精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用

精细化管理是煤炭企业发展的重要内容。以现阶段煤炭企业工作情况为基础,结合近年来管理工作特点,明确新时代发展对煤炭企业管理创新提出的要求,深层探索如何在煤炭企业中进行精细化管理创新,以此为企业发展奠定有效基础。     

浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用

近年来,随着经济的发展,社会分工愈加明确,专业化程度也不断提升。为了适应时代发展,提高自身的市场竞争力,很多企业已然认识到精细化管理的重要性。相较于粗放管理,精细化管理旨在优化资源配置、明确工作目标,有利于各项管理工作地顺利开展。作为国民经济建设的重要组成部分,建筑工程施工实现精细化管理势在必行,也是时下业界研究的热点话题。本文在对精细化管理内涵及作用作出简要分析和论述的基础上,重点就精细化管理在建筑工程施工中的应用进行了研究。     

论水利工程管理的现代化和精细化

水利工程建设的管理水平直接关系着水利事业的顺利推进,同时也与我国国民经济的飞速发展有着直接的关联,面对我国现代化经济改革事业的不断发展,目前我国的水利工程已经成为国家发展建设工作中的重要任务,许多对于社会发展密切相关的问题都要落实到具体的国家建设工程上来。本文首先对水利工程管理进行了基本论述,明确了水利工程管理工作的概念及现代化、精细化管理的内容与目标,其次对水利工程管理现代化与精细化的基本思路进行了梳理,最后提出了具体的工作方法途径与措施,期待能够使我国水利工程管理的现代化与精细化水平得到同步提升。     

浅谈精细化管理在建筑施工管理中的应用

伴随着我国经济建设的飞速发展,精细化管理在经济建设发挥着重要作用,建筑行业作为国民经济的基础产业之一,加强精细化管理的实施,同样具有重要的意义。本文主要从精细化管理的概述出发,阐述精细化施工管理的主要内容,最后对精细化管理在建筑施工管理中的应用进行分析。     

全方位推进“精细化管理”

<正>1职能岗位的精细化管理在各项具体工作中实行责任人负责制,公司机关、各车间、班组都明确了具体负责人,明确了工作目标。在工作标准的制定上,严格按员工的岗位实际定标、认标,做好精细化管理的基础工作。     

精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用

随着社会进步的千变万化,时代发展的日新月异,各个领域都在寻求高质量的管理模式。在目前我国的高速公路建设正处于蓬勃发展的状态,而这种情况的出现和技术的升级与管理密不可分,更是与精细化的管理有着千丝万缕的联系。有关部门应该跟随时代发展的大潮流,将精细化管理的模式应用于高速公路的建设项目施工中,为高速公路建设项目的正常开展提供有利条件,辅助其施工的高效运行。基于此,本文首先简要分析了精细化管理的主要内容,随后分析了高速公路建设项目施工目前出现的问题,最后从三个方面分析了精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用策略。以供相关人士参考。     

油气储运过程中安全生产管理方法研究

在分析油气储运过程管道风险、损耗风险、设备风险等三项风险和制度不完善、监管不到位、缺乏应急机制等安全管理问题的基础上,建立了安全生产精细化管理方法,包括建章立制精细化、人员管理精细化、监督检查精细化、风险管控精细化、违章治理和警示告示精细化等精细化方法内容。同时提出了"三同时"源头管控、定岗培训、标准化体系建设、完善机制等措施。     

精细化管理在公路工程施工项目中的应用

随着我国管理水平的不断提升,公路工程行业在管理模式方面发生了较大的转变,集中体现于以精细化的管理方式取代了传统粗犷式的管理方式。从一定程度上来说,通过应用精细化的管理方式,有效改善传统施工管理秩序混乱、权责内容落实不明的情况,具有一定的应用意义。针对于此,文章主要对精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用展开分析,旨在提高我国施工项目管理的水平,以期获得更好的发展。     

精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用

我国的高速公路建设项目的发展比较快,主要是依靠着技术上的升级进步以及管理水平的提高,面对新的社会发展环境,高速公路建设项目的施工管理要求也有着提高,这就需要将精细化管理融入到管理工作当中。本文先就精细化管理的主要特点以及内容简要阐述,然后就高速公路建设项目施工现状以及问题原因进行分析,最后就高速公路建设项目施工精细化管理措施加以探究。     

建设工程监理质量精细化控制研究

随着建筑市场的快速发展,工程监理在建设领域的重要性也愈发明显,由于工程质量导致的事故频繁发生,工程监理如何在质量控制中做到精细化,势必成为一项重要的研究课题。本文从精细化管理的内涵出发,提出当前监理在质量控制中的现状,逐步引出工程质量精细化管理的工作内容,从而为工程监理在建设领域的质量控制提出新思路。     

中国水泥工业实行精细化管理的思考

实事求是地讲中国水泥工业实行精细化管理的理念也有多年了,目前甚至还有超越精细化管理的提法叫做精益化管理。但笔者认为无论叫法如何,其基本理念还是大同小异的。精细化管理就是摒弃落后的粗放式管理模式,将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节,更加注重每一件事、每一个细节,     

管理会计面临的问题及其在企业中的应用

管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展在国外的企业中得到了推广运用和发展。我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末随着西方管理会计理论的传入开始的，当时我国正处于体制转轨的初期，无论从认识或实践上，对管理会计都还停留在借鉴意义层面的讨论。     

制造行业管理会计工作中存在的问题和解决策略

在现代企业管理进程中,管理会计是企业管理中的一项重要内容,管理会计能够帮助制造企业科学化、规范化发展.制造行业实施科学、有效的管理会计可以大幅提升企业经济效益,优化企业活动流程,增加企业防范风险的能力.但目前我国制造行业管理会计仍存在较多问题,需要进行相关的优化和改进,提升企业管理会计工作效率.     

公路工程施工项目精细化管理的探析

公路工程的施工当中,无论是施工技术、施工材料还是施工工艺都非常复杂,所以需要工作人员对这些内容进行细致的管理。对公路工程的施工项目进行精细化的管理能够对施工的质量和施工的效率有所保障,并且有利于提升企业的管理水平,对促进企业的长期发展具有重要的意义。本文分析了精细化管理的概念,针对目前工程项目管理工作中存在的问题提出了相应的完善措施,进而帮助相关企业提升精细化管理的水平。     

化工生产过程中质量控制的精细化管理

现代工业的领域离不开化工生产。因为化工生产过程中对于质量控制的严谨性要求,因此采用精细化管理是目前最适合的质量控制方法。不同于生产活动,在化工生产中精细化管理有更加严格而明确的要求,需要对目标进行量化、分解,细化每一项工作,并构建科学的生产体系。因此,主要通过对精细化管理与质量控制的介绍,分析化工生产的问题,提出精细化管理的具体方法,从三个方面探究化工生产过程中质量控制的精细化管理与化工生产之间的关系。     

城镇污水处理厂精细化管理的关键因素探讨

城镇污水处理厂必将告别经验式的模糊管理,建立和完善精细化管理的体系,在高质量运行管理中不断提高效率、降低成本。城镇污水处理厂精细化管理的关键因素在于工艺的精细化运行、设备的精细化维护、人员的精细化组织、安全健康环境(EHS)的精细化整合;从这四个方面对精细化管理的实践做出了具体探讨和深入论述。同时,结合PDCA循环和SDCA循环质量管理理论,PDCA循环对于污水处理厂精细化管理的关键因素不断精进、持续改善;SDCA循环将改善的成果总结汇集成新的制度规范确保经验的传承。通过四项管理指标体系和两项管理工具的良好应用,可客观公正地评价污水处理厂整个运行管理体系的实施过程和执行结果。     

建筑工程施工的精细化施工管理

现阶段,越来越多的城市为了进一步的发展会开展一系列的建筑工程,而在开展此类工程的过程中因管理等因素的不合理则出现了一系列的问题,基于此,本文对建筑工程精细化施工管理的主要内容、意义展开论述,结合现阶段精细化施工管理现状进行剖析,并针对现阶段已有的问题提出一系列的指导意见。     

涂装生产的精细化管理及其实现

阐述了涂装生产的精细化管理的重要意义,针对涂装生产的特点提出了涂装生产精细化管理的要求,对涂装生产中相关的管理进行了分析并提出了实施精细化管理的具体思路、内容及方法。     

加强油田企业材料成本精细化管理浅析

随着我国经济的发展和社会的进步,对于煤炭、石油等不可再生能源消耗与日俱增,所以,我国的石油企业加强了材料成本精细化管理,从而节约油田的材料成本,提高油田企业的经济效益和社会效益。本文通过描述油田企业材料成本的管理模式,从而提出成本精细化管理的修改意见,通过本文的论述和整理,从而促进油田的企业文化建设,增强员工的归属感和感染力,调动员工工作的积极性。通过坚持经济利益为核心的原则,明确和改善油田企业材料成本的管理结构,调整企业资金投资的方向,最终达到控制成本,推动油田企业成本精细化管理模式的发展和进步的目的。     

分析精细化工厂架空管道支架的设计要点及技巧

随着国民经济及发展以工厂工业发展的加快,加之我国现在处于社会主义发展新时期,国家步入发展新阶段,工厂工业发展需要更高的技术管理和精细化管理。也就是说现代企业发展逐渐顺应现代化发展和精细化管理的趋势。所以当下工厂架空管道需要精细化管理以便保证项目更加高效化实施进行。