成本控制在施工企业中的应用

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。项目成本管理为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，且反映施工项目管理的核心内容，提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用

本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点,论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制,以期望保障成本控制的有效可行,并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后，     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

电力工程施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

施工总承包企业的分包决策及项目成本控制

针对目前总承包企业在分包决策和项目成本管理中存在的问题，结合生产与作业理论、成本控制理论等，提出自己的见解，以期能为相关工程和人员提供借鉴。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

浅析施工企业如何进行工程项目成本控制

本文主要论述目前建筑市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。面对当前的新形势，施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制，建立和完善施工项目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经济效益，最终提高企业竞争力。     

关于施工成本控制的探讨

以达到降低成本企业盈利最大化为目的,探讨施工过程中降低施工成本的各种措施。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

施工总承包企业的分包决策与项目成本控制

企业参与市场竞争的目的就是为了长期地最大限度地获取利益、占领市场、保持有利的竞争地位，而成功的分包决策和有效的项目成本控制是施工企业获取效益的重要保证。本文以工程实践为基础，从施工总承包企业的分包决策和项目成本控制两个方面人手，结合生产与作业理论、成本控制理论等，阐述了企业在分包决策中应考虑的问题和在成本控制中应加强的工作，并加以简要地分析，以期能为相关工程和人员提供借鉴。     

送变电施工企业的成本控制

随着市场经济的深入发展,企业的生存,关键是要加强成本控制和做好核算工作。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算的分解、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,达到项目成本的有效控制和资源的合理分配。在回顾送变电施工企业面临的现状后,介绍了全面预算管理的全员性、全额性和全程性。通过实例,叙述了实施项目成本控制的成功经验和教训。     

施工企业项目管理存在的问题及项目经营管理对策探讨

面对激烈的市场竞争大潮，施工企业怎样在激烈的竞争中立于不败之地，不断的稳步发展。搞好项目的经营管理是非常重要的。以市场需要为标准，树立项目经营管理理念。不少工程项目以低于社会平均价格中标。已成为不可逆转的趋势。施工企业只有按照价值规律的要求，不断强化、提高经营管理水平，才能在激烈的市场竞争中获得最佳效益，反之将会出现大规模、大面积，大数额的亏损，将企业逼向破产倒闭的绝路。     

关于施工项目成本管理的浅见

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展。现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

简论施工项目成本管理

根据多年施工管理的经验，从施工项目成本的预测、控制、降低成本的途径等方面论述施工项目的成本管理。     

电力施工工程项目成本控制探析

在市场竞争环境中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。文中结合安徽送变电工程公司施工的500kV、220kV等变电工程项目成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目成本控制成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析。     

PDCA循环原理对项目施工成本控制的启迪

施工企业要想良好生存和发展,必须通过对项目施工成本控制来实现项目效益的最大化。但由于建筑产品的特殊性,项目施工成本控制存在诸多困难。借鉴产品质量控制PDCA循环原理探索项目成本控制PDCA循环理论,为项目施工成本控制提供1种理论方法,并简要介绍其在项目施工成本控制中的具体运用。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目是施工企业生产要素的集结地,是展示企业管理水平的窗口,是企业财富的来源,而成本控制又是衡量项目管理的重要标尺,是其核心的基础性的管理工作,关乎企业综合经济效益和长远发展。因此。加强施工项目成本控制具有很强的现实意义。