论企业降低采购成本的途径

目前各企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，纷纷采取各种方法来降低产品成本，以扩大本企业产品在市场中的占有率，增加企业的竞争力和活力，谋求企业快速发展。而原燃材料的采购成本在产品总成本中所占的比例非常大。据统计大宗原燃材料耗用价值占企业产品制造成本的70％左右，也就是说，企业的采购环节每节省1％，企业利润将增加5％～10％。因此，如何最大限度地降低原燃材料采购供应成本，就成了各大企业挖潜增效的重头戏。以下三种方法对降低企业大宗原燃材料的采购成本最为有效。     

如何降低采购成本

采购成本在工业企业生产成本中所占的比例高达60％以上，控制和降低采购成本，成为提升工业企业竞争力和经济效益的重点。     

如何降低采购成本

采购成本在工业企业生产成本中所占的比例高达60％以上,控制和降低采购成本,成为提升工业企业竞争力和经济效益的重点。     

物流企业的创新发展

通过对物流行业竞争态势的分析,阐述了创新对物流企业发展的重要性,论证了创新业务发展模式、创新企业专业技术、创新企业经营方式、创新企业管理机制、创新研发市场理念是物流企业赢得竞争、求得发展的重要途径。     

中山：电镀企业清洁生产有效降低经营成本

随着近年未越来越多的企业从节能中尝到甜头，“要我节能”的观念正逐渐向“我要节能”转变。     

增强物流企业的核心竞争力

随着社会经济的发展,物流企业,正在蓬勃发展起来.物流企业数量虽然很多,但多数缺乏核心竞争力,缺少发展动力.就如何增强物流企业的核心竞争力进行探讨.     

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价,它包括资金筹集费和资金占用费。资金成本的高低直接影响企业利润下降或上升。因而,作为一个企业应正确选择融资方式,促进投资渠道多元化,拓宽长期投资来源,吸收国内外资金;积极争取成立企业集团财务公司;积极向国家争取部分债权转股权,并尽力扭亏增盈,增强补充自有资本的能力,降低筹资成本;同时,企业的采购部门、生产部门、销售部门、财务部门等各部门各环节应加强资金管理,减少资金占用,降低综合资金成本,从而提高企业利润。     

加强车间核算降低企业成本

介绍了车间核算的具体情况,并把目标成本管理法、责任会计控制法与车间核算相结合,提高了降低企业成本的途径.     

模具产业进入高成本时代

当前,我国模具产业在国际市场的份额不断扩大。但随着行业发展,模具产业与其他制造行业一样进入高成本时代。近几年受通货膨胀的影响,国内模具企业用工成本居高不下,而材料成本包括钢材、橡胶、五金原材料、物流成本等费用也在大幅攀升,这些变化标志着我国模具产业已经进入高成本时代。     

加强成本和资金管理提高企业经济效益

我矿是全国铅锌重点生产基地之一。“七五”期间和“八五”初期,矿山经济效益年年增长,1991年达历史最好水平,实现利税3053万元,实现利润达2626万元,最佳效益企业在全国同行业中排序第5位。在激烈的市场竞争中,矿山一时不适应新形势的要求,从1992年开始,经济效益逐年下降,1993年     

浅谈施工企业成本控制的创新

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内,     

观念改变企业的命运

有学者说过,“改变世界之前,需要改变的是你自己,是观念而不是环境决定着你的命运”。对于一个企业来讲,树立正确的观念是行动前最重要的事。     

企业物流中的“循环经济”

中国铝业广西分公司大力实施循环经济,着力创建节约型企业,取得了突出的成绩。公司发展循环经济实施“加、减、乘、除”四大法宝,“加”即增加资源利用率,“减”即减少废弃物的排放,“乘”即建设循环经济,“除”即无害化处理。2006年与1999年相比,公司节电、节能、降耗年度综合成本降低1亿元左右。     

中国企业要降低交易成本

著名经济学家吴敬琏日前就加入WTO一年后中国企业面临的生存环境发表看法时说,中国企业真正面临的竞争压力在于其交易成本相对较高。 吴敬琏指出,加入WTO后中国企业面对的冲击和挑战是现实的,而要将这种冲击转变为机遇,就一定要弄清冲击来自何处,发生的背景是什么。中国企业的一大特点就是制造成本很低,交易成本很高。过去外资企业无法享受制造成     

原材料价格上涨企业成本将长期高位运行

美国次贷危机导致全球经济增长减缓，对我国会有一定影响。同时，今年整个房地产市场和证券市场的不稳定也会对经济造成不利影响。此外，人民币汇率升值，以及从紧的货币政策导致中小企业融资困难，使大量中小企业遇到了他们难以承受的压力，这对国内整个生产发展产生了很大影响。     

论铜加工企业经营风险与成本控制

本文从铜加工企业的生产与经营特点入手，分析了铜加工企业存在的经营风险、成本构成和特点，并提出了规避这些经营风险的办法和降低成本的途径。     

企业成本管理创新

当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限性,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。而成本控制是成本管理活动永恒的主题,成本控制要求全员参与全方位控制,充分发挥人才的作用进行成本管理创新。     

提高模具企业的竞争优势

分析了影响模具企业竞争优势的主要因素，介绍了提高模具企业竞争优势的具体措施，对提高模具企业的竞争力有一定的参考价值。     

加强信息化建设降低采购成本

采购信息是企业分析、预测市场变化,协调、控制采购过程,进行采购决策的重要依据,采购信息化建设为企业降低采购成本提供了必要的条件。