电力工程项目全生命周期管理方法运用

项目全生命周期管理是在传统的项目管理基础上发展起来的,它所涉及的管理理论和方法为建设项目管理带来重大变革。随着全生命周期管理理论在电力工程项目中的逐步推广,结合电力工程建设项目、建设程序以及电力工程项目管理特点,电力工程项目全生命周期管理可将电力建设工程项目划分为项目前期、建设期、生产运行期3个阶段,其中又具体将生产运行期分为生产运行     

浅谈电网技术改造项目库管理

针对电网技术改造项目管理中存在的普遍问题,引入项目库管理模式,在项目全生命周期管理、尤其是储备项目管理和项目规划计划管理方面进行了较为深入的探讨.项目库管理利用信息化的功能和流程设计,对于加强项目全生命周期管理,促进项目管理与规划计划管理的有机衔接,具有一定积极作用.     

基于合同能源管理的LED照明产品质量管理研究

南网能源公司结合全生命周期成本管理(LCC)理念与LED照明技术特点,提出LED照明产品全生命周期质量管理理念。根据EMC项目中LED产品的生命周期特点,结合商务手段,从产品准入阶段、来料阶段、运行阶段三个方面进行全面质量管理。LED照明产品的推广应用,实现照明节能,减少维护的工作量,同时促进LED照明行业的进一步发展。     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

基于EAM发电企业生产管理系统的开发应用

长春第三热电厂的生产管理信息系统基于EAM管理资产管理体系基础,结合电厂新厂新制管理特点,建设了"以人为中心的经济运行"和"以物为中心的资产全生命周期管理"两个结合的管理信息平台。系统在建设过程中按照软件CMM实施规范进行了信息化项目管理尝试,取得了较好的效果。     

大型工程建设项目智能化管理

金沙江下游水电开发面临着复杂恶劣的自然条件、快速变化的社会环境、多元化的利益诉求、以及跨地域多项目的建设技术与项目管理挑战,需要不断提高预测、分析和掌控项目的能力,尽可能减少并及时调整人为因素、变化环境与条件所带来的不确定性,才能更好的实现工程建设项目管理的"六管理"目标。为此在溪洛渡特高拱坝建设中提出了"智能大坝"的概念,并在部分施工环节中研发了"智能化建设技术"。以此为基础,本文结合项目管理的发展趋势和信息技术的广泛应用,提出了"大型工程建设项目智能化管理"的定义内涵和理论基础。基于"全面感知、真实分析、实时控制"的闭环智能控制原理,构建了"以GIS/DIM三维结构和多源数据为基础、以TGPMS/i Dam为综合业务集成平台、以N维增强进度协同管理为主线、以真实工作性态动态仿真预测与实时调控为核心、以资产全生命周期价值创造为目标"的大型工程建设智能化管理体系,引领工程建设项目管理从工业化走向信息化、数字化、智能化,实现更加优质、安全、高效的建设目标。     

基于EAM发电企业生产管理系统的开发应用

长春第三热电厂的生产管理信息系统基于EAM管理资产管理体系基础,结合电厂新厂新制管理特点,建设了"以人为中心的经济运行"和"以物为中心的资产全生命周期管理"两个结合的管理信息平台.系统在建设过程中按照软件CMM实施规范进行了信息化项目管理尝试,取得了较好的效果.     

“互联网+全过程工程咨询服务”管理平台建设方案探讨

针对目前国内电力工程项目建设过程存在的问题,基于"互联网+"的理念,"互联网+"技术必将打破传统行业的经营理念与管理模式。提出"互联网+全过程工程咨询服务"管理创新平台,分析"互联网+全过程工程咨询服务"管理平台架构的建设路径,探讨电力工程全过程全生命周期咨询服务平台的建设方案。在国家大力推进新型电力系统建设的进程中,"互联网+全过程工程咨询服务"体系管理平台的建设将进一步提升全过程工程咨询服务水平,助力新型电力工程建设高质量发展。     

我国项目管理企业发展的战略对策

工程建设项目的全过程管理是1项专业性、综合性很强的工作,它关系到能否实现项目的目标和发挥预期的投资效益。随着投资体制改革的不断深入,建设工程管理与国际惯例接轨,迫切需要培育专业化的工程项目管理企业。本文对我国工程建设管理的现状进行了分析,论述了工程项目的全生命周期管理,提出我国项目管理企业发展的战略对策。     

华东电网有限公司信息系统全生命周期管理的探索

信息系统全生命周期管理是对信息系统所涉及的资产,从系统规划开始,以信息系统为主线,实现项目立项管理、前期设计、设备(软件)选型、采购、安装、调试管理和应用开发等,一直到交付运行后的运行监控、维护保养、移动、封存直至废止的整个生命周期的管理.在信息系统中,引入全生命周期成本管理的理念,在安全稳定运行的基础上,寻求信息系统生命周期内的总体费用最优,从而达到信息系统成本/效益最大化的效果.     

深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用

进度计划、资源管理和成本控制是工程建设企业关注的问题，P3项目管理软件是目前实现工程进度管理的成熟软件之一。为提高项目管理水平，深圳前湾燃机电厂一期工程运用P3E／C开展项目进度管理。详细介绍编码方案、计划层次划分、计划编制和反馈控制整个项目管理生命周期的具体实施方法，总结该软件在工程项目管理4个方面作用：强化项目管理意识、整体协调工程工期、预见问题科学应对和优化工程进度。并指出软件在费用处理方面应加以完善。     

The wonderful world of wiki benefits students and instructors

In order to educate students on the software engineering process, the University of Alabama in Huntsville requires computer engineering students to work as a group on a mock project. Along with the final source code, the group is expected to turn in all relevant requirements, design, and test documents along with their revision histories, tracked by the method of our choice. Based on experience with past classes, we had found that managing a single report across a group without a master repository involves many different versions being moved around via e-mail messages, thumb drives, and project notebooks. Combining this disorganization with limited meeting time outside of class and the chances of easily completing this heavily documented project began to look slim. We needed a better solution. Our answer was a wiki combined with software configuration management (SCM) and source browsing tools. This article not only explains the advantages of using our solution but also shows how to set up our development platform from scratch.     

University/industry collaboration in developing a simulation-based software project management training course

A significant factor in the success of a software project is the management skill of the project leader. The ability to effectively plan and track a software project utilizing appropriate techniques and tools requires training, mentoring, and experience. This paper describes a collaborative effort between Arizona State University and Motorola University to develop a software project management training course. Although many such courses exist in academia and industry, this course incorporates a system dynamics simulator of the software development process. The use of this simulator to train future software project managers is analogous to the use of a flight simulator to train pilots. This paper describes the software project simulator and how it is utilized in the software project management training course. Feedback from the training course participants is also shared and discussed.     

谈P3 软件在500 kV天广Ⅲ回输变电

P3 软件是针对项目管理而开发的世界顶级软件,主要用于项目进度计划、动态控制、资源管理和成本控制。通过P3 软件在500 kV 天广Ⅲ回输变电工程应用,体会到推广应用P3 软件需要领导重视和支持,需要使用者有一定的理解能力和实践经验,要明确运用P3 软件应达到的目的,制定相应的管理制度,建立所有参建单位都使用P3软件的外部环境。在使用中注意计划编制不宜太细,资源设置不宜太多,管理层次要清晰,要注意P3 软件的二次开发。总之,为以后应用P3 软件探索出一套现代化的项目管理思路。     

项目管理软件应用分析及现实意义

随着项目管理实践的发展,应用项目管理软件逐渐成为提高项目管理成功率的关键因素之一。分析了项目管理软件的功能、分类、国内外应用情况,选择了在不同领域有着良好声誉和广泛用户群的代表性软件——P3和美国微软公司的Project软件进行了对比。通过项目管理软件的应用分析,发现项目管理软件在企业应用中存在的问题,并且提出了项目管理软件推广应用的建议。     

P3 e/c管理软件在沙角C电厂脱硫工程中的应用

结合沙角C电厂脱硫工程,论述了P3 e/c项目管理软件在大型工程项目管理的应用方法及经验。     

德阳电业局营销管理信息系统报表实用化经验

结合当前全省营销管理信息系统报表子系统在各电业局无法实用化应用现状,分析了存在的相关问题,提出了解决办法。特别指出报表功能实用化的过程不是简单的软件功能开发,或人员对系统的操作,而是一个复合的工程。该项目首先应解决报表统计口径问题,同时对基础数据做一次彻底的清理,还需要工程实施方根据报表功能的需求对整个软件系统进行设计调整。     

面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理.     

对P3项目管理软件在国内电建项目应用现状的分析与思考

P3(P3E/C)是国际通行的项目管理软件, 但在国内电建项目上的应用效果总体上不尽人意。文章通过近几年来电力建设工程公司在参建项目中应用P3 软件实际效果的观察, 对在国内电建项目应用P3 等项目管理软件的现状进行了剖析与思考, 并对P3 的应用保证、实施阶段与步骤、未来电建项目应用P3 软件的前景提出了思路和措施。     

以测试为核心控制软件的开发过程

软件项目规模越来越大，开发团队人员的增加带来管理成本上升，引入ISO9000、CMM，但实施难度相当大。现介绍一套行之有效的测试控制方法，它能够对软件项目开发进行有效控制。