浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉.激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求.     

浅谈企业知识型员工的柔性化激励

知识经济的崛起,企业之间的竞争,使得知识的载体-知识型员工已成为企业生存和发展不可或缺的关键要素.本文从知识型员工的特点和激励因素出发,探索建立柔性化激励机制,以满足知识型员工的高层次需求,实现企业与知识型员工价值增值的双赢目标.     

知识型员工薪酬管理中的道德困境处理研究

随着社会生产的进步,知识产业在产业结构中的比重日益增大,生产性组织开始逐渐为知识型组织所替代.人力资本不再是传统概念上的劳动力,己经被具有现代科学知识和技能的知识员工所取代.在这一环境下,企业要保持可持续发展,关键是通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径.而知识的运用、创造,最终都要靠知识的载体--知识员工来实现.因此,知识员工对企业具有十分重要的作用,拥有高质量的知识员工群体,将是当今知识型企业获得成功的必要条件和保证.     

浅谈知识型员工流动管理

知识型员工作为企业的优质人力资源,是企业价值的重要创造要素.在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求有增无减.随着网络技术和传播媒体的迅速普及,知识性员工流动也日益加剧,如何有效的对企业的知识性员工流动进行管理,决定了企业今后的生存和发展.本文从分析知识性员工的流动原因和影响的基础上,提出对知识性员工管理的有效建议.     

科技型企业知识型员工激励管理的探讨

本文在分析知识型员工个性特点的基础上,提出了知识型员工激励管理的现状及挑战,以人性化管理和科学的控制相结合的角度,实现对知识型员工的激励管理,进而为科技型企业在市场竞争中得到发展和壮大提供可靠的保证。     

医院知识型员工的激励

医院是知识型员工密集的组织,本文在分析知识型员工特点的基础上,提出了医院知识型员工激励的方法和策略.     

知识型企业知识测评体系研究

为了对知识型企业的知识进行测评,结合知识管理的特点分析知识型企业知识结构从组织外部关系知识、组织通用结构知识、组织专业结构知识、员工个人知识等四个方面建立了知识型企业知识评价指标体系,并给出了运用层次分析法对评价指标权重研究的思路.     

基于心理契约视角的"80后"知识型员工流失研究

心理契约是员工和组织之间的一种隐含的、未公开说明的对相互义务和责任的理解和期望.以心理契约理论为基础,结合80后知识型员工的群体特性,分析80后知识型员工流失的原因,并在此基础上构建了减少80后知识型员工流失的动态模型,以期对管理者如何减少80后知识型员工流失提出建议.     

论企业知识型员工流失原因与对策

知识型员工作为掌握科学技术知识的稀缺资源,已日益成为各企业争夺的对象。对企业而言,如果知识型员工的流失率超过行业正常的流动水平,则不仅意味着人才的流失和智力资本的贬值,而且还伴随着技术和商业机密的外泄,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。正因如此,面对知识型员工流失,企业应未雨绸缪,事先制定针对性的s,以便最大限度的保留企业发展所需的人才。     

创新中的知识性工作与管理结构

在彼得·德鲁克创造了"知识型员工"这一术语后的半个世纪里,知识型员工在劳动力大军中所占的份额稳步增长,由此也出现了各种旨在提高知识型员工工作效率的技术工具.然而,许多庞大开支的技术工具并没有提高生产率,甚至在某种程度上降低了工作效率.     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

汽车研发中心知识员工的培训管理研究

汽车研发中心人才的严重短缺已不可能从其他的汽车集团挖掘需要的核心人才,自给自足的培养需要的知识型人才,是企业面临最现实的问题.人力资源部利用目前可利用的资源,最大化地挖掘有限的人力、物力、财力等资源,而为了能充分发挥知识员工的作用,关键在于如何建立科学有效的知识员工发展机制,其中较为重要的问题就是知识员工的培训管理问题.     

"12345"学习模式的探索与实践

创学习型企业,做知识型员工是新知识经济时代提出的要求.本文结合本站实际,论述创建活动的思路和一些具体做法,希望能与大家一起分享和交流.     

"12345"学习模式的探索与实践

创学习型企业,做知识型员工是新知识经济时代提出的要求.本文结合本站实际,论述创建活动的思路和一些具体做法,希望能与大家一起分享和交流.     

谈企业知识型员工的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展至关重要的因素,由于知识型员工有着不同于普通员工的特征,对他们的激励策略设计必须建立在对其需求要素的把握之上,在薪酬、自主性等方面给予有效的激励策略.     

钢铁制造企业生产物流问题分析及措施研究

在对钢铁制造企业生产物流的特点进行阐述的基础上，详细分析了目前我国钢铁制造企业生产物流存在的问题及解决问题的措施，从而对生产物流系统的管理与改善起到一定借鉴作用。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

本文对信息经济时代企业中知识型员工的特点进行分析,并针对其特点主要从激励性和人性化管理等角度提出了适宜的管理方法。     

创新内部物流管理 提高企业效益

正近年来,企业内部物流管理成为大家关注的焦点,众多企业纷纷通过优化内部物流管理,提高企业效益。中铝山东分公司的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景等多方面,起到了典范效应,同时,也可以看出物流管理创新的必要性和迫切性。     

浅谈企业核心员工的建设和管理

掌握企业核心技术、核心业务、关键资源的核心员工是企业优质人力资产,对公司的经营业绩和战略发展起到重要作用.只有建立与企业发展目标相适应的"选才、育才、用才、留才"的核心员工队伍建设和管理机制,造就一支高素质的核心员工队伍,不断提升企业核心竞争力,才能确保企业科学、和谐、持续高效卓越发展.     

我国制造企业生产物流的发展现状、问题与对策

分析我国制造企业生产物流现状、存在的问题,提出改造我国制造企业生产物流的方法与对策,以期对企业生产物流的管理及改善起到一定的帮助,从而取得降低制造企业生产物流成本,提高其竞争力的效果.