活动不交叉条件下施工企业职能部门活动项目化管理研究

以施工企业职能部门为研究对象,从活动层面衡量部门项目化管理程度,构建职能部门活动项目化指数模型及项目化成熟度矩阵,以量化工具衡量各职能部门活动项目化程度,并进行实证研究。研究结果表明:活动层面上施工企业职能部门间项目化程度不均衡;部门支持力度与活动实际需求不对等;部门内各活动项目化程度相差较大。该研究对施工企业职能部门活动层面上项目化程度进行横向对比,对提高建筑施工领域项目化管理水平及效率具有实践价值,同时可为其他行业项目化管理提供借鉴。     

企业项目化管理体系构建的探析

通过战略、项目、作业活动的一体化整合和层级分析,构建了以战略为指导、以项目为核心、以作业为基础的企业项目化管理体系。     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

企业执行工程建设标准的成熟度模型研究

为了衡量企业执行工程建设标准的行为能力,基于过程管理的基本理论,借鉴软件能力成熟度模型,建立企业执行工程建设标准的成熟度模型,并在全国范围内展开问卷调查,针对监理咨询企业、设计单位、施工单位以及其他企业四类,分别就执行工程建设标准的成熟度进行评价。该成熟度模型既可以用于整个行业中企业总体成熟度评价,也可以用于单个企业的成熟度评价。同时,可以根据评价结果,发现影响企业提高成熟度的主要问题,提高企业执行工程建设标准的成熟度,进而提高企业的竞争力,具有现实指导意义。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

大规模定制企业实施项目化管理的必要性

对大规模定制生产模式和企业项目化管理模式进行了总结,分析了大规模定制企业实施项目化管理的必要性和可行性,指出企业项目化管理与大规模定制生产模式的匹配是制造企业管理发展的趋势。     

通过三大效益来看企业的改制

组织社会主义的大生产 ,必须有相应的规范 ,否则将会出现“没有规矩 ,不成方圆”。有关的规范具体到企业与投资者的利益关系上 ,具体到企业内部的管理中 ,具体到企业与社会方方面面的输入输出上 ,就是现代企业制度改革的体现。下面从投资者 ,企业的内部和企业的外部效益 (即社会效益 )来论述企业的改制。一、投资者的效益企业的投资者向企业的投资行为而产生了财产权 ,是一种价值开矿的财产权 ,表现为对出资财产的最终所有权 ,对于企业法人而言 ,表现为法人财产权 ,明确这两种表现形式 ,对于理顺产权关系 ,完善企业法人制度 ,有着直接的重要…     

对国有建筑业企业改制工作的思考

自党的十四届五中全会提出建立现代企业制度，加快国有企业的改制步伐，至今已有4年时间，目前进入了关键的攻坚阶段。随着建筑业的改革不断深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题正困扰着国有建筑业企业的改制进程。为进一步推进国有建筑业企业改制步伐，笔者先后走访调研省内十几家国有建筑企业，又考察学习了省外的一些试点企业，对国有建筑企业的改制工作提出一些粗浅看法，与同仁切磋。在调研中发现，国有的建筑业企业有的想改但不知如何改。对建立现代企业制度的基本理论掌握不好，对本企业的发展定位，改制选型的思路也不够…     

基于Kerzner模型的建筑设计企业项目管理成熟度研究

基于Kerzner模型对一家建筑设计企业进行问卷调查,应用改进的最小面积法进行成熟度评价,帮助企业认清自身的项目管理现状及存在的薄弱环节。Kerzner模型可以应用于项目运作过程,对帮助企业提高项目管理能力和改进项目管理模式有积极的启发和指导作用,但目前在建筑设计行业应用并不广泛。     

实行项目化管理 提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段。     

培训助力企业成功实施项目化管理

项目管理技术是现代企业管理的重要组成部分。在企业管理实践中，越来越多的企业发现这种以项目为导向的管理模式具有目标明确、责任清晰、资源利用率高等明显的优势。这使得项目管理技术在企业管理中发挥着日益明显的作用。但如何将项目管理的理念与技术在某一行业领域，融入传统企业的管理实践中，一直是一个不易解决的难题。     

贯彻标准 推动企业技术进步

<正>尊敬的各位领导、专家、新闻界记者朋友、各位企业界同行:上午好!今天,我公司荣幸成为中华人民共和国建筑工业行业标准《住宅远传抄表系统》首批标准化示范基地和本次发布会的承办企业,我代表宁波东海集团,热烈祝贺新闻发布会成功召开,并对一     

建筑施工企业朝EPC业务模式转型有多难？

对于那些怀有远大理想的国内建筑施工企业而言，正在谋求向设计、采购、施工一体化的工程公司转型。从更高层次考虑转型面临的挑战，研究积极的应对策略，进而培育全方位的能力，成为老总们必须认真研究的课题。     

施工企业实现科技进步的途径研究

通过对目前企业以及产学研结合情况的分析,提出了创新的产学研结合模式,在国家突出对施工企业科技进步和自主创新能力考核的背景下,为实现企业科技进步提供一种有效途径。     

项目型组织中的治理

在过去的几期里，我讨论了项目型组织应该如何正确地做项目，即如何提高其项目管理能力，从而更好地交付项目。在接下来的几期，我将把重点转向组织如何保证他们在做正确的项目，也就是说他们所做的项目是否能够为组织带来最大收益。     

Use of services to support the business of a project-based firm

Project-based firms that have traditionally focused on product-centric project deliveries as their core business are increasingly complementing their deliveries with different types of service offerings to create customer specific solutions. Such deliveries frequently encompass the design and delivery of a fully operational system with additional components such as maintenance and optimization of system during its life cycle. From the perspective of customer value, solution deliveries can be divided in to three elements: core project delivery, facilitating service products that are mandatory for use of the core project delivery and supporting service products that create additional value for the customer. In this paper we aim to increase the understanding on the impact of the addition of different types of services such as consultation, conceptual design, feasibility studies, training, maintenance, operation support, and production optimization may have on the business of a project-based firm. We analyze their contribution from five distinct perspectives: strategic, marketing and sales, project implementation, learning and innovation and financial. We carried out an empirical multi-case study within three large-sized project-based firms representing different industries. The results indicate that services play a versatile role in supporting the business of project-based firms — a role which goes beyond simply ensuring the short term profitability of the firm. Furthermore, delivering a specific service, such as consultation or process optimization, may often contribute favorably to more than one of the five perspectives analyzed in this study.     

Agency relationships of project-based firms

Throughout the project life cycle, project-based firms (PBFs) rely on various agents, such as subcontractors and consultants, to carry out activities on their behalf. Although a considerable body of literature has discussed when and how PBFs use agents, little is known about the nature of the agency relationships between PBFs acting as principals and their agents and how these relationships may be associated with the practices used by PBFs to govern their agents’ behaviour. The purpose of this conceptual study is to provide further insight into the characteristics of PBFs’ agency relationships and to identify and describe alternative approaches used for managing them. Our analysis reveals that PBFs’ agency relationships differ significantly regarding actor goals, risks, and availability of information across the project life cycle. Based on our findings, we propose a typology of the upstream agency relationships of a PBF consisting of four ideal types: operational, trustful, volatile, and strategic agency relationships. We argue that the development of agency relationships is a dynamic process which is contingent to the temporal orientation of the principal and the agent as well as congruence of goals between the principal and the agent.     

项目型组织中的人力资源管理

在我这一系列文章的第一部分，我阐述了如何提高组织以及个人的项目管理能力，讨论了组织应该如何正确地以及更好地做项目。在过去的四期里，我分别论述了组织项目管理成熟度的涵义以及提高成熟度的四种做法，提高组织项目管理能力的创新与学习的做法，个人项目管理能力的涵义以及指导和提高该能力的做法．知识管理实践以及在开发、储存和传播知识方面项目管理社区的作用。     

Constructing the market position of a project-based firm

Project marketing research has shown that project-based firms (PBFs) can favorably differentiate themselves from their competitors by developing a strong functional position and a strong relational position in a specific market milieu. Combined, these two interrelated positions constitute the market position of a project-based firm, and inter-organizational relationships (IORs) between a PBF and other actors in the milieu play an important role in its development. Active development of IORs to key actors simultaneously increases the effectiveness of the focal PBF in delivering solutions to its customers (functional position) and simultaneously enables it to occupy a stronger position in the milieu linking it to its customers (relational position). We present evidence from an empirical case focusing on how an automation system supplier gradually constructed a strong market position in the Russian oil and gas industry.