工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

工程项目的成本控制与管理

成本控制与管理是工程项目管理中的核心内容。从成本控制的基准和原则入手,分析了工程项目的成本控制在设计、采购、施工、试运行等阶段可能遇到的风险,以及相应的预防、应对措施。好的工程项目成本控制与管理可以提高企业管理水平,降低成本,提高企业经济效益,具有重要意义。     

材料采购的管理与风险的控制

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为企业对施工项目管理重点关注的领域.     

浅议施工企业的工程造价管理

施工企业从工程造价体制的发展、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等几个方面作了详细造价管理分析,并提出了相应的观点。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

建筑施工企业的核算管理及成本控制

企业核算是对一个企业经济经营活动的全面记录和反映,是以一个企业经营活动为对象的微观核算.作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,会计核算越来越成为工作的重点.本文分析了在施工项目管理中加强核算管理的重要性,然后就如何采取措施加强企业的核算管理及成本控制提出了一些解决方法.     

工程预算在“提质增效”管理中的应用

根据德兴铜矿提质增效、对标管理的要求,利用自身专业优势工程预算对全厂工程费用管理进行全面控制,在工程预算管理中从人工、机械、管理等费用中对工程费用精确预算,加强工程从设计、施工到审计过程中的计价控制。提出在提质增效活动中降低工程成本管理,提高全面成本节约意识,从而使企业成本管理做到精打细算,真正实现提质增效目标。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

通过加强合同管理进一步提高项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目 管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展 壮大的根本.项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业 的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业 的生存和发展.     

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,施工企业如何做到既能生产出建设单位(业主)满意的产品又能使自己的企业获取最大限度的利润,选到双赢的目的,是企业面临的重要课题.     

全过程工程造价在矿山工程经济管理中的应用浅谈

现阶段,建筑行业发展繁荣,建筑企业规模也越来越大,增加了其经济管理难度,使得建筑施工成本也越来越高,成为建筑企业发展的瓶颈。为了降低建筑企业施工成本,增加建筑企业经济效益,提升建筑企业在市场上的竞争力,对工程造价进行有效控制必不可少。本文将对全过程工程造价在工程经济管理中的实际应用进行浅显的探讨,以便于提升工程造价质量,使建筑企业施工成本更加经济化。     

浅谈建筑施工工程的质量管理与控制

建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分,其对统筹建设施工全过程、优化建筑施工管理以及推动建筑企业技术进步有着非常的作用.然而,由于多方面的原因,使得我国当前的建筑施工中,对于工程的质量管理和控制力度较弱,从而使得建筑工程质量问题时有发生.本文首先分析了质量管理与控制在建筑工程中的重要性,进而探讨了其质量管理与控制的主要措施,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义.     

对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

建筑施工项目成本管理的浅淡

建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理.企业要想在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争.本文针对项目成本营理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制对策.从而堤高施工企业的经济效益和竞争力.     

智能化质量管理在机械制造企业的应用

质量管理的核心是控制,体系文件是讲控制的过程,工艺文件是讲控制的方法,检验文件是讲控制的要求,产品检验是控制的关卡,企业的全部工作就是围绕"产品质量的控制".质量管理的一个核心工作不仅是在于一个发现的过程,重要的是建立完善的质量管理体制与方法,从而更好的做到从预防为基本出发点,尽可能的减少"发现"的难度和崔现问题的频率.在此不仅要QE还要积极引进IE工程控制整个过程.理论与实际总是有差异的,目前我国企业的质量理念还停留在检验控制,尤其是在机械制造业,质量问题尤为重要,因为它关系到一系列的工程,所以本文以机械制造企业为例,对企业质量管理做了系统的介绍,并根据笔者的实际工作经验,运用现代化质量管理系统,提出一套有效可行的质量管理相关措施.     

园林绿化工程造价管理与成本控制探析

<正>园林绿化工程是当代城市建设和发展的重要标志之一,在城市发展建设中起到了重要作用。但是园林绿化工程建设中还存在一些成本控制管理等方面的问题,需要进一步关注和解决。当前影响园林绿化工程管理及成本控制的因素有很多,其中主要的影响因素包括施工技术水平、对成本管理的认知不足等。只有捋清这些影响因素,并有针对性地采取预防和管控措施,才能做好园林绿化管理工作,实现园林绿化工程社会和生态效益的双丰收。一、园林绿化工程造价管理与成本控制的必要性园林绿化工程造价管理是园林绿化管理的一个重要部分,在园林绿化工程工作中发挥着至关重要的作用。     

论住宅工程现场施工的优化管理

施工管理在位宅建设中的作用越来越受重视.施工现场管理不仅关系到相关工程施工进度,质量,同时也关系到现场施工人员的生命安全.施工企业必须严格加强对现场施工的管理.本文主要分析现场施工中出现的问题,提出了相应的管理措施和优化管理的方法.