辽河油田公司兴隆台采油厂围绕发展抓党建的实践与思考

中国石油辽河油田公司兴隆台采油厂党委书记邮编：124010国有企业党建工作,重心在基层,创新在基层,活力在基层。近年来,兴隆台采油厂党委把推行“活力党建”与推进党建工作科学化相融汇,与激发老采油厂生机活力相结合,着重从抓融入激发组织活力,抓载体激发工作活力,抓源头激发队伍活力三个方面下功夫,精心打造“活力党建”品牌,使基层党的建设科学化水平得以提高,党员干事创业的积极性进一步激发,促进了企业快速高效发展。     

筑牢政治核心支撑切实发挥保障作用——关于做好石油企业党群工作科学发展的一些思考

笔者以为，学习实践科学发展观活动使中展中的各类问题，而与此同样重要的另一板块业务即党的工作央企业多角度多方位地解决了发如何实现科学发展却略显木足，较为势弱。与此相呼应，本文旨在将科学发展观的理念引入党的工作，从科学规划、协调发展准东采油厂党的工作方面做一些尝试性的理论探索，从而为石油企业如何做好党的工作的科学发展提供一些思路。     

加强采油厂HSE管理工作的措施浅析

近年来,长庆油田第八采油厂不断推行HSE管理体系建设,在健康、安全和环保方面取得了很大成效,为采油厂生产经营与和谐稳定双丰收提供了强有力的保障。然而与油田其他先进单位相比,采油厂HSE工作成效仍存在一定的欠缺。基于此,本文从加强采油厂HSE管理体系最优化运行角度出发,分析了目前采油厂在HSE运行管理方面存在的问题,并结合当下采油厂实际,就如何确保和加强HSE管理工作的有效实施制定了详细方案,以期切实推动HSE管理在采油厂实现效益最大化。     

联合站集散控制系统的分析研究

目前大庆油田的自控技术基本处于小规模的自动控制及半自动控制，部分采油厂及下属生产单位没有实现大型远程自动控制和集中控制管理等。本文同过分析集散控制系统的工作过程、处理方式及实际应用等方面。详细介绍采油七厂联合站间实现集散控制的可能性与必要性，推动建设并实现自动化油田。     

A采油厂安全文化建设研究

阐述了安全文化建设对采油厂的重要作用,分析A采油厂安全文化建设的现状和存在的问题,介绍安全文化体系的构成和建设步骤,提出安全文化建设的措施,促进体系的完善和各项制度的顺利落实,帮助企业实现安全生产目标     

“三级两时一体化”绩效考评管理体系的探索与运用

采油厂基础管理工作是实现油田战略目标的保障，也是油田可持续发展的基石。在采油厂建立“三级两时一体化”的绩效考评管理体系，实施以绩效考评为手段的基础管理，运用以绩效考评为方法的目标管理，员工积极参与，自上而下地确定工作目标，在目标过程中实行“自我控制”；自下而上地反馈监督，强化下级对上级的监督考核，弥补上级管理缺乏监督的”管理空白”，全面推动采油厂基础管理工作的快速提升，确保可持续发展的战略目标实现。     

采油厂电力维修研究

油田的电力设备数量多、规模大、结构复杂,在实际的生产应用中易于出现线路和用电设备问题。一旦采油厂的电力出现问题,容易造成油气生产等采油厂各项生产活动的停止,严重的影响了采油厂正常运营和采油厂油气生产目标的完成。加强采油厂电力维修管理对于提高采油厂各项生产活动的顺利进行,具有着重要的意义。文章通过研究分析了现阶段采油厂电力维修过程中的现状,并且提出了提高采油厂电力维修和管理的措施。通过研究提高了采油厂电力维修的水平,实现了采油厂电力维修工作及时性和高效性,保证了采油厂各项生产活动的顺利进行。     

提高党的建设科学化水平的思考

党的十大八提出了新形势下全面提高党的建设科学化水平的总要求和各项任务。作为党的基层组织，深刻领会十八大精神，把握基层组织在提高党的建设科学化水平中的重要地位和作用，进一步发挥党组织的政治核心作用，按照党的建设科学化的总要求，不断加强和改进基层组织建设，带领党员群众认真完成各项工作任务，这既是落实党的十八大精神对基层党组织提出的根本要求，也是推进企业改革与发展的重要保证，关系到企业发展目标的顺利实现。     

三塘湖自动化系统完善与实施

三塘湖采油厂隶属中国石油吐哈油田公司，包括牛圈湖、牛东、西峡沟、北小湖4个区块油田，每个区块单元之间相隔遥远、最远相距100多公里，本文针对三塘湖油田自动化的现状进行分析，制定自动化建设方案，采取“总体设计、分步实施”的原则，根据产能建设变化和采油厂发展的需要，逐步开展自动化项目建设。本项目主要完成了以联合站为调度中心，实现了在中控画面上对全厂工艺流程数据实时采集、控制与管理；单井功图量油系统实现站外100余口油井生产状态监控；视频监控系统实现厂区及重点设备的视频监控，降低了安全风险。     

采油厂自动化仪表的日常维护与维修

采油厂在生产开采过程中应用的各种仪表自动化程度越来越高,而且自动化仪表的种类也越来越丰富,仪表在实际使用过程中更新换代的速度也在不断加快。自动化仪表在采油厂的生产开采过程中非常重要,因此采油厂要想实现生产开采工作的顺利进行,就必须不断地加强对自动化仪表的日常维护。     

建设数字化采油厂的重要探讨

“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”是最近几年来党和政府对我国工业化发展所做出的巨大调整。在这一过程中,建设数字化采油厂,通过信息化来带动石油开采工业的发展是一个重要的方面。文章的目的,在于使读者对数字化采油厂有一个简单的了解,对数字化采油厂这一概念进行了准确的界定,提出了在建设数字化采油厂的过程中需要格外注意的几个问题。     

浅谈采油厂物资配送网络的建设与运行

物资配送是保证生产、提高效率、降低成本的有效途径，通过采油厂物资配送网络的建设和运行，实现物资配送的集中化、系统化、专业化，使物资供应向“低成本、高效益”的方向发展。     

创新载体务真求实积极促进领导干部作风转变

茨榆坨采油厂现有员工1453人，13个机关科室，17个基层单位，共有在职科级、副科级领导干部88人。今年以来，我们茨榆坨采油厂纪委，以“三个代表”的重要思想为指导，从强化党员干部的思想教育入手，不断创新工作载体，深入开展转变领导干部作风工作，提高了全厂党员干部勤政廉政意识和自我约束能力。     

珍惜一厂光荣史 高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之党建、思想政治工作的有力保证

50年的实践充分证明,加强党的建设,充分发挥思想政治工作优势,是实现大庆油田第一采油厂持续有效发展的根本保证。议大事,谋发展,始终发挥政治优势1960年10月9日经油田会战工委决定,成立采油指挥部（即第一采油厂的前身）,同年10月31日成立指挥部党委。沿着大庆油田第一采油厂的发展轨迹,我们可以清晰地看到,党委充分发挥政治核心作用,化政治优势为发展优势,成为引领大庆油田第一采油厂实现持续有效发展的航标。     

油田地面建设工程施工项目管理探讨

全面加强油气田地面建设工程科学化管理已成为油田建设工程质量工作的一项重要内容。本文针对石油系统地面建设中存在的一些共性问题进行了分析,并对如何实现施工项目科学化管理提出了几点建议,以期提高油田地面工程建设管理水平。     

浅谈税收系统的信息化建设

税收信息化是提高征管效率和质量,实现税收现代化的重要基础;税收信息化是国家电子政务的重要组成部分,是提高税收工作水平的必由之路,是实现税收征管现代化、科学化的关键。税收信息化建设经过十多年的实践和发展,取得了巨大的成绩,但也存在一些误区和发展中的问题。     

基于WebGIS的采油厂集输信息管理系统的设计与实现

基于W ebG IS技术建立的“采油厂集输信息管理系统”,实现了采油厂内整个集输系统图形化的管理和查询,极大的方便了生产决策、生产管理、科研技术人员的使用。实现了采油厂信息资源的高度利用和共享,为决策工作提供可靠的信息服务和决策支持。     

油田开发过程中采油厂注水系统的管理

石油作为重要的战略资源,在国家的建设以及社会发展中能够发挥重要的作用,不仅能够生产出相应的化石能源用于驱动机械.同时,也能够为石油生活用品的提炼生产提供相应的基础.而油田作为石油开发的重要区域,石油采油是通过采油厂进行采油和提纯的,而注水系统是采油厂的重要组成部分.本文通过对采油厂注水系统的管理进行分析,概述注水系统的...     

建立长效机制 筑牢管理基础——从加强石油企业各级机关作风建设谈起

笔者以为，在开展党的群众路线教育实践活动过程中，加强石油企业各级机关作风建设，着力解决机关干部队伍作风q-存在的突出问题，更好地发挥机关部门的表率作用，直接关系到所在企业各项工作的兴衰成败，切实影响着党的群众路线教育实践活动的总体成效，这是当前石油企业各级机关的一项首要任务、重点工作。作为石油企业综合性业务“一体化管理”的典型代表，准东采油厂远离新疆油田公司本部，所在的石油基地是一个没有政府依托的独立矿区和“小而全”的油田社会。本文旨在从促进全厂机关作风建设的根本好转，确保党的群众路线教育实践活动落到实处做一些理论上的探索，从而为石油企业完善机关作风建设长效机制提供一些思路。     

关于强化采油厂安全环保管理的探析

采油厂每天的工作是对石油能源进行采集以及加工,在石油采集与加工过程中会出现大量有毒有害物质,极容易造成对采油厂与周边环境的污染,甚至稍有不慎会引发各种安全问题。因此,如何做好采油厂的安全环保工作,保障石油采集与加工的安全、稳定进行,成为采油厂当下要认真思考的问题。本文主要针对现阶段采油厂安全环保管理中存在的问题展开分析,并相应的提出了有效的改进措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。