关于项目施工成本管理的思考

施工项目成本管理是一项系统工程,成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等每一个环节都是相互联系和相互作用的,项目经理部必须重视每个环节的管理和监督,充分发挥施工项目成本管理在施工项目管理中的作用,使企业在今后的市场竞争中立于不败之地.     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

信息化在施工企业项目进度与成本管理中的应用及成效

建筑施工企业项目成本管理工作的好坏将直接影响企业的收入和实际收益,如何有效降低工程项目实施成本,实现项目从始到终的全程成本控制,成为目前施工企业对成本管控、提高效益的核心工作。为此,九局公司采用建立以成本管控为核心,项目进度管理为辅助的高效综合项目管理系统平台,对项目施工进度开展与合同成本管理工作的过程考核和动态监管,全局掌控和把握项目施工进度管理从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各个环节贯穿在项目实施过程的作业管理,形成有效的规范管理,提升公司管理能力,实现成本有效控制。     

浅议输电工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目合同签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

浅谈电力总承包项目物资采购的费用控制

随着电力建设的多元化发展,总承包模式建设项目逐渐增多。而物资采购工作在电力建设项目中担当着实现总承包企业利润和为项目提供物资保障的双重使命。本文对电力总承包项目在物资采购工作中如何进行费用控制进行了详细的论述,对于电力行业从事总承包项目管理的企业有一定借鉴意义。     

国有电力设计企业总承包项目超额利润激励机制研究

经调研,大多数国有电力设计企业对总承包项目实施项目目标考核,对于超额完成利润指标的,缺少可操作的激励机制.文章主要研究在国有电力设计企业现有体制约束下,针对项目超额完成利润指标的,从激励机制的定位、分类与应用原则、资金来源和额度的设定、认定的程序、激励的计提和分配以及项目利润单项激励、亏损项目负向激励等方面开展研究工作...     

工程网络计划工序“关键性”问题研究

不同工序对项目总工期的影响不同。基于这一事实,在项目管理中的重要问题之一是,确定项目的重要工序和合理分配精力控制工序以使项目顺利完工。为此,对几个经典关键指标,如工序关键概率(ACP)、工序关键度(ACI)和显著性系数(SI)进行了比较研究;并在其存在问题分析的基础上提出了一个新的衡量工序关键性的指标,即工序重要度(VES)。此外,基于项目风险管理中控制措施能减少工序持续时间,提出了运用工序关键指标辅助项目管理者合理分配精力;用C#语言编制软件C#-NETSIMU,并将其运用于工程实例分析。此研究成果有助于项目管理者合理地进行项目控制。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后，     

基于总价包干模式的新能源EPC总承包项目全过程成本控制研究

新能源平价化导致EPC总承包项目成本控制成为EPC总承包项目管理的主控对象.针对电力设计院开展新能源总价包干模式EPC总承包项目,从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究,提出各阶段成本控制要点,旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本,提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力,促进新能源项目平价化的进程推进.     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业经济效益的最大化,只有通过加强工程项目的成本控制来实现。因此,作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,最终实现利益最大化。     

电力施工企业项目管理工作探讨

目前,国内外对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后,管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面进行探讨。     

水电施工企业项目经理人才队伍建设初探

项目管理是施工企业的重要对外窗口,也是企业综合效益的重要来源,而项目经理是项目的直接管理者和核心人物,是项目成功的关键。因此,施工企业项目经理人才队伍的建设对企业的生存发展极为重要。本文以中国水电建设集团旗下某全资子公司为例,简要分析了当前水电施工企业项目经理人才队伍建设的现状和普遍存在的问题、产生问题的原因以及应采取的对策措施等,就如何加强水电施工企业项目经理人才队伍的建设作了初步探讨。     

配电网项目管理措施探讨

通过加强配电网项目管理,提升配电网运行指标。对配电网项目管理的现状进行分析,指出配电网项目管理在立项、可研、设计、实施等方面存在的不足。根据配电网项目的特点和类型,结合配电网运维的实际情况,从项目过程管理、外部协调、安全管控等方面提出了加强项目管理的措施和建议。通过规范配电网项目各环节的管理,配电网运行指标得到了明显提升。     

水电施工企业项目经理人才队伍建设初探

项目管理是施工企业的重要对外窗口，也是企业综合效益的重要来源，而项目经理是项目的直接管理者和核心人物，是项目成功的关键。因此，施工企业项目经理人才队伍的建设对企业的生存发展极为重要。本文以中国水电建设集团旗下某全资子公司为例，简要分析了当前水电施工企业项目经理人才队伍建设的现状和普遍存在的问题、产生问题的原因以及应采取的对策措施等，就如何加强水电施工企业项目经理人才队伍的建设作了初步探讨。     

市场煤和计划电下的火电效益审视

一、燃煤火电企业利润分析 根据目前火电企业的经营活动情况，在不考虑非电产业影响的前提下，火电企业的利润就是电力价格与电力成本之间的差额。反映火电厂经营状态的指标主要有：发电量、上网电量、供电煤耗、供电标煤单价、综合厂用电率、单位燃料成本、上网电价、固定成本和利润总额等。通过这些指标就可以清晰地反映火电厂的经营状况。其中，反映企业经营好坏的关键指标是利润总额。在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。由于燃料成本占火电厂成本的70％左右，故控制好了燃料成本，就相当于掌握了电厂的利润指标。     

关于加强项目成本管理的思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目是施工企业生产要素的集结地,是展示企业管理水平的窗口,是企业财富的来源,而成本控制又是衡量项目管理的重要标尺,是其核心的基础性的管理工作,关乎企业综合经济效益和长远发展。因此。加强施工项目成本控制具有很强的现实意义。     

项目组合管理在电力领域的应用实践

在国家电网提出了"SG186"以后,很多电力公司和电网集团都面临着很多大型项目管理的挑战.基于IT驱动业务这一企业发展的新思路,以上海电力公司的项目组合管理项目为例,研究如何帮助企业管理者通过规范项目管理流程、统一的项目协作平台,确保企业的项目和大型项目的投资能够和业务的优先级保持一致.最终目标是使企业能够像运作业务流程一样管理项目,从而维持一个稳健的、健康的、符合企业业务发展要求的企业项目投资组合,有效支持企业的业务发展策略.     

检修项目成本管理系统的应用

在电力体制改革的新形势下,新建电厂一般不设专业检修队伍,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目不断增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。天山电力玛纳斯发电分公司针对以往成本管理中的不足和弊端,利用信息化手段开发了检修项目成本管理系统。对整个检修项目成本管理进行组织流程再造,对项目工程的成本费用支出,通过有组织的预测、计划、控制、核算、分析等,科学地对检修项目成本进行有效管理,确保项目成本的可控、在控,实用操作性强,确保规范检修项目成本管理,降低成本支出,提高项目利润。