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石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究 总被引:1,自引:1,他引:0
丁辉 《中国石油和化工标准与质量》2011,31(4):196
EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。 相似文献
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王鹏 《中国石油和化工标准与质量》2013,(14):191
EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。 相似文献
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刘仲贤 《中国石油和化工标准与质量》2014,(12)
EPC是工程设计、设备采购、施工的缩写。EPC总承包模式指的是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,同时,全权负责自己承包范围内的工程质量、工期、造价等各项工作,保证工程与合同中的约定相一致,达到使用功能要求,满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设领域中属于高效先进的项目管理模式,现已被广泛的应用到石油工程项目中。 相似文献
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EPC总承包模式逐步成为大型工程建设项目现阶段工程建设行业的主要方式,但在整体管理过程中,总承包企业及分包企业的安全责任常常会因责任不清、安全管理体系不能有效运行、安全专项费用不足等诸多因素而造成管理过程中的责任不清、程序混乱,安全出现漏洞,最终给EPC总承包项目安全管理目标的实现带来困难。因此在总承包模式的工程建设工程中,做好分工,明确责任,落实相关的资源保障,对EPC总承包模式的工程项目建设的安全管理尤为重要。 相似文献
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针对EPC总承包模式在国内工程建设领域的广泛采用,着重从项目建设前期、实施期及后期三个阶段,对加强EPC总承包项目合同管理进行了分析、论述,以期促进项目管理系统的高效运行,保证项目获得良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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《四川水泥》2020,(10)
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。随着我国经济发展,工程建设项目的规模在不断扩大,对建筑的要求也不断提高,项目管理难度逐渐提高,工程建设管理模式需要进一步的完善。由于我国工程总承包发展缓慢,相关的管理法律法规不健全,业主、监理单位、总承包单位对工程总承包的管理经验不足。所以,本文的研究对参与施工各方的项目管理提供了一定的参考。这一模式在缩短工程时间、提高工程质量和降低成本方面发挥着重要作用。目前,EPC项目正在国务院、住房和城乡建设部以及市政当局的框架内开始实施。在一场大规模的宣传运动中,框架合同模式然而根据这一模式,在推销和实施项目方面具有活力,监管者面临的问题在监管发展中越来越明显。根据EPC的总体情况,母公司面临着新的机遇和挑战。必要的是对工程总承包中技术监理岗位的正确界定,对存在的监理问题的识别和解决,对工程监理任务的有效实施。政府还应从发展顶层制度入手,按照EPC采购总程序,加快制定相应的合同总体管理监测制度和技术方法,以适应EPC项目总体监督机制的健康发展。 相似文献
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EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。 相似文献
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正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包 相似文献
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EPC被译为“设计、采购和施工总承包”。EPC工程总承包模式自上世纪八十年代进入中国,在近些年来得到了快速的发展。2013年我国提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,之后EPC总承包项目如雨后春笋般涌现。设计管理作为EPC总承包项目的龙头环节,其质量高低直接影响项目的运行成本,对EPC总承包工程会产生至关重要的影响。本文结合工程实践,对设计管理的风险及对策进行了研究。 相似文献
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作为建设工程项目发承包的新型模式,EPC总承包模式能够使得整个工程项目的设计和施工两个阶段实现高度的结合,而在这一项目控制过程中,造价控制是其中最为重要的实现目标之一。从工程建设项目决策、设计、发承包和施工四个阶段探讨了对工程建设全过程进行造价控制的方法,以合理确定EPC总承包成本与控制施工工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。 相似文献
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工程建设EPC总承包项目施工内容繁多,技术复杂,工期要求紧,因此在总承包合同签订后就应立即展开施工分包招标工作。施工分包招标工作管理的好坏直接影响到整个项目的经营状况。 相似文献
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0前言 水泥工程建设总承包模式(即EPC)在海外很普遍,尤其是拉法基、Holcim等几个世界级大水泥集团,几乎所有项目建设都采取全球范围招标的EPC总承包模式.此模式中的"P"就是其中的重要环节--设备采购和供货,做好项目的设备采购和供货是关系到项目成败的关键环节,既关系到项目的建设工期,更牵涉到项目的整体经济效益. 相似文献
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EPC作为一种工程承包模式,主要承包的内容有项目的采购、设计、施工等。应用EPC总承包模式,业主方可利用工程项目合同对工程问题进行管理,防范工程项目建设中存在的风险,减少损失。 相似文献
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向佐新 《中国石油和化工标准与质量》2011,31(6):209
通过多年在国内成品油库工程中所从事EPC总承包项目的风险管理实践的体会,能够很好地对国际工程项目中的安全风险进行科学、有效地识别,而且还能够对总承包项目进行风险管理。本文首先对工程总承包进行了概述,然后对石油库工程EPC的项目总承包的风险因素进行分析,最后阐述了EPC模式控制和避免风险的策略。 相似文献
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EPC工程总承包模式是国际工程承包中主流的承包模式之一,也是国内目前推行工程总承包模式中最主要的一种。为深化工程建设组织实施模式的改革,EPC工程总承包模式得到国家大力的推广,施工企业只有提高综合竞争力,成功转型为工程总承包商,才能在激烈的市场竞争中可持续发展。 相似文献