网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

物资管家的一天

物资管理科是胜利油田物资供应管理系统中业务量非常大的科室,工作起来千头万绪,需要贯彻中国石化物资供应管理体制,下达各项经济考核指标,组织有关物资管理规章制度、业务流程、管理标准的编制、修订、指导、监督,负责绩效考核、储备管理、物资统计、物资编码管理、仓储管理、存货审计、内控制度等相关工作,还要兼顾全油田账本、单据、表单、料签等业务用物资的发放等管理工作,     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

冀东油田:奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造"科技、绿色、和谐的现代化大油田"的关键之年.如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用,冀东油田物资管理部门精心谋篇布局,加强物资采供管理,奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌. 标准化建设,提升供应效率 物供不简单,抓好不容易.物资采购是一条流水线,从上游到下游,环节步骤多,手续繁杂,只有通过不断地进行标准化建设才能逐步走向科学化管理.     

河南油山物资供销处:为企业腾飞打造强"引擎"

既丽且康，大哉南阳，在南阳盆地这块物华天宝，人杰地灵的风水宝地上，河南油田物资人用自己勤劳务实、无私奉献的精神谱写药创额改革交响曲，唱晌了健康发展新篇奄在2009年中石化集团召开的物资供应工作会议上，这个年均采购额20亿元左右，655人的单位再次被评为中国石化集团物资供应管理先进单位，这是河南油隧物资供销处连续第三年获此殊荣。在采访中，我们了解到，他们不仅当好了企业的“粮草”先行官，为河南油圈勘探开发工作的顺利进行提供了强有力的物资保障，而且在内部管理上，“八驾马车驱动”。共同推动管理不断迈上新台阶。     

企业项目物资采购供应管理与实践

在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应。通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述。     

深化应用物料收货批次优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

石化工程建设项目采购管理弊端及改善措施

在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低.本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在的问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议.     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

物资中转站：不可忽视的管理地带

近几年,管道建设如火如荼,物资供应起着举足轻重的作用.中油管道物资装备总公司作为"管道建设的先行官,物流专业的主力军",承担了大部分管道工程物资的采购以及物资中转业务.     

冀东油田:“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,实现采购物资节约1000余     

九江石化物资中心:分段管理的典范

<正>提起物资供应分段管理,不得不说的企业是中石化,其"专业化分工、流程化操作"的管理始终走在国有企业的前列。在中石化物资供应分段管理典范企业之中,九江石化物资中心无疑是这些典范之     

如何做好惩治和预防腐败体系建设工作

做好惩治和预防腐败体系建设工作,在物资供应领域非常重要,稍不重视就会导致腐败案件的发生,从以往的教训来看,有些不法厂商为了追求利润最大化,会不择手段,拉拢腐蚀物资供应有关管理者,使意志不坚定人员不知不觉的走向犯罪。物资供应管理对企业的经济效益起着举足轻重的作用。看一个企业经济效益的好坏,一是生产经营状况;二是原材料消耗。在同等的生产经营条件下,原材料消耗少,发生的费用少,单位生产成本低,其经济效益就好。反之,经济效益就不好。严重的会导致企业亏损,物资供应管理部门就是控制原材料消耗的单位。其工作质量的好坏,不但直接影响企业生产经营的顺利进行,还直接影响企业的经济效益。物资供应管理按其性质分为,物资计划采购职能、物资验收入库及管理职能、物资支配(批发到各用料单位)职能,废旧物资回收,再利用职能等,由于上述职能的存在,从事物资供应管理工作的每个人都有一定的权力。在当前市场经济条件下,极少数人私欲膨胀,经不起钱、物的诱惑走上了犯罪的道路。为此,物资供应管理部门搞好反腐倡廉工作就显的更为重要。     

巴陵石化:"三板斧"提升物资管理水平

推行专业化分工、流程化操作 专业化分工、流程化操作机制是中石化集团公司在集中统一的物资供应管理体制建设基本到位前提下,提出的物资采购业务运行机制改革要求.巴陵石化物资装备部按照集团公司<关于深入推进物资供应专业化分工流程化操作运行机制建设的通知>精神,完成了物资供应管理"专业化分工、流程化操作"运行机制改造工作.建立了计划、采购、合同执行三段式专业化分工流程化操作业务运行模式,实现了供应商选择权、价格确定权、资金支付权三权分置,建立了业务流程中相瓦监督制衡和自动纠错的业务运行机制.     

区域·动态

中石化集团公司物装部到西南油气田调研本刊讯(通讯员罗新荣)5月5日,中石化集团公司物资装备部楼建常副主任一行6人到西南油气田进行物资供应管理工作调研,并就如何推进物资供应管理和加强储备与优化库存管理、推进库存资金占用责任主体落实、加快改代利用和调度调剂情况等进行了深入、细致的交流和研讨。西南油气田积极推进物资采购供应一体化运行机制建设,制订修改《西南油气田物资供应管理运行机制调整方案》、《西南油气田物资供应管理办法》、《物资计划管理实施细则》和《西南油气田物资供应业     

中国石油数字仓储拉开帷幕--中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。