产总额15亿，市区总部占地面积1100余亩，建筑面积15万平方米．拥有各类机器设备2200余台（套），下辖荣昌制造分厂、四川南溪紧固器材公司两个大型生产基地。获国家外经贸委“中国民族经济之花”及”重庆市文明单位”、“重庆企业100强”等多项荣誉。     

十年辉煌路，十年荣誉录——庆祝上海汇成集团成立十周年

上海汇成（集团）有限公司现拥有全资、空股和关联企业二十余家，集团公司运作总资产达十余亿元；公司拥有强大的综合经济实力，尤其在房产开发上具有独到的优势．集团公司属下有房产经营公司、工程总承包公司、建筑设计公司、建筑材料公司、建筑装潢公司．物业管理公司、动拆迁公司和房产置换公司等房地产相关企业．能实现开发、动迁，设计、施工及物业管理等全方位、全过程的服劳。同时，还涉足外贸．报关、广告、旅游、     

中国工程项目管理企业的发展对策

面对国家投资体制改革的逐步深化和要求提高工程项目管理水平的历史机遇，加快工程项目管理公司的发展，尽快适应市场、抢占市场，最根本的措施是实现企业自身发展，不断创新，全面加强企业内部管理建设，大力培育项目管理专业人才，提高企业管理水平，依靠一流的服务质量，赢得信誉，抢先市场。中国入世后，中国建筑市场面向全球开放，许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机，纷纷进驻中国，抢占市场份额，加剧了中国建筑市场的竞争。本文由此出发，对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议，从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在，为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际接轨。     

贯彻十六大精神 创建学习型组织

宁波申菱电梯配件有限公司现有长期合同职工300人，大专以上学历职工95人，占职工总数31．7％；工程技术人员35人，占职工总数11．7％，是浙江省高新技术企业。近年来，公司根据江泽民同志在十六大报告中提出要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的科学论断，结合企业实际，积极构建学习型组织，取得了一定的成效。     

国际工程公司的一些管理长处和方法

随着中国加入WTO和改革开放步伐的加快，国内工程公司与国际知名工程公司之间的合作也不断增加。近年来我公司通过和一些国外工程公司共同执行项目，感到我们在技术水平、项目管理、市场化运作、企业文化等方面都和国外工程公司之间还存在着不小的差距。随着中国入关后时间的推移，对国外公司进入中国市场的诸多限制也将陆续取消，如国内公司不尽快谋求发展，在将来的市场竞争中势必处于劣势地位。因此，国内工程公司应尽快找出差距，学习国外同行长处，不断提高企业水平。通过近年来与国外公司的合作，我总结了一些他们在管理上的长处和一些先进实用的管理方式，希望能对大家有所帮助。     

试谈建立现代企业管理新模式

从管理的角度，分析了制约我国经济发展的原因，提出了加强企业管理科学化，建立现代企业管理新模式的设想．     

国际贸易企业的项目化管理研究（下）

4国际贸易企业项目管理案例 4．1案例：礼品组装出口项目（国际贸易企业把订单按项目管理的案例） 4．1．1项目背景南非一进口商NF公司要从国外组织一批烧烤用组合商品，满足南非国内喜好烧烤的市场需求。在中国2006年的春季广交会上，经过几轮谈判，外商与中国厦门中和国际贸易有限公司（简称中和公司）签订了贸易合同。合同要求：中和公司在2006年9月25日前从中国厦门港发出所订货物。货物（礼品）数量为12000套，     

深化企业改革与加强企业管理探析

深化企业改革就是要建立合理，科学的人才竞争机制，建立用工，财务，物资，经营，质量，信息，技术，奖惩等制度．使企业做到“产权清晰权责明确政企分开管理科学”。建立现代企业制度就是要求企业从依赖思想中走出来．成为独立经营自负盈亏自我发展自我完善的经济实体．     

对设计公司企业改制的看法

北京市燃气集团有限责任公司为我们下达了今年内力争完成改制的工作任务，即在北京市燃气工程设计公司建立现代企业制度。作为本单位这项工作的负责人之一，我参加了燃气集团公司组织的相关培训，认真学习了国家及北京市的有关政策法规，收获很大。下面谈谈自己对本企业改制的一点看法。     

《四川建筑》协办单位

在全球经济一体化、多元化的今天，随着国家经济进入WTO后时间的延伸、脚步的加快，国际知名设计企业必将抢占中国市场，国内的大小企业都不得不面临适者生存、大浪淘沙残酷的市场竞争。追求卓越和基业常青的企业，一般都有一个超越简单以赚钱为目的以外的理念．它是企业成长中不断沉淀积累，具有很强生命力和凝聚力的准则，那就是企业文化！     

中国采暖散热器行业企业经济普查及专项工作调查试点在辽宁启动

随着我国建筑业的快速发展，采暖散热器行业的队伍一天天在壮大，在老企业奋发图强，新企业开拓进取，业外企业纷纷加盟的大好形势下，为加强行业协会管理力度和透明度，回顾过去、总结今天、展望未来，全面了解和掌握目前行业中企业发展变化的综合状况，对企业规模、产品结构形式、运行状况、存在的问题、需要解决的困难等，更需作广泛的普查和调查，进而对行业的发展、规范市场、落实科学发展观创造有利条件．为2006年中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会成立20周年提供比较全面、系统的可靠数据，推动行业可持续快速发展．中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会与国际铜业协会（中国）联合决定从8月份开始在行业内．开展一次大规模的“中国采暖散热器行业企业经济普查及专项工作的调查”。特请专业和公正的第三方北京环亚市场研究社具体承担普查任务，在各省、市、自治区协会密切配合下开展工作。     

浅析施工企业“转机建制”

深化企业改革．建立现代企业制度．一是从国民经济的大环境出发．为企业创造一个良好的外部条件；二是企业内部苦练内功．加大改革的力度和深度．实现二者的最佳结合．才能真正建立好现代企业制度．使整个经济体制改革向纵深发展。     

中目建筑设计研究院入围2006年ENR“中国承包商和工程设计企生60强”前10位

近日．由美国（《工程新闻记录》（ENR）与中国《建筑时报》联合推出的2006年ENR。中国承包商和工程设计企业60强。排行榜正式揭晓。中国建筑设计研究院名列工程设计企业第9位。位居工程设计企业前10位的分别是中国石化工程建设公司．中国水电工程顾问集团公司．中国电力工程顾问集团公司．中重成达工程公司，上海现代建筑设计（集团）有限公司．铁道第二勘察设计院．铁道第四勘察设计院．[第一段]     

坚朗公司顺利通过“AAAA级标准化良好行为企业”认证

日前，东莞市坚朗五金制品有限公司经国家标准化委员会专家组综合评定．一次性通过了“AAAA级标准化良好行为企业”认证。据了解，国家标准化管理委员会采取抽样查阅相关文件、标准．记录，向有关人员询问及现场观察等方法．对坚朗公司建立的技术标准体系、质量管理标准体系．环境管理标准体系和工作标准体系的适宜性、充分性和有效性．     

物资招标采购的实施与效果评价

随着我国社会主义经济体制建立和买方市场的形成，加强和规范企业有购管理成为一个突出的问题。山东黄金集团金斯顿陶瓷公司在学习亚星集团经质比价采购经验的基础上，结合公司实际，对采购的主要物资实行招标采购，取得了较好的效果。     

谈快速推进企业信息化建设

近几年来．“郑州燃气”在企业信息化建设方面．通过先后建立起来的企业地理信息系统、营业收费系统、燃气报修系统、银行代收费系统、物资管理系统、企业自动化办公系统、新用户报装系统等．提升了公司的服务水平、管理水平和经济效益．对增强企业竞争力有着不可估量的作用。