十八门轮窑烧两部火

在去年高产优质低煤耗的群众运动中,我厂广大职工发挥了冲天的革命干劲和敢想敢说敢干的精神,在十八门单哈风轮窑上(设备规格见本刊第十八期)试烧双火头成功.轮窑每立方米标准砖的月产量提高到4798块,在产量增长的同时,红砖质量也有显著提高,煤耗也较单火头有了降低. 二部火和一部火生产对照比较如表1.     

怎样保证提高红砖质量

<正> 吉林省扶余县第一机砖厂是县营以下生产红砖的自然干燥季节性生产单位。现有42门轮窑一座,年生产红砖2000万块左右。几年来,该厂逐步实行全面质量管理,红砖质量做到了稳定提高。红砖合格率由1980年的89.5%上升到97%,红砖一级品率由1980年的92%上升到99%,建材部授予“1981年产品质量优胜企业”称号。对于这样一     

怎样保证提高红砖质量

吉林省扶余县第一机砖厂是县营以下生产红砖的自然干燥季节性生产单位。现有42门轮窑一座,年生产红砖2000万块左右。几年来,该厂逐步实行全面质量管理,红砖质量做到了稳定提高。红砖合格率由1980年的89.5%上升到97%,红砖一级品率由1980年的92%上升到99%,建材部授予“1981年产品质量优胜企业”称号。对于这样一个机械化程度不高,在全部生产过程中手工操作占比     

抓思想 抓措施 降低煤耗

我厂全体职工在上级党委的正确领导下,在总路线、大跃进、人民公社三面红旗的光辉照耀下,1960年提前二十天胜利地完成了年度生产计划,红砖产量比1959年增长1.85倍,劳动生产率提高一倍以上,单位成本下降59.36%,产品质量有很大提高,全面取得了高产优质的巨大胜利;尤其在利用劣质煤、降低煤耗方面更取得了显著的成绩,仅下半年就为国家节约煤1771吨.由于煤耗不断下降,生产成本也显著降低,去年第四季度红砖单位成本就比一季度降低了55.6%,比1959年同期则降低了70%以上.     

连续一千天 质量日日红

我厂自1959年2月到今年10月,实现了质量日日红,连续一千天生产的水泥全部符合国家标准,混合材掺加量也由36.8%提高到45.7%。这些成绩是怎样取得的呢? 树立优质思想。1959年1月,我厂曾有少数出厂水泥不符合国家规定的400号标准。事故发生以后,厂党委和有关部门及时召开了技术研究会,认真分析造成事故的原因。大家一致认为:主要是由于少数干部和职工缺乏高产优质的全面观点,放松了技术管理工作。针对这种情况,党委在干部、职工羣众中进行了反复的宣传教育,详细阐明了产量质量的统一关系,并用具体资料说明放宽生料、水泥细度和游离石灰的控制指标,不但不能增产,反而会造成减产。例如熟料游离石灰每增加1%,混合材相应降低1%,等于两个窑减产1吨,通过教育,职工羣众明确了保证质量的重要意义,树立起优质高产的全面思想。     

抓质量促销售 不断提高经济效益

1993年我们二道河砖瓦厂面对市场经济的新形势,认真分析了呼和浩特地区红砖市场的现状,发挥自身工艺技术先进、经营管理基础扎实的优势,参予市场竞争,充分运用市场对各种信号的反应,及时合理利用价格杠杆的作用,使经济活动取得了较好的效果.国民经济发展较快,呼市和准格尔煤田的基本建设也加快步伐,与基本建设关系密切的砖瓦生产迅猛发展,这个地区的砖厂由50多家增加到70家左右,准格尔地区也相继建成一批砖厂,使该区红砖市场由1992年的供求平衡,变化为1993年的供略大于求的局面,经过对红砖市场的质量态势分析,认为从数量上看,1993年呼市地区红砖将出现过剩,有部分积压;但从质量上看,能满足建筑要求的优质红砖只占总量的30%～35%,优质红砖仍有较大缺口;而且红砖价格又完全放开,给优质优价创造了较好的条件,为此我厂确定以提高产品质量为核心的经营方针.     

挖掘劳动潜力 实现增产不增人

我厂在今年的增产节约运动中,广泛发动群众,千方百计,挖掘劳动潜力,解决了劳动力不足的问题,促进了生产的发展。到8月底,全面超额完成了国家计划,工业总产值完成108.6%,红砖产量完成102.1%,一级品率提高3.8%,职工人数减少6.2%,红砖成本降低35.4%,上缴利润超过一倍。现将我厂挖掘劳动潜力的具体做法介绍于下:     

加强企业管理 推动生产跃进

一年多来,我厂在党的总路线光辉照耀下,由于上级党委的正确领导,全厂职工群众的积极努力,经过反右倾,鼓干劲,大闹技术革命,大搞群众运动,加强了企业管理,实现了“三高一低”(高产、高质、高效率、低成本),有力地支援了社会主义建设和农业技术改造.现将我们一年来企业管理上的一些具体做法,提供兄弟厂研究参考. (一) 在技术管理方面,我们在大搞群众运动的基础上,采取了以下管理措施: (1)加强技术教育,提高职工的质量观念和生产技术水平.我厂通过技术学习班和技术讲座等形式,对职工进行了普遍的技术教育.开始时,由于技术力量很薄弱,我们就先派了三个人去兄弟水泥厂学习,回来后,即举     

生建砖瓦厂放出红砖高产卫星

南京生建砖瓦厂的全体职工,在党的正确领导和全党全民大搞钢铁运动的鼓舞下,真正地认识了增产红砖就是直接保证钢铁元帅升帐的政治意义.小高炉要建得多建得快,红砖、耐火材料等就要作先行,基本建设要走得快,砖瓦等一切材料要作尖兵.如果不能大量增产红砖,就会因红砖供应不足而影响钢铁生产和基本建设.因此,全体职工以冲天的干劲,分秒必争的精神,投入了大放红砖高产“卫星”     

提高煤矸石空心砖质量的工艺操作及管理要点

0前言煤矸石空心砖是节能型环保产品,是一种新型绿色建材。在生产过程中,必须按照工艺技术的要求进行操作,全面提高工艺操作水平和产品质量,确保优质高产。为此,企业必须增强质量意识和标准化意识,制定优质方案、目标、任务,落实质量管理职责、制度、措施,全方位抓好工艺质量管     

青岛双合盛窑厂用“差热煅烧”法烧砖获得成功

青岛市双合盛窑厂职工在生产中发扬敢于革命、敢于实践的精神,试验运用立窑水泥厂的“差热煅烧”原理烧砖,解决了欠火砖(次品)多的关键问题,使红砖合格率由75%左右提高到90%以上。过去,这个厂生产的红砖总有14～15%是欠火砖。这是个长期没有解决的老问题。在去年比学赶帮运动中,有的同志提出是否可以运用水泥厂“差热煅烧”的经验来解决欠火砖的问题。当时有的干部认为烧红砖同烧水泥的设备不一样,“差热煅烧”在轮窑用不上;还有的人认为烧窑出欠火砖是不可避免的。     

我们是怎样攻克“老火砖”的?

1980年,我厂红砖质量在南通地区、江苏省和全国质量评比中获得第一名,1981年又获得地区和省的第一名,以及全国第二名。而在1978年,我厂红砖质量曾名列南通地区倒数第二。我们是怎样提高红砖质量的呢?简单地说,我们是通过开展全面质量管理,基本解决了影响我厂红砖质量的“老火”、“欠火”两个问题。所谓“老火砖”,就是焙烧温度超过1000℃,变了形的砖。我们对1980年生产的5200万块红砖进行了质量分析,其中,有47.34万块老     

围绕奖金分配 加强民主管理

分配,是个复杂、敏感的问题,也是当前改革的重要内容之一。本文想从怎样搞好企业内部车间一级的奖金再分配这个角度谈谈看法,供承包单位参考。天津市建筑材料制品厂一车间,有职工290人,其中管理干部9人,主要生产机红砖。     

开展红旗竞赛 大搞技术革新

沈阳陶瓷厂今年头四个月,由于产品质量低而影响到产量、成本、劳动生产率等几个主要指标都没有完成国家计划。党委为了扭转这种局面,向全体职工传达了建筑工程部召开的“厅、局长扩大会议”及沈阳市、区委布置的“开展优质高产红旗竞赛”的精神,号召在厂内全面开展优质高产红旗竞赛运动,职工同志们热烈响应了这一号召,一个以优质高产为重     

我厂是怎样提高红砖质量的

今年上半年,我厂红砖车间在进行社会主义教育和开展增产节约运动的过程中,针对产品质量关键做了一系列工作,使红砖质量有了显著提高。一级品率达到79.5%,合格率达到90.3%,砖的标号都超过了国家规定指标。几年来,我厂生产的红砖一直存在着砖型不整、颜色不正和等级低等三个问题。为了弄清关键所在,我们采取领导干部、工人、技术人员三结合的方法,一道工序一道工序解剖,一个问题一个问题研究,找出了毛病:粘土中的石子、杂物多,土质不纯,炉渣粒度粗,与锯     

长春石绵厂优质高产九年如一日既抓思想又抓措施 踏踏实实深入细致

长春石绵厂职工牢固地树立质量第一的思想,他们从1952年到现在,已经连续九年保持优质高产.这个厂生产的二十五种石绵制品中,有七种主要产品是全国第一流名牌货,其余产品也都100%的合乎国家规格,以“卡尺牌”石绵制品驰名国内国外.九年来,这个厂年年按产量、质量、品种、成本全面地完成国家计划.今年1月至8月,日日、月月、季季超额完成计划,到7月底,已完成全年计划的62.84%.     

介绍轮窑烧成工艺操作标准守则

轮窑是目前广泛使用的一种烧砖窑炉。它具有循环导热、连续作业、利于节能、优质高产等优点。但是,现在许多轮窑的生产运行,没有工艺操作标准,热流失去平衡。从制坯到烧成缺乏标准化概念和准确的计量测试,导致能源消耗大,产量低,质量差。我们经过蹲点,实测了轮窑生产运行中的温度、压力、流量等参数7200多个,研究制订了《轮窑粘土砖烧成工艺操作标准守则(十条)》,为科学烧窑提供了依据,在实践中取得了较好的经济效果。一、热流平衡探索热流平衡是烧砖运行的关键,它直接影响到能否实现节能、高产、优质。因此探索热流平衡规律,处理好燃烧温度、燃料投量和空气量及其预热温度的固有关系,对制订烧成工艺操作标准颇为有利。     

红砖窑顶饮水

自开展“优质、高产、低成本”运动以来,丹阳砖瓦厂工人发挥了高度的智慧,千方百计地使产量、质量不断地提高,煤耗不断降低,焙烧时间不断缩短,经多次试验,成功地创造了红砖窑顶饮水操作法,现介绍如下.     

不断革命的南平水泥厂

(一)今年三月份起,南平水泥厂开展了一个声势浩大的“优质高产”运动。运动的目标是:攻破质量关,进一步掀起以“优质高产”为中心的生产新高潮,确保国家计划的完成与超额完成。为什么该厂要提出“优质高产”运动呢?因为:一、1958年大跃进,该厂产量翻了一番(超过设备设计能力100%),伹由于各级领导存在着一定程度的单纯追求产量忽视质量的偏向?芾砉ぷ鞲喜簧先?加上今年初,某些物资(主要是煤)供应紧张,质量不好,产品质量严重下降,一、二月份有72%降了级,这与国家要求生产更多、更好的水泥,及时供应基本建设需要,发生了尖锐矛盾。     

向东北各兄弟水泥厂开展友谊竞赛

亲爱的牡丹江水泥厂及东北各地水泥厂全体职工同志们:为迎接全国工业、交通运输、基本建设、财贸方面社会主义建设先进集体和先进生产者代表会议。我们在市委和部局的正确领导和厂党委具体领导下,全体职工积极响应这伟大号召,为使各兄弟厂矿职工掀起一个互相学习、互相帮助、取长补短、加强政治、经济技术交流。共同提高,使水泥工业创奇迹,提前完成和超额完成国家计划,向国庆十周年献礼。我们的战斗口号是:要以技术革命和技术革新为中心,大搞群众运动,开展五破(生产定额、设备、劳动力、材料、付食)、三抓(检查、措施、协作)七比(思想、干劲、措施、管理、安全卫生、节约等)高产优质红旗竞赛,为完成和超额完成国家计划而战。具体条件是:(一)确保产量高、质量好、按品种标号要求,保证完成和超额完成全年国家计划,要比五八年实际提高60%以上。在第二季度保证超产水泥23%完成国家计划。并试制出新产品800号水泥。