对建筑工程造价管理中概预算编制的探讨

随着我国房地产行业的快速发展,我国的建筑规模以及项目数量也在快速的增加,建筑工程造价管理已经成为了项目开发企业重点关注的内容,因为准确的工程造价管理能够帮助开发商对工程的开发和施工成本进行全面的制定和管理的规划,更能使开发商管控建筑工程的建设,所以现在建筑工程企业为了更好的对整个工程成本有更好的概预算管理,对建筑工程造价管理中概预算编制进行分析,通过对预算编制的研究和管理来提高建筑工程的造价管理水平,为项目的建设制定更精准的施工计划,保障项目开发的经济效益。     

刍议房地产项目开发全过程成本管理

近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。     

浅谈造价工程师在工程造价控制中的作用

工程造价控制和管理是建设工程中一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工竣工决算各阶段。造价工程师的职责只有贯彻于具体的工作中,才有其地位和作用。本文是结合自身的专业知识,提出了造价工程师在工程造价控制中(主要从房地产企业角度)的作用,从施工图设计开始至项目竣工决算等方面进行阐述,以提醒决策层了解,造价人员需全程参与项目的整个开发过程,以便达到成本和费用的有效管理和控制。     

房地产项目开发过程中施工阶段的质量管理

国家对房地产行业不断进行调控,使其面临着更加严峻的发展形势。同时,房地产企业之间的竞争不断加强,要求房地产企业提高自身的竞争优势,为购房客户提供更加满意的产品与服务。针对当前的发展形势,房地产企业应该注重房地产项目开发过程中的质量管理问题,以此来提高自身的综合素质,打造品牌优势,给消费者留下良好印象,促进品牌发展。房地产项目开发过程中的质量管理是改善房地产企业品牌优势的关键,只有严把质量关,才能真正获得消费者的信赖,从而实现长足发展。因此本文选择研究房地产项目开发过程中的质量管理问题,并提出房地产项目开发过程中的质量管理问题的解决对策。     

试述房地产项目开发过程中的质量管理

随着社会经济的快速发展,房地产行业也迅速的发展起来,成为一种新型的社会产业。在房地产项目开发的过程中,质量管理工作显得至关重要。但是,在实际的房地产项目开发过程中,经常出现质量管理问题,影响着房地产行业的快速发展。本文主要针对房地产项目开发过程中存在的质量管理问题进行分析,并提出相应的对策,推动房地产行业的快速发展。     

房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议

对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结,包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等,提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议,需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等,更好的确保房地产开发项目管理质量,促进房地产开发项目的快速发展。     

浅谈工程造价的管理与控制

控制建筑工程造价是对房地产开发工作的一种管理与监督,它不仅能够节约成本,充分利用资金,为企业带来经济效益,还能够保证工程質量,减少人力、物力、财力的浪费,具有社会效益。要想有效的控制建筑工程的造价,就要认真分析、管理控制房地产开发过程中的可见因素和隐性因素,实现资源的合理配置。     

房地产开发项目预结算常见问题及解决策略

房地产开发项目预结算在整个工程造价中,是十分重要的组成部分之一,具体包含了造价、统计与财务等各方面工作,具有一定的复杂性。开展房地产开发项目工程预结算工作,对于相应工作人员要求较高。在本文中,首先对房地产开发项目预结算常见问题进行了分析,并在此基础上,对其解决策略进行了研究与探讨,仅供参考。     

论房地产项目开发过程中的设计管理

房地产开发过程中的设计管理是非常重要的环节，贯穿于房地产开发的各个阶段之中，是项目开发成功与否的关键因素。本文结合房地产开发设计的几个重要环节，阐述设计管理的关键作用。     

房地产企业造价管理研究

房地产企业因为自身管理模式方面的问题,在经营过程中需要全面的关注工程造价,掌握更加科学的造价管理方法,实现工程造价管理的规范性,提升房地产企业的市场竞争力,促进房地产企业的整体发展与进步。本文主要针对房地产企业造价管理进行研究。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探

工程管理属于是房地产开发项目中最为复杂的一个系统性的工程,建筑工程管理主要对房地产项目起到一个优化管理的作用。因此在房地产项目开发的前期就应该做好对工程管理的充分准备。工程管理在房地产开发中应该起到一个不断完善的作用,主要是完善开发工程中的管理机制和制度。只有对工程管理做好充分的准备才能对后期的房地产开发做到全面的掌控。建筑工程管理主要是对的房地产项目中的质量、安全、财务及进度几个方面掌控。     

房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析

当前形势下,经济环境不断变化,各项体制日益完善,对于房地产项目的需求日益增加,房地产开发项目建设管理成为人们关注的重点。在项目决策阶段,由于缺乏正确的市场定位,并且项目设计不合理,没有为现代化管理提供正确的依据,使得房地产开发项目建设的水平有待提升。而房地产开发项目的关键就是加强工程管理,采取优化的对策对防电产开发项目建设管理进行优化,可以从根本保证开发项目的质量。     

基于价值工程原理的地产项目成本控制与管理

近年来，随着我国的房地产业迅速发展，房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业，在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。本文从房地产开发设计阶段成本控制出发，结合价值工程原理，阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程，并就施工招标及签约阶段和施工阶段的造价控制做了分析，为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。     

房地产项目造价控制措施之我见

从目前的房地产业的发展来看,老百姓对于房屋的需求因为房价的上涨而得不到满足,商品房的空置率提高,炒房现象严重,老百姓只能对着房子空叹气。社会的经济发展过程中,资金不断的涌向房地产业,促使房价不断的虚高,呈现出“供”大于“求”的状态。炒房已经给社会民生带来了诸多的不利影响,政府也不断的出台限购令来控制房价的增长。作为房地产开发商,一方面是要尽可能的让老百姓买得起房,另一方面又要迅速占领市场,加快资金的回报率以及投资的收益率。下文中,笔者将从我国房地产项目开发中的造价控制问题及形成原因分析、房地产项目开发中的造价控制手段两方面做出分析。     

分析房地产开发项目管理难点

针对房地产开发,在简述其特点及其带来的项目管理难点基础上,提出房地产开发项目管理策略,以此为实际的项目管理工作提供参考借鉴,取得理想的管理效果。     

关于房地产行业成本管理

随着经济的发展及社会的进步,房地产成本管理在房地产开发过程中起着越来越重要的作用,成本管理伴随着项目全过程,是企业经营的重要组成部分,加强成本管理,降低成本成为提高企业经济效益的关键。     

浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

三四线城市房地产开发项目飞检成绩提升建议

以三四线房地产开发项目为研究背景,结合山东省某房地产开发项目具体情况,阐述了甲方项目管理人员质量管理日常工作和质量整改的主要动作,明确了飞检的目的在提升质量,提升飞检成绩的关键在加强过程管控,而过程管控的关键在总包配合度。最后给类似项目提升飞检成绩提出了四点建议,以供同行人员参考。     

房地产工程管理与项目成本管理的对策研究

文章阐述了房地产工程管理要求,就房地产开发、管理体系、成本控制、人员思想等方面,对房地产工程管理与项目成本管理存在的问题进行解析,并据此提出加强房地产工程管理与项目成本管理的相关对策。     

浅谈房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策

近年来,我国房地产行业发展进入关键转型时期,房地产项目经济管理面临着诸多挑战。文章首先阐述了房地产项目经济管理存在的价值和意义,然后提出了目前房地产项目经济管理过程中在政府管理、管理机制、内部经济管理方面存在的问题。最后结合这些问题,提出需要制定长远发展计划、加强施工过程把控、构建健全管理机制和做好项目经济管理的对策建议,希望能为房地产项目经济管理行业提供参考。