浅谈石油化工采购管理

随着社会的发展和科技的进步,我国石油化工企业在不断发展,成为国民经济的重要组成部分。其中,项目材料采购管理中的成本控制工作对企业的经济收益具有重要影响,直接关系到企业的未来发展。     

甲方的房地产项目现场施工管理研究

由于建筑业在不断发展,房地产的市场也在慢慢完善,人们的生活水平和质量随之在不断提高。而在房地产施工现场管理之中,有许多影响工程施工效率的因素,甲方代表工作的好坏就是其中一个,效率的高低直接关系到房地产企业的经济收益。本文主要对甲方的房地产项目现场施工管理进行了研究,具体叙述了房地产项目进行工程管理的意义,然后对房地产项目现场施工管理对甲方的要求进行了分析。以此供相关人士参考。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

浅析房地产项目中成本管控对工程建设的重要性

伴随着我国改革开放,房地产行业呈现出蓬勃的发展形式,企业市场规模不断壮大,众多资本家涌入房地产市场,竞争日趋激烈。伴随着土地价格增加、建安成本上涨、财务管理、费用增加等因素,越来越多的房地产企业更加关注成本管理工作,精细化成本管理、标准化做法、集中采购、全过程成本动态跟踪等成本管理手段不断完善,从而使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势,同时保证企业可持续发展。     

房地产项目建设成本管理体系发展初探

随着我国房地产行业发展迈入成熟期,再加上房地产项目因行业规范化、透明化发展使得利润空间逐步缩小,促使项目成本管理工作愈发受到企业重视。作为房地产项目管理核心工作,建设成本管理工作开展需依托于成本管理体系的构建,若企业成本管理体系构建不合理,势必影响到企业成本管控效果,甚至对建设项目建设质量、进度产生限制。本文将初探房地产项目建设成本管理体系。     

关于房地产行业成本管理

随着经济的发展及社会的进步,房地产成本管理在房地产开发过程中起着越来越重要的作用,成本管理伴随着项目全过程,是企业经营的重要组成部分,加强成本管理,降低成本成为提高企业经济效益的关键。     

探究新经济背景下的房地产成本管理

房地产行业作为国民经济的基础性产业,是国民经济最重要的组成部分。房地产行业的快速发展能够创造大量的就业机会、改善居住条件、提高人民群众的居住水平,也能够促进相关经济的发展,房地产企业的稳定发展对社会经济的发展具有非常重要的影响。随着房地产行业的竞争不断加剧,想提高企业的自身发展水平,房地产公司必须积极加强成本管理和控制,对企业发展存在的不足进行深入的分析,这样才能够保证房地产企业成本管理的质量水平得到全面提升。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

通过实例探讨安装工程项目管理关键环节的分析与控制

在建筑工程之中,安装工程项目管理是非常重要的环节。在项目管理法实施初期,项目工程管理还不是很成熟,因此需要不断进行优化。只有提高了项目工程管理水平,才能够使企业不断的创新和发展,同时也是施工企业生产和经营建设的重要表现。本文便以石油企业某项工程建设的管理工作为例,通过对质量、进度、成本等影响因素的详细分析,结合实践中得到的具体方法与措施的运用。     

浅议物资采购与管理

随着经济全球化的不断深化和发展,企业的物资采购环节逐渐的成为了企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,作为企业生产活动的起点,它会直接关系到企业的成本和利润。而石油化工物资本身具有的价值高、质量要求严格和周期性长的特性,也决定了石油化工物资采购的成本在整个企业的生产经营中占有的成本比重较高,为了获得利益最大化,通过控制企业的物资采购成本从而得到最大的利益已经成为越来越多的企业的战略性计划。提高物资采购的科学性和计划性对于增强企业的核心竞争力起着越来越重要的作用。     

房地产项目工程预结算审核的几点建议

随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧,房地产暴利时代已经成为过去式。社会经济的不断发展,城市化进程不断加快,房地产行业也随之得到快速发展。面对日益激烈的竞争,要想取得更大的利润率,有效的成本控制对房地产开发企业日益重要。工程预结算审核是成本控制的有效手段,需要在实际工程审核中,根据房地产开发企业的实际情况,采用合宜的审核方法,针对工程审核中的问题,提出确实有效的解决措施,从而保证房地产项目工程预结算审核的准确性,提高成本控制的水平。本文主要针对房地产项目工程预结算审核情况,切实提出几点有效的建议。     

万科崛起的战略型采购管理模式

正提起"万科",很多人脑子里最直接的信号就是"全国第一家年销售额超千亿的房地产公司"。然而,让很多业内同行眼红的不仅是万科的经营业绩,还有其成功转型的管理模式:股份制改造、建立科学决策机制、由多元化转向专业化……有媒体曾这样评价,万科崛起的不止是房地产业务,还有新一代的管理经营模式。房地产经营企业有着工程开发规模大、项目数量多的特点,分支机构遍布全国各地。在业务大范围扩张的过程中,也曾一度面临企业管控成本持续增加、管理效率下降的局面,为此,万科采取了一系列"减法"措施:业务大剥离——房地产为主业,住宅为核心;区域大集中——以重点城市为核心,划分区域进行管理;权限大松手——根据子公司的成熟度逐渐下放权力;集团大管控——集团公司仍是整个管理系统的"大脑"。事后证明,这一系列的大调整促使企业经营管理实现了"质"的突破。采购管理也正是在这样的大背景下,逐渐下放权限、固化责任、统一流程;不断简化管理体系、探索新型管理方法、强化内外资源的协调,形成了符合企业发展要求的"轻便型"采购管理体系。万科的采购管理像经营业绩一样,很快便走在了行业前端,其很多亮点做法值得借鉴学习。     

房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议

对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结,包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等,提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议,需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等,更好的确保房地产开发项目管理质量,促进房地产开发项目的快速发展。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

土建施工中的现场材料管理方法探讨

我国所拥有的土建工程项目数量越来越多,材料使用量在不断的增加,现场材料管理是土建工程项目建设过程中的重要管理内容,而且土建工程项目材料费用在工程项目建设总费用中占比较高。材料质量达标是土建工程项目总体质量的重要保障,对土建工程项目建设质量、工程建设成本投入以及建设单位的发展有着直接的影响。加强现场材料管理工作有着重要的意义和作用。     

建筑企业施工项目中的经济管理分析

在城市化进程背景下,建筑行业发展速度不断加快,不仅成为社会和经济发展重要的组成部分,还吸引更多的企业参与建筑发展。但是建筑企业在生产和经营过程中,尤其是施工项目的经济管理工作中,存在成本控制、融资渠道不通畅以及投标价格低等问题,影响到企业的正常发展。本文围绕建筑企业施工项目中的经济管理展开讨论,为建筑企业经济管理提供参考依据。     

浅谈房地产设计阶段的成本控制对策

在社会发展日益完善的今天,人们的生活水平得到良好改善,这也在一定程度上推动建筑业快速发展,促使房地产市场竞争日益激烈,为了使房地产企业在激烈的市场竞争中稳定发展,需要强化房地产企业核心竞争能力。在房地产设计管理环节中,加强对成本有效控制,可使房地产核心竞争能力不断提升,然而对成本进行控制,主要涉及前期环节的建设成本、土地费用、设计成本等,房地产设计关节的成本将会对房地产投资效益、经济效益带来直接影响。为此,重视房地产设计管理环节的成本控制已经成为房地产管理中的重要内容,文章将结合厦门翔安国风长安项目,将围绕建设工程不同阶段对房地产的影响展开分析,说明房地产开发设计阶段影响成本控制管理因素,提出加强房地产设计管理阶段成本控制的对策,以期为房地产设计管理工作者提供重要的参考意见。     

浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理

伴随着社会的不断发展,经济水平的不断提升,为了满足人们日益发展的需要,建筑行业也取得了非常迅速的发展,建筑工程的施工企业需要对整个建筑项目的全过程进行有效的成本管理,这是不断优化施工过程,提高施工质量,实现建筑行业利益快速增长的关键,但是在实际的建筑工程施工中对于项目全过程的成本管理存在着很多大大小小的问题,只有做好项目的成本管理才能提高建筑工程的质量。本文就此问题展开了论述,首先分析了建筑工程的施工企业在进行项目的全过程成本管理过程中存在的主要问题,然后分析了对于项目的全过程进行成本管理的必要性,最后提出了如何促进项目全过程成本管理有效性的策略。     

加强建筑经济成本管理的重要性研究

当前我国建筑行业在高速发展的过程中,很多企业也面临着各种经济问题,建筑市场的激烈竞争促使企业建设者和管理层意识到成本管理的重要性,建筑成本问题贯穿于项目所有阶段,在人力、物力和财力上都有反应,因此有必要从建筑工程成本管理工作出发,兼顾各项细节要素,建立并完善建筑经济成本管理体系,以精益化管理理念控制、协调各项成本问题,改进成本管理水平,提高成本管理效率,从而提升建筑企业的整体竞争实力,推动建筑行业健康持续发展。本文将从加强建筑经济成本管理的重要性的角度出发,简要分析当前某些企业成本管理工作中还存在的些许问题,并指出一些有助于改善此种情况的建议,希望有助于完善企业建筑经济成本管理体系。     

石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，随着我国经济的快速发展，石油化工工程项目的规模不断扩大，通过实施合理的项目采购成本管理，可以极大地保障项目的正常运行，有效提升企业的竞争能力，实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点，着重分析如何进行采购管理中的成本控制，从而增强企业竞争能力。