流水进度计划与网络计划的比较研究

分别用流水进度计划中横道图的方法与网络计划中双代号网络图的 方法安排分段施工的进度计划，得出不同的计算工期，揭示出流水进度计划和网络计划安排进度计划的实质差异，然后提出流水网络计划使得流水进度计划与网络计划达到统一。     

固定资源约束下的网络计划进度优化方法研究

网络计划进度优化是工程项目管理的关键性问题之一.当前对于项目进度优化的研究集中于以最小的资源增量,实现既定的优化工期.本文从关键线路的转移方法出发,提出了一类利用网络计划中非关键节点的时差,将其上资源输入压缩节点进行进度优化的算法,并针对这一方法进行了算例说明,结果显示该方法对解决固定资源约束下的进度优化问题有着积极意义.     

模糊网络计划及其工期实现的可能性研究

工程项目施工计划及其工期实现的可靠性是工程建设目的与投资效益实现的重要保证,在编制项目的进度计划时,工序的持续时间和逻辑既具有确定性,又具有不确定性,将模糊三角数引入到项目工期分析中,提出了模糊网络计划和工期实现的可能性是为工程项目快速、高铲建设提高了决策分析的依据。     

模糊网络计划及其工期实现的可能性研究

工程项目施工计划及其工期实现的可靠性是工程建设目的与投资效益实现的重要保证．在编制项目的进度计划时,工序的持续时间和逻辑关系既具有确定性,又具有不确定性．将模糊三角数引入到项目工期分析中,提出了模糊网络计划方法和工期实现的可能性,为工程项目快速、高效建设提供了决策分析的依据．     

网络计划技术在建筑工程进度中的运用

网络计划技术的应用可以对工程施工进度方案进行科学优化,根据工程施工进度不断变化的工程内外因素,应及时做出科学优化与调整。用网络计划技术得到科学优化与调整以后的新计划方案,可以缩短施工进度时间、降低成本、提高效率、节约资源。但是建筑工程施工进度周期较长,建筑工程项目管理中技术要求高,所以应不断提高建筑工程施工管理人员的网络计划技术水平、质量管理的分析能力、判断能力及应变能力。     

工程项目时间管理的实证性研究

网络计划技术是项目的计划、进度安排和控制工作中的现代科学管理方法．论文介绍网络计划技术在云南曲靖卷烟厂9000kg／h制丝线技改施工计划和实施中的应用研究,原测算技改施工需180天,利用网络计划技术,对关键路线进行压缩,实际完工期为157天．比原计划提前23天,最终实现压缩总工期13％．     

基于贝叶斯网络的大型公共项目进度延误风险研究

针对大型公共类项目进度风险的研究主要侧重于识别进度延误风险因素以及分析风险因素之间的相互作用,缺少对风险因素的敏感性、重要性以及风险因素间的影响强度的定量分析问题,构建贝叶斯网络模型。首先将贝叶斯网络和解释结构模型应用于大型复杂公共项目进度风险的评估,在收集的7个来源于真实案例的延期风险因素体系的基础上提炼出24个主要延期风险因素;然后运用解释结构模型将风险因素处理为4个不同层级,并将层次结构图转化为贝叶斯网络;最后根据建立好的贝叶斯网络,对风险因素进行基于实际项目的数据收集与评估,将所收集数据导入GeNIe中,对贝叶斯网络模型进行参数学习,获得基于样本数据的进度延误风险水平的概率分布,并利用贝叶斯网络的逆向推理、敏感性分析及影响强度分析,明确了大型复杂公共项目中导致进度延误的关键因素和敏感因素。基于贝叶斯网络模型的方法为进度风险管理提供了科学有效的理论依据和控制工具。     

基于危险源分解条件下的安全网络计划技术

建筑工程施工是高危险行业,安全事故频发的最根本的原因是没有对造成安全事故的危险源进行有效的管理.要预防和控制安全事故的发生,就必须对施工现场实施以危险源控制为核心的安全施工管理.从项目管理动态控制原则出发,将安全管理与网络进度计划紧密结合,以网络计划的施工内容为基础,将危险源分解与汇总,制定施工安全网络计划,体现危险源与进度控制的同步、协调,最终实现对危险源全面、系统、动态的管理,进而达到施工安全管理的目标.     

大型施工项目精准进度计划与控制研究

鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂,进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编制复杂、控制难度高等特点,提出了"大型施工项目精准进度计划与控制"观点.借鉴精准建造理论和项目总控思想,提出了大型施工项目精准计划的体系,包括:总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划,并分析了大型施工项目进度计划的特点;再此基础之上,分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程;最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习,逐层向上汇总,为各层决策者提供科学的决策依据,实时动态地调整周计划,并合理有效地调整下一前瞻计划,保证工程项目的顺利施工.     

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。