浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

论施工项目管理创新

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果．也就是建筑施工企业的生产对象，是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以建筑施工企业为管理主体的；[第一段]     

加强质量管理确保施工质量

结合GB／T 19001-2000标准要求，从加强施工队伍素质，加强施工全过程质量控制，建立质量保证体系等方面，提出了建筑企业提高建筑施工质量、降低成本、缩短工期的措施。     

建筑工程项目施工质量创新管理探究

在工程建设过程中,由于传统工程质量管理模式比较陈旧,难免会出现一些质量问题,因而迫切需要进行建筑施工项目质量管理创新,逐渐构建科学的建筑施工项目质量管理体系,促进建筑施工企业的可持续发展。文章结合笔者工作经验,在分析建筑施工项目质量创新管理原则的基础,提出相关的质量创新管理措施。     

建筑工程项目施工管理的思考

此篇文章提出了关于建筑工程的质量优越与否的要点,并一步介绍了关于施工过程中质量管理的实施步骤。这只是篇较简单的介绍,仅供参考。     

建筑项目施工质量管理

建筑项目的质量一方面关系到建筑工程的适用性以及投资效果,另一方面还关系群众的生命财产等安全。建筑项目的质量安全很大程度上决定了一家企业的发展和生存。而建筑项目的质量与建筑施工质量息息相关,针对目前出现的建筑产品质量问题,有很大一部分都出现在施工阶段。因此,在激烈的建筑市场中,各个建筑施工企业要注重项目的质量管理工作。     

项目质量管理是工程建设的根本

工程项目的管理取决于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。那么，如何做好工程项目的质量管理工作呢？项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下围绕这两个层次，笔者将进行项目质量管理的重点探讨。     

识别建筑施工行业特点，确保质量管理有效

八十年代在国内建筑行业中 ,掀起了推行全面质量管理的热潮。十余年的实践后 ,一位企业质量工作者撰文认为 :“出现了重形式 ,而轻实效的‘两张皮’现象 ,未能取得预想效果” ,这个评价是客观的。九十年代在国内建筑施工行业中 ,又掀起了推行ＧＢ/Ｔ190 0 0 -ＩＳＯ90 0 0标准的热潮。实效又会怎么样呢 ?是否又会出现“两张皮” ?我认为 :(1)标准的基本理论严谨科学。明确规定了质量保证活动中 ,企业“做什么 ,怎样做” ,这很适合建筑施工企业人员素质低 ,管理粗放的现状”。 (2 )标准适合多种行业的质量管理模式 ,具有质量管理“通用性”的…     

论施工项目质量管理

建筑施工企业是国民经济三大支柱之一。提高产品质量和使用功能,对提高企业经济效益具有重大意义。在当今竞争激烈的建筑市场上,质量关系企业兴衰存亡,已越来越被人们重视。 1 领导重视是质量管理的关键 工程质量要提高,关键在领导。特别是各级领导干部对工程质量的重要性要有一个高度的认识,这是加强质量管理的前提。试想一个不重视质量管理的领导者,就不可能下功夫学习质量管理、研究质量管理,更不可能搞好质量管理。那     

浅谈施工项目的质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

论公路施工企业工程质量管理的现状、挑战和对策

本文论述了公路施工企业工程质量的重要性和工程质量管理的现状。随着市场经济的发展和改进开放的不断深入，施工企业面临的挑战、竞争十分激烈。为了适应新的形势，施工企业必须加强内部管理，采取相应对策，不断提高施工质量，创造新的品牌。只有这样，才能在建筑市场激烈竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑工程施工质量及其管理措施

本文阐述了影响建筑施工质量的主要因素，分析了建筑工程在施工过程中问题产生的原因，结合笔者多年的工作实践挺出了施工管理的“四大控制”，并探讨了如何提高建筑工程施工质量管理。     

我国施工项目成本管理核心问题探讨

对建筑企业而言．企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争．加强项目成本核算．减支增效．将成为大多数企业的长期经营战略。     

论施工项目质量管理

针对建筑产品的特殊性，就施工项目质量管理进行了深入探讨，提出了配好项目班子、优选施工人员、覆盖所有项目、覆盖施工全过程及目标管理等进行施工项目质量管理的措施，以保证建筑产品的施工质量，提高施工企业信誉。     

论建筑工程项目的施工质量管理

随着国家社会建设工程的逐步扩大,不仅在建筑技术方面有所增长,同时也在施工质量方面有了更加具体的施工质量管理力度。随着建筑业的不断发展,人民开始意识到只有实现工程项目中的施工质量管理,才能够保障良好的施工项目完成,随着对于建筑工程项目中的施工质量管理方面的重视,大力推进了建筑工程项目的稳步发展。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.