机电项目管理中的业主主导作用初探

目前,在国内水电项目管理中普遍实行"业主负责制"。在业主、设计、制造、施工、监理等参建各方的合作中,业主在项目管理中处于组织和决策核心主导地位。但是,业主发挥主导作用并不需要事必躬亲。官地水电站业主机电项目管理工作的定位是:"规划、组织、管理、服务"。在充分发挥业主主导作用既不缺位、又不越位方面,在机电安装项目管理过程中作了一些探索和实践。对官地水电站机电项目管理中的业主主导作用作了一个较系统的回顾与总结。     

浅析大朝山水电项目业主预算

大朝山水电有限责任公司不断完善以项目法人负责为核心的现代企业制度，按照公司董事会的决定，在大朝山水电站设计概算不做调整的前提下，编制业主预算，作业公司进行工程造价控制和工程内部审计的主要依据，充分体现了公司制企业自主经营，自我约束的新型机制。     

大朝山水电站建设机电项目管理实践

云南大朝山水电站建设在业主大朝山公司的领导下,设计、监理、施工的积极配合,经过近十年的努力,现全部机组均投入商业运行。整个建设期间,质量、进度、投资均得到了很好的控制,取得了较好的业绩。本文就建设期间金结机电项目管理情况进行总结,希望对以后水电项目建设有所帮助。     

大朝山工程机电项目管理思路和运作方式

在总结和吸取已建和在建大型水电项目的经验和教训的基础上,结合大朝山工程的特点和管理体制,提出了机电项目管理的思路,即从设计管理开始,抓好设计管理、设备选厂及监造、成套管理、安装及监理、运行人员培训全过程各环节的工作,并介绍了机电项目管理运作方式。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能，项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。     

浅论业主在水电工程建设中的主导作用

在电站建设中，建设管理单位发挥主导作用，积极筹集资金，通过招标及合同管理，对工程投资进行有效控制；调动设计单位积极性，使设计优化；推行建设管理制，以主要精力抓大事，营造良好的施工环境，使工程进展顺利。     

大朝山水电站机电安装的投资控制管理

投资控制是水电工程建设监理工作的三大目标之一,如何有效地确定和控制水电工程的投资、协调和解决业主与承包商的商务争端,是监理工程师必须重视的问题。文章通过对大朝山机电安装的投资控制管理实践,提出一些方法和经验。     

大朝山水电项目业主预算编制与应用

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善，特别是中国加入WTO以及电站建设项目法人责任制为核心现代企业制度的建立，怎样探索和建立与之相适应的项目投资控制管理体制，提高我国水电行业国际竞争能力，合理确定和控制电站建设投资，是当前水电同行们非常重视和关心研究的问题。结合大朝山项目投资目标确定及具体管理实践，针对业主预算编制“总量控制、合理调整”方法，以及对业主预算执行“静态控制，动态管理”的过程及成功经验撰写本文，供同行借鉴和探讨。     

大朝山电站尾水调压室地下工程的施工管理

介绍了大朝山主要地下工程之一的尾水调压室施工管理情况及其主要经验，着重提出了地下工程施工管理的一些问题，供相关工程参考。     

大朝山水电站坝基灌浆工程的质量控制

结合大坝地基地质条件，通过优化设计，严格灌浆工程施工质量控制，采用灌浆自动记录仪记录帷幕灌浆参数等措施，使其大坝固结，帷幕灌浆质量均达到施工合同规定的质量标准。     

大朝山水电站建设机电技术管理

文章介绍了在大朝山水电站建设中如何贯彻“设计是龙头”的思想和将这一思想贯彻和落实到机电技术管理工作中的基本思路，工作重点和具体作法，以及取得的成效。     

大朝山水电工程建设设计管理简介

通过几年来对设计管理工作实践与体会，就大朝山水电站工程建设中设计管理情况作一简要介绍，并提出一些粗浅的看法和建议，供同行们参考，以期进一步探索完善水电工程项目建设管理的路子，为加快我国水电工程项目建设作出贡献。     

大朝山水电站工程主要材料管理

介绍了大朝山水电站工程主要材料的管理方式，管理工作任务，以及在材料质量控制，费用控制，计划管理方面的做法和措施，并进行一些分析和探讨，对取得的经验加以总结。     

大朝山水电工程项目中建设管理体制分析

大朝山水电工程项目,从建设管理体制角度分析,属于项目管理范畴。本文结合国投大朝山水电站的具体情况,对其工程建设项目管理体制进行了分析和反思。     

大朝山水电站大坝工程施工项目的合同管理

大朝山水电站大坝工程（DCS/C3标）是由水电八局，水电三局组成的八三联营体，以水电八局为责任方中标承建的。工程项目管理上借鉴二滩经验并结合国内工程的具体情况，制定了合理，符合国情，局性的合同管理具体办法，来提高经营管理水平，降低工程成本，增创经济效益。     

大朝山水电站地下厂房土建工程的成本控制

有效控制实际施工中的成本，首先在确定计划成本，然后制订完整的实际计划成本实施办法；先根据施工组织设计制订出工程总体实际计划成本，再根据单项施工措施编制计件考核办法，管理层要对制订的办法进行监督执行；最后要对影响成本的因素进行分析，如施工措施，设计变更，分包队伍能力，资源配置等，对这几方面要针对情况采取措施进行控制。     

认真做好大朝山水电站成套设备招标、投标工作

介绍了大朝山水电站成套设备招标工作的原则及组织机构，邀请投标单位和确定中标单位的原则及合同签订，并提出了招标工作中值得注意的问题。