房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议

对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结,包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等,提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议,需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等,更好的确保房地产开发项目管理质量,促进房地产开发项目的快速发展。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探

工程管理属于是房地产开发项目中最为复杂的一个系统性的工程,建筑工程管理主要对房地产项目起到一个优化管理的作用。因此在房地产项目开发的前期就应该做好对工程管理的充分准备。工程管理在房地产开发中应该起到一个不断完善的作用,主要是完善开发工程中的管理机制和制度。只有对工程管理做好充分的准备才能对后期的房地产开发做到全面的掌控。建筑工程管理主要是对的房地产项目中的质量、安全、财务及进度几个方面掌控。     

浅谈房地产开发全过程的造价管理

随着市场经济的逐步稳定发展,房地产开发建设过程中的造价管理成为衡量项目利润的重要因素,决定了项目的投资效益;房地产造价管理是动态纠偏的过程,贯穿项目全寿命周期。本文以项目成本测算实例说明在前期投资决策阶段造价管理的影响,并介绍项目开发全过程造价管理的重点、难点及管理方法,为房地产项目工程造价的有效管理提供理论依据。     

房地产项目材料采购管理的改进优化分析浅议

近年来,伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步,综合国力与国际地为也在不断的提高,建筑行业和房地产开发行业成为了国家经济建设和发展的重要支柱产业之一,受到了社会各界的广泛关注。在这样的形势之下,相关企业应该以提高自身管理能力作为出发点,凭借项目成本管理创新提高企业的经济效益。在房地产项目当中,材料采购管理工作至关重要,对整体的项目成本管理工作产生直接的影响,同时也和工程进度和质量有着直接的联系。本文以房地产项目材料采购管理的改进优化为主线,进行了简要的分析和描述。     

关于房地产开发项目风险管理的分析探讨

在现阶段的社会建设中,房地产开发项目是一个极其重要的组成部分,其在很多方面都将产生广泛的影响。我国作为一个发展中国家,对房地产开发项目的重视程度较高,尤其是在风险管理层面,更加是投入了多项措施与内容。从客观的角度来分析,房地产开发项目已经成为了综合性较强的工作,很多风险的存在都是无法避免的,只能是通过一些策略来进行管理和应对,降低风险的发生概率,保持房地产开发项目的较高价值。文章针对房地产开发项目,讨论风险管理,并提出合理化建议。     

BIM在房地产建筑工程项目中的应用

近些年,为推动房地产行业可持续发展,对科学管理技术提出了更高的期待。BIM做为一种卓越的科学管理技术技能,拥有强劲的数据处理能力,能够充足合理运用房地产项目信息,推动项目设计深化,使房地产建筑工程项目工作方式协作开展,促进工作人员与机器设备完成精细化管理职责分工,为我国房地产业的各项管理工作提供了很好的优化。运用BIM技术来提升公司的管理能力,是现阶段房地产开发企业管理技术创新的重要研究。     

凌志获总工之家技术创新奖

正2017年11月29日,第十届全国房地产总工(CTO)年会在北京怡生园国际会议中心胜利召开。本次会议旨在进一步推进房地产领域技术革新,促进更多生态、节能环保、绿色宜居的房地产项目开发与建设,提升工程质量,降低建设成本。会议由中国基本建设优化研究会房地产与     

刍议房地产项目开发全过程成本管理

近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。     

分析房地产开发项目管理难点

针对房地产开发,在简述其特点及其带来的项目管理难点基础上,提出房地产开发项目管理策略,以此为实际的项目管理工作提供参考借鉴,取得理想的管理效果。     

房地产项目开发过程中施工阶段的质量管理

国家对房地产行业不断进行调控,使其面临着更加严峻的发展形势。同时,房地产企业之间的竞争不断加强,要求房地产企业提高自身的竞争优势,为购房客户提供更加满意的产品与服务。针对当前的发展形势,房地产企业应该注重房地产项目开发过程中的质量管理问题,以此来提高自身的综合素质,打造品牌优势,给消费者留下良好印象,促进品牌发展。房地产项目开发过程中的质量管理是改善房地产企业品牌优势的关键,只有严把质量关,才能真正获得消费者的信赖,从而实现长足发展。因此本文选择研究房地产项目开发过程中的质量管理问题,并提出房地产项目开发过程中的质量管理问题的解决对策。     

浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

试述房地产项目开发过程中的质量管理

随着社会经济的快速发展,房地产行业也迅速的发展起来,成为一种新型的社会产业。在房地产项目开发的过程中,质量管理工作显得至关重要。但是,在实际的房地产项目开发过程中,经常出现质量管理问题,影响着房地产行业的快速发展。本文主要针对房地产项目开发过程中存在的质量管理问题进行分析,并提出相应的对策,推动房地产行业的快速发展。     

房地产工程管理与项目成本管理的对策研究

文章阐述了房地产工程管理要求,就房地产开发、管理体系、成本控制、人员思想等方面,对房地产工程管理与项目成本管理存在的问题进行解析,并据此提出加强房地产工程管理与项目成本管理的相关对策。     

论房地产项目开发过程中的设计管理

房地产开发过程中的设计管理是非常重要的环节，贯穿于房地产开发的各个阶段之中，是项目开发成功与否的关键因素。本文结合房地产开发设计的几个重要环节，阐述设计管理的关键作用。     

房地产开发项目管控体系建设与应用——以成山汇郡苑二期工程为例

通过建立符合新时代要求的项目管控体系,加强房地产开发的统筹管控,取得较大的经济及社会效益。本文以成山汇郡苑13-03地块二期工程为实际研究对象,针对房地产项目管控的流程与体系的建设展开详细论述。从房地产项目管控流程出发,阐述规划设计、施工过程、竣工验收等方面具体策略。期望本文撰写可以为相关房地产开发项目管控体系建设起到一定程度上的参考作用。     

对建筑工程造价管理中概预算编制的探讨

随着我国房地产行业的快速发展,我国的建筑规模以及项目数量也在快速的增加,建筑工程造价管理已经成为了项目开发企业重点关注的内容,因为准确的工程造价管理能够帮助开发商对工程的开发和施工成本进行全面的制定和管理的规划,更能使开发商管控建筑工程的建设,所以现在建筑工程企业为了更好的对整个工程成本有更好的概预算管理,对建筑工程造价管理中概预算编制进行分析,通过对预算编制的研究和管理来提高建筑工程的造价管理水平,为项目的建设制定更精准的施工计划,保障项目开发的经济效益。     

谈如何做好房地产开发项目工程质量管理

在新时期下房地产业竞争力日益激烈,工程管理在房地产开发项目中发挥着越来越重要的作用。但在房产开发项目中,工程管理存在诸多瑕疵,从而影响了房产企业的良好发展。因此,文章着重分析了房地产开发项目在项目管理中存在的问题,并提出了一些解决问题的建议,望同行业借鉴参考。     

浅议房地产项目的结构设计管理

房地产项目如何处理好建筑安全可靠与经济合理之间矛盾,如何对房地产项目进行结构选型、图纸审核、结构优化和成本控制,已经成为房地产企业的当前一项重要而紧迫的任务。本文结合中建·衡阳中心项目对房地产项目结构设计的管理进行了探讨分析。     

房地产项目工程质量管理研究

为进一步提升房地产项目工程质量水平，要结合工程特点和管理标准落实规范化管控方案，优化房地产项目工程综合控制效果，减少隐患问题留存造成的经济损失，共同打造多元健康的房地产项目工程，促进经济效益和社会效益和谐统一。笔者简要介绍了房地产项目工程质量管理的内涵和特征，并着重分析了工程管理的具体内容，最后结合案例对具体实施方案展开讨论。     

房地产项目建设成本管理体系发展初探

随着我国房地产行业发展迈入成熟期,再加上房地产项目因行业规范化、透明化发展使得利润空间逐步缩小,促使项目成本管理工作愈发受到企业重视。作为房地产项目管理核心工作,建设成本管理工作开展需依托于成本管理体系的构建,若企业成本管理体系构建不合理,势必影响到企业成本管控效果,甚至对建设项目建设质量、进度产生限制。本文将初探房地产项目建设成本管理体系。