建筑施工安全风险控制探讨

在工程施工中,因各种原因而存在风险,一旦发生风险会造成生命、财产损失。为了减少风险,建筑施工项目可以通过开展施工安全风险评估、实施安全风险控制来降低施工安全风险度,以达到施工安全管理的目的。针对建筑工程项目安全风险管理的主要过程,对危险源辨识、风险评价、风险分级和风险控制分别进行了阐述。     

施工项目安全管理体系的构建与探讨

在建筑工程的施工项目中，安全管理是项目经理部的首要任务，确保生产安全才能保证施工项目的进度、质量、成本等目标的实现，从一定程度上说，项目安全管理的成败决定了项目经营的成败。从科学管理的角度考虑，项目安全管理的重中之重为安全管理体系的构建，在一个完善、合理的安全管理体系下，项目安全管理在项目的实施过程中，能始终处于可控状态。着重对施工项目安全管理的体系框架的构建，提出了见解和主张，并结合项目实际对安全管理措施的实施进行了探讨。最后，就具体项目实施中，对安全管理面临的问题进行了探讨。     

智慧工地平台在污水处理厂建设中的应用

智慧工地平台是基于建筑施工过程主要业务、生产要素以及风险管控要求所建立的智能化、移动化指挥调度体系。该文以普洱市思茅区第三污水处理厂厂区工程(一标)智慧工地平台建设为例,针对项目施工管理难点,阐述智慧工地平台的总体架构、建设内容以及应用亮点。从实施效果看,该智慧工地平台解决了项目建设管理涉及的施工安全、环境防治、人员协同调度、决策支撑、应急处理等问题,实现了项目施工过程智能化和精益化管理,提升了施工进度、调度效率和任务执行效率,降低了安全违章率和管理成本,可供类似项目参考。     

浅析水利施工项目安全风险管控

<正>水利工程项目施工过程中潜在着不同程度的安全风险，安全风险的等级、风险危害的大小、风险造成后果的严重程度、风险可接受范围都在动态变化中。怎么做好项目施工生产安全风险的管控，降低风险等级，使安全风险始终处于可控状态，需要做调查研究，找出可行之策。同时，加强水利项目施工安全生产管理，研究制定各项安全风险管理方式方法，落实安全生产管控措施，强化施工日常安全管控，可以预防生产安全事故的发生。     

爆破作业全过程安全管理

爆破作业管理环节较多，施工安全风险较大。为确保爆破作业全过程安全，需明确爆破作业施工工序流程，找出每一个环节存在或潜在的危险因素，通过建立完善各环节的流程，明晰各实施流程中需要注意的安全问题。针对各流程中的安全问题制定安全措施，严格控制爆前地质评估及风险预测、爆破设计、安全技术交底、教育培训、钻孔、装药联网、安全警戒、爆破作业、通风散烟、爆后地质评估及风险预测及安全排险等各个工序、环节，使爆破作业安全可控。规范民用火工品使用和爆破施工作业全过程管理，可有效预防爆炸事故的发生。     

浅析水利工程施工现场风险评价及预防对策

水利工程施工现场风险控制是影响工程质量和进度的重要因素。本文对水利工程施工现场特点以及存在风险进行全面的分析,并在总结多年来施工项目安全管理经验的基础上,提出了有效的风险评价方法和应对施工管理风险、预防责任事故发生的措施。     

浅谈水利工程项目的风险管理

水利工程项目风险管理的目的, 就是水利工程施工企业通过运用系统的方法, 对风险进行控制,以避免和减少水利工程项目实施过程中的不确定性,抓住有利机会, 提高经济和社会效益。这就要求项目管理者必须树立风险意识, 在施工管理的各阶段、各个方面实施有效的风险控制, 形成一个全过程、全方位、全部门的风险管理体系。1　项目风险的特点水利工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大等特征。其在实施过程中,会受到各种各样风险因素的困扰, 干扰工程项目的正常进行。这些风险因素不仅会影响到项目的质量,而且还会影响…     

三峡升船机续建先期工程安全管理与控制

三峡升船机由上游引航道、上闸首、船厢室段、下闸首和下游引航道组成，升船机续建先期工程主要是在前期施工的基础上对船厢室及下闸首边坡进行二次扩挖支护及船厢室底板混凝土浇筑。本文主要从安全管理方面针对施工中存在的爆破安全、直立边坡二次扩挖、高排架施工等重大风险进行了认真分析，对施工中采取的有效措施进行了总结，为高边坡开挖支护、高排架施工等类似重大风险项目施工安全管理积累了丰富经验。     

电力工程项目安全风险动态分级研究

针对电力工程项目类别多、环境复杂、风险高、安全管理难度大的特点,研究项目安全风险动态分级机制就显得尤为重要,以有效管控项目安全风险。通过层次分析法构建了电力工程项目安全风险动态分级评价体系,对影响电力工程项目的安全因素进行评价,得出了项目安全风险分值;同时,对作业环境、主要作业类型、作业人数等关键因素进行动态评价,实现了每日对项目安全风险进行动态分级,便于项目管理单位对工程项目分层分级制定针对性的管控措施,实施精准有效的管控。     

安全风险分级管控在长龙山抽水蓄能电站的应用

长龙山抽水蓄能电站建设期工程量大,施工环境复杂。为了保障施工安全,采用风险评价指数矩阵法,分析了电站建设期存在的主要安全风险。介绍了其评价标准和危险性事件风险分类,评价了现场实施项目安全风险,并从业主、设计、监理、主体责任单位角度提出了安全风险分级管控措施,以形成全员管控安全风险的氛围,强化安全风险分级管控责任,提高安全风险分级管控效果。     

巴贡水电站施工安全生产管理综述

土木建筑工程诸施工项目中,尤以水利水电建筑工程类施工环境条件恶劣、技术复杂、风险危害因素大。因此,安全生产管理是确保工程建设项目生产、经营正常发展的重要环节和保障。在马来西亚巴贡水电站工程施工过程中,结合工程特点,针对存在的安全问题,采取了相应的措施和手段,认真施行了过程管理,确保了安全施工。     

危险源辨识风险评价在潘家口水库中的应用

以引滦工程管理局2021年水利工程维修养护项目——潘家口水库主坝18孔溢洪道闸门迎水面防腐工程应用危险源辨识分析评价法进行安全管控、实施高空防腐施工作业的案例为对象,通过对项目现场危险源的辨识以及风险评价,采取相应的管控措施,对项目施工的安全生产工作进行管控,确保项目施工全过程安全.实践证明,项目实施效果显著,值得同类项目施工借鉴和参考.     

隧道施工危险源辨识及防范措施分析

<正>公路隧道施工工序较多,影响隧道施工安全的风险因素也较为繁杂。隧道施工前需要做出准确的安全风险辨识、评估,以此为后续项目安全施工提供安全指导。如何科学合理地进行隧道施工危险源辨识对于后期项目能否安全、顺利的实施十分关键,隧道施工需要依据实际建设环境、施工技术、地下地质地形水文等条件进行施工风险辨识,在此基础上构建针对性施工防治措施,最终减少安全事故及各类损失的产生。     

水电工程施工大型机械设备安全风险及对策

随着我国水电工程建设的快速发展,大型机械设备大量使用,安全管理成为工程建设管理的重点及首要任务。结合乌东德水电工程施工大型机械设备的安全管理经验,研究和分析了大型机械设备安全管理存在的主要风险和应对措施,通过安全生产标椎化建设、事故隐患信息Gala管理系统、极端天气环境因素影响和对策等方面实施有效管控,为水电工程建设大型施工机械设备安全管理提供了新思路。     

道路桥梁施工管理中问题控制及解决方法

以道路桥梁施工管理作为切入点,建立在具体的道路桥梁施工案例的基础上,结合施工重难点,分析施工组织、质量管理以及安全管理方面存在的问题。建立在施工进度控制、技术管理、质量控制以及安全控制的基础上,打造立体化的项目控制体系,进一步加强人员管理质量,落实好质量控制工作的改革,强化资源配置,打造安全施工体系,能够为当前的道路桥...     

水利水电工程施工安全管理对策的研究与应用

施工安全管理对保障施工人员安全与项目安全文明施工有重要意义。以水利水电施工安全管理为研究对象，在认识其重要性的基础上，分析总结了影响施工现场安全管理的因素，并对施工安全管理问题开展讨论，最终提出了相应的对策：需强化人员安全施工意识，制定一系列有针对性的措施，构建有效的安全管理制度，同时加强员工安全培训学习，以此来解决现阶段水利工程安全管理存在的问题，为工程项目安全、顺利、按期完成提供支撑。     

安全生产管控的四道防线

新的《安全生产法》于2021年9月1日实施,“构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”已成为生产经营单位必须要履行的重要责任,也是防范化解安全风险、防止生产安全事故的重要预防措施,结合本单位施工生产过程中安全生产管控的实际,在双重预防机制两条防线基础上,增加安全技术源头防范和应急处置管理两道防线,为切实筑起水利水电施工企业安全生产防火墙体系提供经验。     

浅析TBM施工管理措施

由于TBM设备自身系统的高度复杂性、多样性,以及所开挖隧道地质情况的复杂性,使得在TBM施工项目实施过程中存在很多不可预见的风险因素。结合TBM掘进机施工特点,通过对越南Thoung-Kontum水电项目TBM掘进机在生产组织、施工技术、故障检测等方面可能存在的风险因素以及相应的管理思路进行分析,提出了有针对性的处理措施,以期提高施工效率和工程质量,可供类似工程参考。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中，水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品，在此基础上进行合理的成本控制，才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例，分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述，分析各阶段存在的主要问题及风险因素，并提出相应的成本管理对策，可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

项目经理在三座店水利枢纽工程副坝、溢洪道、电站施工工程标段的风险控制浅析

项目经理在施工管理中实施的计划管理、目标规划和决策管理等行为，其实质就是对风险的识别、管理和控制。尤其是对施工、设计、设备、合同管理等方面的风险，采取细化列举的方式进行识别和分析、并及时给与科学的风险评估，采取适当的应对措施，对控制工程施工中的安全、质量、投资等风险，具有较好的保障作用。