斐济瑞瓦河供水工程设备物资的国内采购保障与管理

斐济国的设备物资技术标准均参照澳大利亚和新西兰等发达国家的要求。结合斐济瑞瓦河供水工程设备物资国内(国内是指"中国国内")采购的保障与管理,介绍了国际项目设备物资国内采购保障的要求及注意事项,以及设备物资在国内采购过程中取得的一些经验总结,可为其他国际工程项目设备物资国内采购提供参考。     

EPC大型国际工程项目设备物资清关及运输管理

结合正在建设的厄瓜多尔CCS水电站工程项目进出口设备物资清关、运输管理工作实践情况,介绍了EPC大型国际工程项目设备物资清关运输管理工作的主要流程和关键技术要领。依托先进的系统化管理、制度化管理、“抽屉式”管理、“合拢式”管理、精细化管理、时间管理、国际化管理和信息化管理等管理模式,建立并完善清关及运输内部和外部管理工作体系,最终为实现EPC国际工程的顺利完工、企业管理模式最优化、利润最大化,     

斯里兰卡国家设备、物资进口与清关程序风险管控

设备物资清关,又称为结关,是指进出口或转运货物出入一国关境时,依照各项法律法规和规定应当履行的手续。中国电建设参与的海外工程大多位于非洲、美洲和亚洲等地区,这些国家要么资源匮乏,要么费用太高,所以很多设备材料需要进口,大型专有施工机械设备更要从国外进口,项目所需资源要依靠长途调配和国际供应。做好设备物资抵达港口后的清关工作对节约财力成本以及时间、对项目的工期进度都非常重要。以斯里兰卡K坝项目为例子,探讨非免税项目设备物资清关的相关流程和注意事项。     

TEKEZE电站土建工程进口设备物资清关

在欠发达国家承包国际工程，设备物资进口量是相当大的。我国中水公司、葛洲坝集团有限公司与当地一家承包商组成的联营体在埃塞俄比亚承接的TEKEzE水电工程，进口设备物资总额达5410万美元，占合同金额2．24亿美元的24％。而进口设备物资清关是一个不容忽视的环节，委托清关公司代理报关是国际工程惯例。选择一个价格低、信誉高、服务优、实力强的清关代理，可以转嫁部分风险，控制清关成本。     

清关代理及其在伊朗塔里干工程物资清关中的作用

由中国水利水电十局进行施工的伊朗塔里干项目，进口设备物资总额达3，772万美元，占合同金额1．43亿美元的26％。设备物资进口量大，占合同金额比重高，因而搞好进口设备物资的清关工作是项目领导层必须重视的一个环节。委托清关公司代理报关是国际工程惯例。这样可以转嫁部分风险，控制清关成本。     

地铁盾构施工物资设备精细化管理

介绍盾构施工物资设备精细化管理武汉地铁11号线生物园站～光谷四路站区间及十四局公司自有盾构机外租项目施工过程中物资设备管理情况,丰富开拓了物资设备的管理思路,有效解决了现场施工过程中物资设备管理的一些难题,为整个工程项目进度的加快、质量的有效保证、成本的降低、经济效益的提高提供了有效保障。     

国际工程设备物资管理存在的典型问题和应对方法

在国家实施"一带一路"倡议,鼓励企业"走出去"的国际化经营的背景下,我国大量的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场,并已承接了越来越多的对外承包及援建项目。中国电建承建的项目主要位于南亚、非洲、南美等发展中国家,这些国家的物资十分匮乏,物流运输也还相对落后。在这种情况下,为了保证工程施工的顺利进行,就需要各个环节的紧密配合,其中最重要的就是设备物资的管理。以斯里兰卡K坝项目为例,结合自身在对设备物资管理工作中的亲身经历,简要论述国际工程项目中,设备物资管理工作方面存在的典型问题和应对方法。     

国际项目设备物资的采购

随着国家"走出去"和"一带一路"的实施和推进,越来越多的中国企业,包括部份私营企业和公司都积极走出国门,参与到国际工程建设当中。中国电建承建的项目多数处于南亚、非洲、南美等发展中国家,在这些国家,设备物资资源相对匮乏,设备物资的采购过程都具有一定的风险,因此对设备物资采购各个环节的管控,必将影响到整个项目的施工工期和项目的成本。本文作者在斯里兰卡K坝项目部从事了四年的设备物资采购管理工作,深刻体会到设备物资采购在国际工程项目中的重要性,文章就国际工程项目设备物资采购工作中遇到的问题和作者几年来积累的经验做一简要分析。     

深溪沟水电站工程建设中的甲供物资管理

甲供物资管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量、进度和投资控制,结合深溪沟水电站甲供物资的管理实践,从甲供物资的招标管理、计划与采购管理、合同管理、仓储管理、现场管理、信息管理等几个方面阐述了甲供物资管理的经验。     

中老铁路（老挝段）国外项目设备物资进出口管理

随着近几年“一带一路”沿线国家间国际合作的不断加强,作为重要交通基础设施的国外工程,尤其是国外铁路工程不断地在各个国家及地区的顺利推进,国外项目的设备物资进出口管理显得越来越重要,因涉及到不同国家之间进出口法律法规及海关要求不同,国外项目设备物资的进出口管理专业性要求较高,是区别于国内常规设备物资管理模式下,额外增加的一项不可或缺的重要工作。对此,以中老铁路（老挝段）为例,详细介绍了国外工程中设备物资进出口管理的重要性及管理方法,旨在加强和提高国外项目设备物资管理水平。     

国际工程项目的现场施工管理

结合尼日尔阿泽里克铀矿冶工程现场施工管理,简要介绍了国际工程项目现场施工管理过程中遇到的一些问题、采取的应对措施以及国际工程项目现场施工管理的一些通性和特性,阐述了在现场施工管理过程中总结出的一些经验。     

浅析国际工程物资保障工作

随着我国"一带一路"倡议的进一步落实,越来越多的中国建筑施工企业走出国门,参与到国际市场的竞争之中。国际工程物资保障是国际工程各项管理工作中一项重要内容,涉及内容繁杂,并且国际工程物资保障成功与否直接影响项目的实施进度和经济效益。笔者结合当前国际工程物资保障工作的变化,阐述国际工程物资保障工作所包含的内容、特点以及存在的问题,探讨如何加强国际工程项目物资管理和保障的思路。     

工程设备物资采购管理与成本控制的研究

设备物资工作是项目管理的重要组成部份，是项目生产经营工作正常开展的保障，近年受国家政策调控及疫情形势的影响，使得工程项目融资贷款、成本控制、设备物资供应备受挫折，文章阐述了设备物资管理目标，采购管理策划意义，降本增效的重要性，并围绕控制成本经济进行论述。     

设备物资管理系统在设备物资管理中的作用

设备物资管理是项目管理中的重要内容之一,其中,对设备的管理,除了合理配置项目施工所需设备,并以最优的价格采购到最合适的设备外,还需要做好设备的日常维护和保养工作;而对物资的管理,主要是指对物资的采购、存储和使用,即按照技术部门和各生产施工作业队的采购计划,采购到性价比较高的物资,并对物资进行到货验收、入库和保管,在各生产施工作业队需要时进行发放,以保证满足现场施工生产的需要。对设备物资管理的最终目的,就是要以各种合理的手段来降低项目的成本,提高经济效益。主要就物资管理系统在物资管理中的作用,和在实际运用中发现的问题和应对方法作一个简要分析。     

浅谈苏丹麦洛维大坝工程的设备物资管壁

本文通过对苏丹麦洛维国际工程设备物资管理工作的总结,分析归纳了大型水利水电国际工程设备物资管理的基本内容和特点,以及实践中摸索出的一些经验教训,具有很强的可操作性。     

浅谈国际工程项目的设备物资管理

以埃塞俄比亚Gob Gob至Gashena原有公路的拓宽和改造工程为背景,论述了国际工程在设备物资管理中的问题及注意事项,对提高国际工程的设备物资管理水平和参与国际市场竞争的企业有一定的参考价值。     

老挝工程项目物流管理探究

国际物流管理是国际工程设备物资管理的重要组成部分。物流实施运距远、周期长、节点多、境内外政策多变等因素决定了国际物流管理的难度大,其费用成本、时间成本和服务质量的控制对项目施工产生了巨大的影响。介绍了老挝项目设备物资物流管理中的关键点,并就其中出现的问题进行了反思和探究。     

浅谈工程项目管理的关键环节

工程项目管理是一项复杂的系统工程,涉及众多的部门和单位,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,多部门之间沟通和协调的工作难度比较大。笔者结合自身工作经历从五个方面分析总结了提高工程项目管理水平的措施。     

浅谈国际工程设备物资管理

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;文章论述了在国际工程设备物资管理工作中存在的问题、分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。