EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

海外EPC项目管理优化的研究——以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例

以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例,对海外工程采购施工（简称EPC）项目的管理优化进行了研究。从承包商的视角对海外EPC项目前期、施工、生产阶段的管理优化措施和创新机制进行了分析,总结出提升项目管理效率的策略,可为其他企业降低EPC项目风险提供参考。     

伊拉克项目设计管理问题及对策

随着国际总承包项目的不断发展,国际承包企业在EPC项目设计管理环节暴露出诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响。通过阐述伊拉克经理EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策,为以后EPC项目提供借鉴和参考。     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计,设备采购与施工缩写。EPC总承包模式是指建设单位把建筑工程承包给总承包人。总承包商负责整个建筑工程的设计和开采采购与建设,并在项目质量、持续时间、成本等承包范围负全部责任,确保项目符合合同中的约定,使用功能需求来满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设中具有很高的效率,该项目管理模式目前已广泛应用于石油工程项目管理中。     

海外EPC工程的本土化

对于海外EPC总包项目,如何有效利用项目所在地的人力资源一直是困扰所有海外工程承包项目的一个难题。本文结合印尼某水泥粉磨站,从成本控制、人力资源调配、施工进度等几个方面深入分析海外EPC项目施工清包本土化的必要性,并且从成本、可获得性以及管理上的益处等方面阐述了管理人员本土化的优势。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

海外EPC总承包项目的风险管理

<正>海外EPC总承包项目涉及所在国政治、经济、自然、法律、地理、气候、外汇等诸多因素,对总承包商的风险管理水平是一个严峻的考验。我国公司进入国际总承包工程市场比较晚,起点比较低,更加加大了风险管理的难度。我们要吸取国际工程总承包失败的教训,总结成功的经验,掌握风险发生的规律,才能在海外EPC总承包项目执行过程中做好风险管理工作,提高效率,降低成本。1风险类型1.1政治风险政治风险主要包括由于政局动荡、国有化没收与征     

工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。     

炼油化工项目施工分包的准备和实施要点

在大型炼油化工项目中,EPC总承包商通常把工程以一定的方式划分成数个区段后分包给专业的施工单位施工,EPC总承包商只做施工管理.从EPC总承包商的施工分包管理者的角度,论述了进行施工分包的准备工作程序与实施要点,以保证分包工作的有序、高效进行.     

海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

EPC模式下承包商的成本控制探讨

结合工程设计综合甲级资质企业的业务特点,全面探讨了其作为总承包商在EPC项目各阶段开展成本控制的优势,指出了其在建设过程各环节进一步压缩成本的方法,对相关企业开展成本控制有一定的借鉴意义。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多。作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面。为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电工程EPC项目的开展有益。     

海外某EPC项目矿山配电方案的构建与分析

本文针对公司海外某EPC项目矿山配电的方案,与通过针对电缆选型的计算和校验所提出新的配电方案,进行了对比分析,最终确定了该类矿山配电设计的较优方案。此方案可有效节约投资成本,提高经济效益。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

基于AB价法的EPC模式在建设项目中的应用研究——以某化工厂建设为例

利用AB价法对EPC模式中的建设项目进行风险分析。针对EPC模式在建设项目中的实际应用效果,结合AB价法分析各类可能存在的风险因素,以此为基础设计调查问卷,对某化工厂项目的员工和项目负责人展开调查访问。通过整理调查问卷的数据后发现：当工程项目的成本增加幅度小于5%的概率为32%;在5%-10%时的概率为38%;大于10%的概率为29%。还发现目前建设项目中总承包商项目管理水平不高、设计师的经验不足或者没有足够高的专业水平、项目的任务书中对各类要求的表述不够明确,同时项目施工方的监管力度不够,以上4种因素属于影响项目进行的最关键因素。还对建设项目中存在的关键风险提出相应的优化方案,使得EPC模式的建设工程总承包项目在建设成本中的管理效率得到提高。     

油田建设企业海外项目EPC总包模式的探索与实践

从EPC总包模式剖析入手,在总结运行状况、梳理运行问题的基础上,结合江苏油建公司海外项目管理实践,探索和研究海外EPC总包模式完善和改进的路径与措施,为建立海外项目科学规范的设计管理、安全有效的采办管理、全面系统的施工管理相结合的EPC总包模式,实现经济效益最大化,为海外项目管理规范化、科学化提供参考与借鉴。     

国际EPC项目管理之成本控制探讨

国际EPC项目中，尤其是签订固定总价合同的工程项目，因为合同的价格是固定不变的，也就是说，在没有变更和索赔的前提下，总承包商的收入是固定不变的，所以，成本控制的成功与否直接影响着总包商的最终经营成果。成本管理无论是国内还是国际企业都已经有了很多行之有效的方法，如成本预算、成本分解、指标控制、目标责任制等等。在此，仅就项目执行过程中经常遇到的一些问题，探讨一些项目成本控制过程中需要关注的细节。     

浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制

采购是EPC总承包项目执行过程中至关重要的一个环节。对于油气田地面工程项目,如化工装置、长输管线、储罐场站等,采购费用约占项目投资的50%~60%。项目采购工作,对节约项目投资和提高工程承包效益是至关重要的。由于受到语言环境、文化背景、业主要求各异等诸多客观因素的影响,采购工作的复杂程度和重要性则更加突出。本文作者结合自身海外EPC项目采购经验,分析并总结了油气田地面工程EPC项目物资采购成本控制方面的途径和方法。     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

随着我国经济的不断发展,国内的石油化工产业逐步饱和,中国传统海外石化工程总承包项目公司为了不断进步与发展,在世界经济潮流的大背景中,在我国海外政策的大力扶持下,各家企业对海外市场都跃跃欲试。EPC项目一般投资额大,建设周期相对较长,管理过程复杂,承接海外EPC项目还要面对国外复杂而又陌生的政治、经济和社会环境,以及海外项目经验和资源的欠缺,这些都给企业带了巨大的风险和挑战。