浅谈采购价格的控制

采购价格的控制是企业成本控制的基础,本文从影响价格的各种因素:采购价格的调查、计算采购价格、分析处理供应商的报价、与供应商磋商采购价格等多方面探讨了如何对企业物资采购价格进行科学管理和控制,这对企业发展和管理建设有着重要意义。     

低成本配煤采购系统的研发

低成本配煤采购系统由煤炭特性记录管理系统和煤炭采购优化系统组成。煤炭特性记录管理系统可以对所有炼焦煤的性能参数进行记录、修改、计算,求出不同时间段内煤炭性能参数的平均值,为煤炭采购系统提供煤炭性能数据。煤炭采购优化系统可以在煤炭质量、焦炭质量预测、煤炭净价格(煤炭价格-副产价格)、煤炭采购等限制条件下,利用SOLVER规划求解的方法,自动得出满足焦炭质量要求和所有采购限制条件的净价格最低配煤采购方案,从采购环节实现对焦炭高质、稳产、成本最低的长远控制。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

非招标采购方式怎么管?——财政部令第74号解读

正为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称《办法》),自2014年2月1日起施行。非招标采购方式采购周期较短,选择供应商的方式和评审程序等更为灵活。特别是那些难以确定详细规格或者具体要求、不能事先计算出价格总额或者需要供应商提供设计方案或解决方案的采购项目,采用竞争性谈判方式更有利于满足采购项目的需要,所以非招标采购方式有其存在的土壤。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

金融危机下的采购“大挪移”

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢？在金融危机的影响下。如何才能利用最小的采购成本。采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田难产建设顺畅运行？答案无他,唯“变”字而已。     

金融危机下的采购“大挪移”

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下,如何才能利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田生产建设顺畅运行?答案无他,唯"变"字而已。     

关于油田物资采购的价格管理分析

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。     

东方物探：采购多元化 创新谋发展

东方物探公司物资供应中心紧跟公司快速发展的步伐,适应社会发展的需求,全力创新谋发展：在不断调整和完善物资供应管理模式的基础上,运用科学的方法降本增效,实行了多元化的采购招标方式,提高了物资供应水平。采购方式的多元化,使公司采购量优势转化为质量（Q）、价格（C）、交货期（D）、灵活性（F）、服务（S）上的优势,最大限度地维护了公司的整体利益。     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

设备采购价格的影响因素

设备的采购价格除了主要取决于设备的材料、制造工艺外，还受其他一些因素的影响。文章根据设备在设计、采购、制造、施工过程的特点，分析了不同阶段设备价格的影响因素并提出了有关注意的事项，期望对同行（无论是买方还是卖方）提供有关的借鉴或参考。     

浅析PPP项目采购

PPP项目在完成项目识别和项目准备后,能否顺利实施,关键在于采购环节。与一般的采购项目相比,PPP项目方案复杂,采购环节多、周期长。PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。每种采购方式所对应的具体要求和适用范围不同,项目实施单位应当根据PPP项目的采购需求特点,依法选择适当的采购方式。本文对PPP项目的发展背景、采购方式适用条件及其优缺点、采购流程和采购实施等方面进行了分析。     

钢材区域协同采购的探索和实践

本文详述了中国石化钢材区域协同采购的实践操作过程,总结了所取得的一些显著效益,并进一步提出了从中得到的启示以及推进区域协同采购的重要意义。     

三角集团招标采购原材料

为最大限度地降低原材料采购成本,杜绝原材料采购过程中的“跑冒滴漏”现象,日前三角集团举行了一次原材料采购招标会,对轮胎生产所需的主要原材料实行招标采购。来自全国２０多家有规模有实力的供应厂家参加了竞标。招标会效果明显,确实达到了以最低的价格购进了优质原材料的目的。据初步估算,仅天然橡胶、合成橡胶、帘子布３种主要原材料,从５月至１２月,即可比去年同期节约资金４０００万元。与此同时,通过招标会,也使企业接触了更多的原材料供应厂家,了解了市场动态,沟通了供货关系,从而在原材料市场采购中掌握了主动权。招…     

云天化、瓮福、开磷将联合采购硫磺

正2017年2月12日,云南和贵州两省的3大磷复肥企业——云天化集团、贵州开磷集团和贵州瓮福集团在昆明签署《联合采购硫磺战略合作框架协议》,出资组建硫磺采购合作平台。该合作平台会将硫磺采购价格降低20%。产能过剩和供求关系恶化让磷复肥价格一降再降,但生产磷复肥主要原料之一的硫磺价格却不降反升,     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

海外水泥总包项目采购管理分析

随着日益激烈的国际环境，工程企业的海外订单价格越来越低。为降低成本，EPC工程企业日益重视全过程、全环节的项目管理，从管理中挖潜增效。水泥总包项目中设备物资采购成本一般占项目总成本的60%甚至更多，故采购管理作为项目管理的重要一环，对项目的盈亏至关重要。本文从海外EPC总承包项目的特点、风险点、采购原则、采购方式及采购人员的素质等方面介绍了采购管理的重要作用。结合实际，探讨了采购管理进一步降本增效的措施。     

降低成本的有效途径：石家庄橡一推行比价采购成效显著

石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定…     

鲸鱼集团实施比价采购

河北鲸鱼集团公司积极采取措施降低成本，抓住其中最关键的第一关口——原材料采购关，推行“比价采购，公开竞标”，以规范采购行为，增加采购工作透明度，保证用最低的价格购得最好的原材料，达到了降低生产成本的目的。１．完善价控体系。增强采购的科学性、计划性和可控性，避免盲目性、随意性，杜绝人情性、关系性和暗箱操作。为此，成立了以总经理任组长的价格审查小组，制定了《比价采购的实施意见》。完善的价格体系的形成，使所有采购行为均规范在公开、透明、互相制约、互相监督的环境之中，使以往的“舍近求远、舍低就高、以次充…     

走近区域联合集中采购模式

随着政府采购制度改革的不断深入，各地积极探索政府采购管理的新模式，采用区域联合采购的方式，以解决政府采购活动中存在的“效率低、价格贵”等问题。区域联合采购虽然有许多优势，但也存在一些缺陷，因此，必须综合考虑，合理使用，最大限度地发挥区域联合采购的优势。