建立现代企业制度的探索与实践

建立现代企业制度的探索与实践范广举国有大中型企业改制为规范化的股份制公司，实质上是由推动产权关系变化而引发的从组织结构到管理体制的系列变革，其真正意义在于从根本上转换企业的经营机制。一、实行公司制是企业深化改革的必然选择１、企业发展需要经营机制转换改...     

建立适应企业需要的CEE办学模式

建立适应企业需要的ＣＥＥ办学模式武钢职工大学李云祖在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指导下，在改革开放、建立社会主义市场经济的大环境中，武钢职工大学紧紧抓住武钢转换经营机制，建立现代化企业制度这个关键问题，围绕企业技术进步这个中心，深入、持久开...     

对武钢普教在企业“转机建制”中改革与发展的思考

市场经济条件下，教育领域不断出现一些热点问题，其中之一便是国有企业普通教育在国有企业转换经营机制、建立现代企业制度进程中的走向。武钢普教战线的广大职工关注这一热点问题，并在不断探索武钢普教在国有企业“转机建制”过程中改革与发展的道路。     

加速管理与技术创新,实现整体节能增效

武钢能源总厂担负着武钢厂区钢铁材生产所需水、电、风、气、油等能源介质的生产、供输任务和公司部分专业管理职能。全厂能耗总量约占公司的四分之一。几年来，总厂紧密结合自身实际，确立“以市场为导向、以服务大局为重点、以改革为动力、以管理和技术进步为基础、以整体节能增效为目标”的生产经营战略，大步改革创新“三个机制”，积极发挥“三大优势”。通过深化改革，转换经营机制，依托管理与科技进步，１９９４年以来总厂取得明显的经济效益。能源供应满足了主体厂生产需求，能介质量综合合格率达９９．７４％；吨钢综合能耗逐年下…     

首钢是怎样进行多种经营的

改革以来,首钢充分发挥资金、技术和管理等方面的综合优势,以钢铁主业带动相关产业,实施了“一业为主,多种经营”的发展战略。企业规模和经营范围不断扩大,经济效益大幅度增长。首钢已从改革前只经营钢铁业,年销售额仅为14亿元,发展成为经营钢铁、矿业、电子、机械、建筑、航运、旅游等15个行业,年销售额90亿元的特大型企业集团。 一、多种经营的起步 首钢实行承包制的最初几年处于资金初始积累阶段,主要依靠群众革新挖潜聚集和启动资金。随着企业自有资金的日益增     

钢渣公司成功实现资源综合利用

钢渣公司从无到有，从小到大，依靠科技创新，目前已形成了以渣、废钢铁等产品开发为龙头，以冶金渣综合利用为发展途径的“一业为主，多种经营”的产业格局。拥有固定资产3100万元，年生产总值3800万元。走上了一条“自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展”的道路。     

江西铜业公司内部进行现代企业制度试点试行办法

<正> 为加速公司内部经营机制转换,加快建立现代企业制度步伐,根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神,结合江西铜业公司(以下简称公司)对外投资和多种经营以及第三产业的实际情况,特制定本办法.一、试点的目的(一)转换企业经营机制,推动“三产多经”企业尽快进入市场,实现“四自”经营,促进主体分流企业和劳动服务就业企业健康、持续、快速发展.(二)理顺产权关系,调整资产结构,加速主体分流,促进主体劳动生产率的提高.(三)开辟新的筹资渠道,筹集多种经营发展资金,调整资金来源组成,尽快形成投资主体多元化.     

老矿新办的探索

去年年底钨协召开了深化改革搞活经济经验交流会,会上各单位交流了贯彻有色矿山会议精神,深化改革搞一业为主多种经营的经验。本期发表了盘古山钨矿、汝城钨矿的《老矿新办的探索》和《深化改革给老矿增强活力》两篇文章。文中介绍了他们在新形势下坚持深化改革、发挥资源、管理、技术等方面的优势,以各种方式发展生产、繁荣经济;摆脱老矿山困境,继续生存、发展的可喜经验,值得一读。今后还将陆续报道这方面的内容。     

一业为主 多种经营 科工贸结合 自我发展

一业为主多种经营科工贸结合自我发展江西省稀土公司（研究所）马荣璋江西省稀土公司（研究所）自成立以来，一直从事稀土分离、应用的科研和生产工作，近年来由于稀土市场的疲软和价格大幅度下跌，单位连年亏损，陷入了困境，１９９１年被省政府宣布为全省１０家关停企业...     

以转制改革为动力 增创发展的新优势

以转制改革为动力增创发展的新优势上海冶金控股（集团）公司改革是经济发展的推进器。１９９５年上海冶金系统在上海市委、市府和冶金部的领导和关怀下，认真贯彻落实党的十四届四中、五中全会精神，深化改革，转换经营机制，加强企业管理，增创了在社会主义市场经济中加...     

深化内部改革 推动快速发展──湖南省冶金企业集团公司深化改革的调查

深化内部改革推动快速发展──湖南省冶金企业集团公司深化改革的调查刘景华湖南省冶金企业集团公司积极推动紧密层企业深化内部改革，转换经营机制，收到了改革促快速发展，改革促效益提高的效果。１９９３年，全省冶金工业共完成钢产量２２０．６万吨，提前７年实现２０...     

湘潭锰矿转换经营机制 面向市场

湘潭锰矿深化三项制度改革,转换经营机制,面向市场,成立湘潭锰业开发总公司,积极发展第三产业。湘潭锰业开发总公司为隶属湘潭锰矿的独立经营的经济实体,其宗旨是:全面贯彻执行深化改革开放、搞活经济的总方针,加速转换矿山经营机制,充分发挥本矿资源、技术、人才等优势,多种经营,拓展市场,发展外向     

加快冶金乡镇企业发展为冶金工业再作新贡献

加快冶金乡镇企业发展为冶金工业再作新贡献曹永坚一、六年来的工作回顾江苏冶金企协乡镇企业分会自１９８９年４月换届以来，已经有六年，分会在省冶金工业厅、省冶金企协和各地冶金主管部门的关心支持下，坚持深化改革，强化企业管理，转换经营机制，努力提高经济效益，...     

认真贯彻《条例》全面完成今年生产经营任务——罗毅同志在长沙公司厂矿长会议上的讲话(摘要)

同志们:这次会议的目的是学习和贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》及省工交工作会议精神。落实总公司下达的扭亏增盈目标,全面完成今年生产经营任务。探讨搞活矿山、发展多种经营实现转产的途径。下面我讲四个问题。     

抓住机遇加快改革放步伐 开创云南冶金企业集团发展的新局面

这次工作会议的主要任务是:以党的十四大精神为指针,围绕建立社会主义市场经济体制,贯彻落实国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和云南省《条例》实施办法,研究总公司企业集团深化改革、转换机制、加快发展的问题。     

试论企业转换经营机制中的继续工程教育

试论企业转换经营机制中的继续工程教育刘素兰企业是发展经济的主体，是直接产生经济效益的实体。专业技术人员和专业管理人员素质的高低对企业的生存发展和经济效益好坏举足轻重，所以，努力提高这些人的素质，就成了企业转换经营机制中的当务之急。解决这个问题的重要途...     

赴日钢铁企业设备管理考察报告

在我国深化改革，加快大中型企业转换经营机制步伐。发展社会主义市场经济的新形势下。为了进一步学习工业发达国家的设备管理，设备维修技术以及专业化、社会化的管理模式，冶金工业部首次组织由攀枝花钢铁公司、上海第三钢铁厂、舞阳钢铁公司、抚顺钢厂、大连钢厂、上海市冶金局等六个单位8位设备管理专家，     

广钢文化：整合新工程 开创建设新境界

近年来，广钢以系统结构优化为目标，以资产经营为手段，坚持“钢铁为主、多种经营”的发展战略，积极探索建立现代企业制度和适应社会主义市场经济的集团化发展的新路子，开展了以“主辅分离、企业重组”为主要内容的改革；同时，按照市委、市政府的部署进行了一系列企业间资产重组。１９９５年，控股珠江钢铁有限责任公司，１９９８年兼并广州南方钢厂、广州钢管厂、广州带钢总厂等三家企业，２０００年又与广州有色冶金集团资产重组，组建成立了广州钢铁企业集团有限公司，成为广州市首批转制的四大工业板块之一，形成了“一业为主”（钢…     

瑶岗仙钨矿进行第二次创业的做法和打算

<正> 钨矿山面临的突出矛盾是:资源枯竭,市场不畅;成本倒挂,效益滑坡;负担沉重,举步艰难。瑶岗仙钨矿面对这个严峻形势,不等不靠,通过加大劳动、人事、工资三项制度改革的力度,加速企业机制的转换,进行第二次创业。他们坚持“一业为主,多种经营”的方针,在原有多种经营项目的基础上,向新的领域扩张,开发了复锡铈铜带、免烧瓷砖、电极丝、蜜饯生产及采     

走技术创新道路全面提高武钢竞争能力——刘本仁谈武钢技术创新的新年设想

一、武钢技术创新工作成效显著为了顺应宏观经济发展的形势，武钢从企业长远发展的需要出发，确立了“科技兴企”的指导思想，把技术创新作为企业发展战略的重要组成部分，使企业的技术创新工作始终处于良性循环的局面。“九五”期间，武钢通过组建技术中心，形成了以新产品开发、科技攻关、技术革新为基础，以“产学研”、“产销研”为一体的技术创新体系。科技进步贡献率一直保持在６０％左右；被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名；１９９７年武钢荣获国家经贸委授予的“国家技术创新优秀奖”；２０００年武钢被国家经贸委确定为国…